1.黄玉庭 2.王洋
1.河南省项城市
身份证号码：41270219710312****
2.辽宁省营口市
身份证号码：21080319870417****
摘要：施工预算管理是施工项目成本管理的重要工作内容，也是目前施工企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学应用施工预算管理措施，项目经理可以对预算目标进行分解、分析、审查和总结，根据结果制定项目管理计划，可以提高项目实施的效率，也可以促进项目内部各部门的协作与沟通，通过高效协作实现施工企业的管理目标。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；重要性
导言：我国经济的发展和社会的进步，在很大程度上促进了建筑业的发展步伐，建筑业之间的竞争也越来越激烈。面对紧张的市场环境，建筑施工企业面临着前所未有的挑战，市场的变化对建筑施工企业提出了更加严格的要求。对建筑工程的相关影响因素进行全面的讨论和分析就可以知道，在建筑工程管理中，造价管理是一项非常重要的工作，而建筑预算又是造价管理中最重要的一项。在施工过程中，科学合理的施工预算可以在很大程度上保证施工单位的经济效益，减少成本投入。它对促进各环节的高效发展，促进项目的有序推进，实现整个施工项目的质量提高，给施工企业带来良好的经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
1 施工预算概述
建筑工程造价包括很多种类，它们共同构成了一个建筑工程的工程造价体系，具体组成如图1所示。建设工程造价包括设备购置费、建筑安装费、其他建设费用、储备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调整税。
从图1可以看出，建设项目的预算应该综合考虑项目成本。一般来说，项目预算由四部分组成:业务预算、财务预算、总预算和资产预算。对每个预算项目进行有针对性的管理和资源的合理配置是实现工程造价有效控制的必要保证，也可以显著提高施工企业的经济效益。在建设工程项目实施过程中，科学准确的工程预算是工程造价管理的重要依据。在实现建设项目经济效益的同时，可以提高项目成本管理的科学性和有效性，保证工程项目预算目标的实现。
在建筑工程造价管理工作中，施工预算是造价管理的重要依据。建筑业的飞速发展，建筑工程技术水平不断提高，新材料、新技术、新工艺的应用，加大了工程造价实施的难度，传统的工程造价计算模式已不能满足当代建筑工程的要求，工程造价技术人员应不断提高自身的专业水平，以适应现代工程的技术要求。
2 施工预算中容易出现的问题分析
2.1 建筑工程企业没有真正认识到施工预算的重要性和意义
通过相关调查，我国现阶段一些施工企业的领导没有真正认识到施工预算的重要性和意义，导致预算执行不顺利。在建筑工程的具体施工过程中，往往会出现这样的现象，即施工的具体条件与预期的设计不符合的情况，所以造成的各种问题层出不穷。
2.2 缺乏专业性的施工预算
目前，存在着很多施工预算人员专业性低的问题。众所周知，建筑工程具有大型施工的特点，涉及的人很多，所以相关的预算人员必须具备较高的综合素质才能胜任这项工作，如果工程预算人员的专业素质较低，那么相关的前期准备工作必然缺乏科学性和合理性，导致具体所需资金与预算偏差较大，对后续工程的建设造成一定的影响和制约。此外，如果施工项目施工预算的人员出现在具体工作敷衍了事，草率的工作心理和态度，并没有真的去现场进行实地访问，然后他准备施工预算缺乏真实性和准确性，甚至超过了预算。
2.3 预算人员并没有对施工预算中的动态因素进行严格把握与控制
建设工程的建设是一个极其复杂的过程，任何一个微小环节的问题，都会对建设预算产生不同程度的影响和制约。因此，动态因素的把握和控制是非常重要和关键的。在建设的过程中，适用于大量的建筑材料，和这些因素也容易受到市场环境的影响，特别是在一些重大项目，建设周期长，建设原材料随着时间的积累，必然会有一些变化，如果施工企业中的施工预算人员没有意识到这一点，那么编制的预算就会超标。
2.4 建筑工程成本管理中施工预算人员的综合素质参差不齐
建筑工程造价管理中施工预算人员的整体素质和管理水平是建筑企业预算质量低下的主要原因之一，由于这些人员的工作能力水平有限，质量参差不齐的原因，很容易造成工程造价计划，不科学、不合理的问题和成本失控。因此，应加强建设预算人员综合素质和预算水平的培养。
3施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用
3.1为后续的成本管理打好基础
从本质上讲，施工预算就是对施工过程中的每一项费用进行科学合理的预算。建筑工程施工单位通过对施工过程中所有工程的造价进行考核和预算，进一步统计不同施工环节的造价，然后调整施工方案。在工程项目的实际施工预算过程中，主要借助实际施工的各种因素，这些因素无非就是人类环境和自然环境，从而提前预测风险，采取预防措施，合理控制不必要的成本，并制定相应的解决方案。因此，施工预算管理在一定程度上也可以看作是一种控制模式，它负责的领域就是控制的一个环节。在项目正式开工建设之前，需要做的是前期控制、投资和编制预算等内容的详细分析。在施工过程中实行中期控制。其主要内容是对施工中的成本投入进行有效的控制，将实际成本与目标成本控制在合理的差距之内，避免出现较大偏差导致施工单位经济效益下降。后期控制的主要内容是在建设项目竣工后对施工中的各个环节进行评价，并将实际投入的成本与预算成本进行比较。
3.2提高成本管理的水平
想要保证建设项目开工后的造价能够少投入，就有必要加强预算管理，并将成本管理的相关理念有效的结合到实际的建设预算工作中，并且在每一项工作中，比如建材采购预算，建筑工程施工预算等方面，重点实施成本管理。另外，要以施工单位在施工工作中的实际管理目标为依据，结合造价管理和施工预算，实现相对完善的造价目标管理体系。其实在施工初期阶段就应该制定完成各个施工阶段的施工目标，并对施工中的各个环节进行有效的监控，在完成施工工作后，对施工部分进行考核。
3.3为成本管理提供有效的依据
施工项目规模比较大，在施工过程中需要涉及到很多环节，这就造成了施工的成本内容特别繁琐。在准备项目施工前，各施工企业首先需要组织招标工作，在这个过程中会产生很多成本，包括差旅费、办公费等。因为工程造价数额大，涉及范围广，如原材料成本、人工投入成本、机械设备管理和维护成本等。施工过程中如果没有对任何环节进行控制，势必会给施工企业带来不同程度的经济损失。因此，建设预算在此时可以充分发挥其功能，为造价管理提供有效的依据。相关人员可以根据预算成本合理控制施工环节的成本，在施工过程中降低成本。同时，建筑工程施工单位可以分解施工预算，每个项目的预算和实际施工情况有效结合，使一个更有效的成本分析，降低或取消不必要的成本投入，从而达到控制工程造价的目的。
结束语
总之，施工预算作为建筑工程造价管理的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，保证施工预算的高效有序开展。随着建筑工程项目数量和规模的不断增加，建筑施工企业必须根据自身发展的实际情况，加强对建筑工程预算工作方法的研究，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，为了确保企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位。
参考文献
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