摘要:为提高成本管理的效果,企业应重视动态成本管理的重要性,合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点,找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中,企业应合理地进行动态成本管理与控制,以达到项目成本管理的目的,实现项目效益的最大化,促进我国建筑业的发展。
关键词:建筑工程造价;动态管理;成本管控
引言
建筑工程的相关管理人员应该加强对造价的管控与成本优化的重视程度,将其运用在施工过程中的各个阶段、完善管理制度、提升对现场施工的监管力度、提高管理人员的工作责任感、增强各部门之间的衔接性,才能将项目成本控制在合理的范畴内,保证每一笔资金投入的合理性,为企业创造更多的收益,使工程造价更加的合理,确保建筑行业的顺利开展,促进城市的建设与进步。
1建筑工程造价与成本管控
1.1建筑工程造价概述
根据我国目前所定义的造价工程管理条例,工程造价即是按照建筑施工安装设备和原料成本,依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案,工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理,要实时按照市场化发展方向进行分析,做出详细记录,使得建筑工程施工在最节省的范围之内,达到最高的保障水平,提升其造价成本效率,花费最少的金钱,获得最佳的利益。这是当前按照建筑工程动态管理发展的核心,也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理,真正实现其动态控制发展。
1.2建筑工程造价动态管理与成本优化原则
针对建筑工程造价动态管理与成本优化内容,其应该遵循以下几个原则。首先,应该是周期调控性原则。建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分,针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中,了解到建筑造价成本控制要素,实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看,其即是指按照建筑工程角色发展方案,从工作人员工作安全内容考虑。由于建筑工程工作内容相对复杂,所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在建筑成本方面的投入,为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在建筑控制内容总结过程之中,按照建筑工程的施工材料、施工设备进行管控,围绕建筑工程施工措施进行管理,按照后续的工作发展方案让其更加有效。
2建筑工程造价的动态管理与成本管控存在的问题
2.1工程造价审批环节不严谨
建筑工程造价动态管理是一项非常繁琐和细节性较强的工作,所含有的内容较多,不仅有施工材料的选购和施工过程中的所产生的经费,还有财务核算以及项目预算。通常情况下,如果是一个施工环节会有比较清晰的审批流程,但是多项施工内容,整个审批过程是比较混乱的,各个部门之间衔接性较差,协调机制比较薄弱,给工程造价的动态管理增添了难度,降低了管理效果。
2.2成本控制方式不科学
成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容,两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上,并没有依照工程的实际状况,导致成本控制方式缺乏科学性,而且成本控制体系是不健全的,一些企业会选择采购价格便宜的施工材料,想以此来缩减项目成本,这种控制方式不仅会影响工程的建设品质,而且还在一定程度上埋下了安全隐患,会限制建筑企业的进步。
2.3管理制度的滞后
工程造价与施工实际情况出现差异性是非常常见的,最主要的原因就是管理制度的滞后性,很多企业的负责人对工程造价的动态管理的模式不了解,不愿做出改变,一直采用的都是原有的管理方式,这不仅会影响成本控制的效力,而且还会降低工程造价的准确度。
2.4管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中,更加关注施工过程中的成本管控,而忽略了其他关键环节的成本管理,如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识,导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且,从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看,人员变化较大,提升了工程造价管控的难度,如果管理模式固定不变,管理观念陈旧,就无法适应市场的变革,就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性,降低工程造价成本管控的效力和水准。除此之外,管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果,从当前情况来看,很多管理人员在工作中都是走走形式,工作责任心不强,阻碍了成本管控工作的实施。
3提高建筑工程造价动态管理与成本管控的措施
3.1建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程,涵盖了施工技术的方方面面,它包括:仅靠工程造价管理与控制人员的工作,很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此,在工程造价的管理和控制过程中必须做到:要根据项目特点,自觉建立项目管理制度,明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价,才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
3.2强化基础工作,做好工程造价环节控制
按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的,要加强对于设计单位设计图纸的质量检验,以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素,针对工程造价的审核功能,充分发挥出其图纸的质量检验职能,对审查监督和设计内容进行核对,按照工程造价的规范,确定出设计概算工作定额内容,并全面审核投资限额。在制定限额设计标准过程中,组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门,按照工程造价做出动态管理发展的关键,依照不同的建筑和不同环境类型,制定其相应的限额发展规划内容,并按照统一性的发展方案进行实时规定,推荐四新发展模式,在工程造价管控过程之中,以新技术,新材料,新工艺,新设备为核心,优化技术内容指标,提高工程的综合效益,而在建筑控制管理过程中,按照环节内容,加强管理,真正做好动态化的控制。
3.3注重工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑,建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别,必须做好灵活变通,针对不同造价方案,体现出其统一性以及连接线,按照工程造价阶段性之时,保证项目实施的科学性。合理性对于工程造价也包括设计预算投资,预算投资,预算和工程预算等内容,要明确施工图纸以及方案选择,对于具体造价规模,设备类型,材料规格,建筑模式进行认识,并对于不同的造价控制内容,探索工程造价成本预算考核信发展方案,提高其专业素养,培养成本预算的综合技能,围绕工程造价成本意识提升做出管理。
结语
建筑企业发展迅速,为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中,其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案,以此完成人力、物力资源总和,保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。在施工项目管理过程中,应注意测量整个业务流程,得出生产消耗和供应规模确定可靠的整体成本标准。
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