摘要:自从改革开放以来,随着经济的不断发展、时代的不断进步,很多行业得到了迅猛发展,建筑行业之所以能够快速地发展,在很大程度上归功于管理者的管理,因为建筑行业在施工过程中步骤较多,工作人员多,所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。本文主要分析目前建筑工程造价管理中的问题,以及如何进行建筑工程造价的动态管理与控制的应用策略,希望能改善现阶段建筑工程管理中的问题,为管理人员提供行之有效的全过程造价控制方案。
关键词:建筑工程;工程造价;动态管理
引言
对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责,相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约,提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值,缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题,采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素,提高投资收益率。
1建筑工程造价的动态管理与控制的重要性
顾名思义,我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱,包括各项成本和资源的综合。因为经费或者资源都是可以调配的,所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。在建筑工程的整个完成过程中,造价与各个方面都具有密切的联系,例如承包商、设计师、施工队等,如果造价问题不能解决,那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响,因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理,并且能够根据实际情况进行动态调节,以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题,最终完成任务。一般来讲,建筑工程中进行造价的动态管理与控制,是对整个环节效率的提升,对工程成本的严加管控,使得建筑工程的经济利润不断提高,能够保证建筑企业的稳定发展。
2建筑工程造价的动态管理现状
2.1建筑工程设计阶段问题
在建筑工程设计阶段,工程造价控制工作十分重要,由于设计阶段的工程总概算决定了招投标阶段的招标控制价,即工程总投资额,因此,相关部门应重视设计阶段的造价控制工作。设计阶段主要包含初步设计阶段、施工图设计阶段,需结合多方面因素,综合考虑投资概算以及施工图预算工作,并结合业主单位的预计投入资金、资源等对初步设计内容进行细化。在设计阶段工程造价管控工作中,需要运用限额设计等方式对业主单位预计投资金额进行合理划分,保障初步设计概算不超过业主投资金额。但大部分设计单位忽视了限额设计的运用,在初步设计后,对工程造价高的分项工程进行修改或资金压缩,造成施工阶段出现超预算现象,严重影响了业主单位及施工单位的经济利益。
2.2管理控制制度不完善
通过对我国实施的建筑企业工程造价动态控制分析发现,导致我国建筑企业工程造价的动态控制经常出现问题的主要原因是没有一套完善的工程造价动态控制管理制度,造成这种情况出现的原因是由于我国度多数的建筑企业对于工程造价的动态控制和管理并没有足够的了解,所以在并没有对其的控制和管理投入过多的重视。在建筑工程中如果不重视管理制度的制定,那么就不能保障工程造价动态控制工作额有效进行,会使得该工作存在形同虚设,工程造价动态控制和管理进行不严格,就会难以对工程使用的成本进行控制,不利于建筑工程行业的发展。
2.3忽视控制材料成本
在建筑工程施工中对工程造价产生影响较大的因素之一为材料的使用,建筑工程施工中所用到的材料是极多的,如果在这个过程中没有对材料进行合理的使用也会造成极大的浪费,给工程项目才来财政负担,导致后期施工质量得不到保障和不能正常进行。在建筑工程的施工中,如果在前期对于材料使用的成本费用较高,就会造成工程经济效益很难提升,当资金不足影响施工进度时,还会因延长施工时间而造成人工成本费用的增加,所以在建筑工程项目的工程造价管理中,如果缺少对材料成本使用的合理控制,会使工程发生资金周转不足的情况,以此影响施工的进度造成建筑工程不能持续的进行发展。
3建筑工程造价的动态管理控制优化
3.1搭建完备的造价预算动态控制机制
建筑项目造价预算动态控制活动地高效推进,和健全的控制机制间具有密切的关联。经过增强建筑项目造价预算动态控制,提升动态控制机制的科学性,对确保项目所有环节的造价成本管控在恰当水平有重要意义。依照建筑项目造价预算控制的现实需要,动态控制机制包含施工监督、建材、人力、技术保障、市场等多个要素。例如,建筑项目施工单位应当注重优秀人才的引进,进一步加大对造价预算动态管理的普及强度,从而为造价动态管控工作的高效推进创造有益的条件。
3.2创新建筑工程造价动态管理体系
伴随着建筑行业的深入发展,原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应,需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系,能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工时期,需要确保施工环节都是相对独立的,明确分工任务,确保有效监管施工各项环节,保障施工环节都有专人负责督促管理。其次,搭建监督管理体系与评价标准,保障施工环节能够顺利完工,及时对工程造价动态管理控制体系作出评价,督促工作人员树立责任意识,为顺利施工奠定基础。
3.3提高预算编制的准确度
在进行造价预算管理的过程中,相关的工作人员要精准性地评估想,重视项目资料的搜集工作,为编制工作提供充足的资料。搜集和归纳项目资料可从下述几个层面开展,包含施工所处地区的地质情况、同类项目的材料、电力设施、施工机械和建材市场价格。在所有的资料都搜集完成后,对项目实施经济评估,保证项目施工与现实需求相一致。另外,整体考虑环境和场地、施工地质等状况,熟悉所使用的机械和建材,为预算编制工作提供有益的材料。不仅如此,还要根据所采集到的信息评估造价,明晰计价工程量,如此一来,就有助于提高预算编制质效。
3.4不断提升工程造价管理人员的专业素养
建筑工程造价管理工作直接关系到工程施工能否顺利推进,也决定着企业经济效益的获取和市场竞争能力的提升,所以必须不断提升工程造价管理人员的专业素养。建筑企业可以从相关专业院校聘用人才,通过系统的考核建立专业素养合格的工程造价管理团队。造价管理是一个不断变化、与时俱进的工作,应该对员工进行定期的知识培训和技能锻炼,并建立一套完备的管理体制,对员工进行管理,为工程造价实现动态管理与控制分析奠定坚实的基础。
结束语
在建筑工程施工的过程中,对工程所需资金进行预估是十分必要的,只有根据制定好一个合适的工程造价方案,才能有效保证工程的顺利施工,而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量,为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中,管理人员要给予一些自主发挥空间,让工作人员能灵活发挥能力,从而促进工程造价良性发展,让建筑工程行业越来越好。
参考文献:
[1]李俊.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].城市建设理论研究:电子版,2016(7):1099-1100.
[2]李恒东,郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2020(9):155-156.