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建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析曹秀娟

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：曹秀娟

[导读] 我国经济的快速增长，为各领域的发展提供了强大的推动力，特别是建筑行业。提高建设项目管理水平，必须加强工程造价的控制和管理。但建筑行业工程项目的专业化程度较高，建设项目对人员和设备的要求很高，这也显着增加了项目成本控制的复杂性。

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摘要：我国经济的快速增长，为各领域的发展提供了强大的推动力，特别是建筑行业。提高建设项目管理水平，必须加强工程造价的控制和管理。但建筑行业工程项目的专业化程度较高，建设项目对人员和设备的要求很高，这也显着增加了项目成本控制的复杂性。因此，建筑企业需要有效管理建设项目的预算工作，加强对建设项目成本的控制和管理，确保项目的系统性进展，为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。工程预算的管理受到高度重视。预算管理水平是现代工程造价管理的重要组成部分，它的高低直接影响着成本控制策略的实施效果。因此本文着重分析工程预算在工程造价控制中的作用。
关键词：建筑工程预算；工程造价；控制；作用
        现如今，在建筑工程的设计和施工中，工程造价的控制水平与工程效益密切相关，良好的工程预算是有效管理工程造价的主要前提。我国部分工程企业受传统工程管理观念的影响，忽视了工程预算在成本控制方面的作用，导致成本控制效果不理想。从而造成不必要的浪费，加大了成本投资，降低企业的经济效益。
        1建筑工程预算以及工程造价概述
        1.1项目预算
        项目预算主要是指项目建设单位按照目标和发展计划，对项目建设过程中必须发生的各种直接和间接费用进行核算的结果。工程预算包括工程建设所涉及的材料费、人工费、技术费、管理费等。在确定项目预算后，企业可以估算项目所需的资金。项目预算过程要求施工企业和项目合作方根据项目建设目标、现场实际情况和当前市场情况，综合考虑各种因素，进行科学核算。具体来说，项目预算主要由评估和计算两部分组成。一是要求预算人员从计划和实际需要充分考虑多方面因素，进行估算；二是要求预算人员采用科学的估算方法，准确计算成本，确保真实反映估算值。
        1.2项目成本控制
        工程造价是指建设一个工程所花费的全部成本，工程造价控制是通过多种方法监督和控制工程造价的过程。简单来说，一个项目的成本可以理解为一个项目的总成本，而成本控制就是控制成本的过程。现代建设项目的建设需要大量资金，这些成本主要与工程材料、人工成本、管理费、税金等有关。成本控制主要分为控制目的、过程控制、事后控制等。贯穿项目建设的全过程，其控制程度直接决定了项目的效益。
        1.3项目预算与成本控制的关系
        从前面的讨论可以看出，项目预算是在项目建设前对各种成本进行估算和计算的过程，成本控制是一个成本控制过程。在项目预算方面，一方面，预算可以让投资者明确项目将产生的投资成本，另一方面，也可以用来被投资者和各部门称为监督的主要依据。在成本控制方面，建设单位在建设项目时，会在保证项目质量、进度和安全的基础上，努力降低项目成本，提高效率。换句话说，成本控制应该以项目预算表为基础，明确相应的成本控制标准，然后做出相应的安排。
        2工程造价管理中预算层面的问题
        2.1计算方法的问题
        由于建设项目预算的编制，部分参与项目预算编制的人员在工作中没有选择科学合理的计量方法，影响了计算结果的准确性。例如，一些预算人员有传统的观念和方法，在编制预算时习惯性地采取配额制。显然，配额借用方式会导致预算结果受到地区差异、项目类型、企业级别等因素的影响。在预算定额不完善的情况下，部分预算编制人员采用直接成本法计算间接成本，直接导致计算结果不相干，甚至导致成本失控。
        2.2预算管理机制缺乏有效性
        我国建筑企业虽然越来越重视成本控制，但越来越多地采用事中事后控制方法。这意味着大多数公司对预先监控的预算沟通不够重视。典型的指标是他们没有制定严格的预算联系评估和管理机制。

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这导致预算从业人员的工作理念、意识和工作方法出现问题，无法以有效的评价机制科学地评价预算工作的结果。此外，在一些建设项目的建设管理中，以预算人员为代表的成本控制部门的地位较低。无论是预算编制过程还是针对成本控制目标制定的相关计划，都无法得到其他部门的关注和支持。在预算方面，其他部门缺乏足够的支持，导致信息资料不完善，影响了预算结果。在成本控制方面，其他部门对成本控制工作重视不够，缺乏基本的成本控制能力，成本控制人员很难做好这项工作。
        2.3信息管理机制缺乏科学性
        在现代信息技术不断发展的背景下，一些建设项目的预算管理继续采用传统的执行方式，过度依赖劳动力。信息化程度低，导致预算人员在面临工程量大、影响因素复杂的情况下，无法保证预算编制的效率和准确性，进而影响成本控制。从成本控制的角度来看，一方面无法快速跟踪、查看和分析与成本控制相关的各种数据，另一方面与不同部门的沟通不畅，都导致成本不足控制。
        3建设工程预算在建筑企业工程造价管理中的作用
        3.1科学调整工程造价控制
        结合我国建筑业目前的发展情况，工程预算的综合结构图，因为工程预算是建筑企业控制工程造价的重要工具，体现工程造价管理的方向，是一个有力的工具。有效控制成本的保证。项目在编制预算时，对施工过程中所需的人工、材料和设备成本进行了充分计算。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各签约单位提供详细信息。制定施工图可以显着提高施工预算的准确性、及时性和效率，使施工人员能够按阶段准确完成施工，减少施工过程中造成的资源浪费，安全施工和施工进度提供多方面的综合成本控制。
        3.2为企业提供施工参考数据
        开始前在施工过程中，施工企业必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题，以及实现每个阶段所需的资金预算。一旦对整个计划计算出准确的预算，建筑公司的负责人就可以了解总体情况并结合预算结果，科学分配材料预算、人员和施工进度。科学组织材料和人员进行施工。只有这样，企业才能顺利、智能地完成设施建设，杜绝设施建设过程中因材料浪费、人员配置不合理而造成施工进度混乱等不利施工条件。
        3.3提高建设效率和资源利用
        由于突发事件数量众多，建设效率难以保证。企业要提高施工效率，必须在一定程度上保证施工进度和物资、人员的利用率，使人员和物资得到充分利用，完成任务。参与总预算执行后，施工效率提高：既要保证施工进度，又要充分利用废弃材料和人员。
        3.4促进对计划的及时调整
        施工过程中难免会发生事故，特别是大型项目，事故的发生会影响施工的正常进行，给企业造成经济损失，甚至造成施工问题。施工人员的安全。因此，项目预算的及时执行，可以科学地预防这些不利影响的发生，及时应对，调整施工，使公司提前做好前期工作的掌握，制定出方便快捷、合理、科学的方法。高效快速的建设计划项目，为企业带来最大利益。
        4结束语：目前，项目预算和成本控制面临诸多挑战。鉴于传统的预算和成本控制概念和方法存在缺陷，需要从项目预算和过程管理方法入手，提高预算水平。在这种情况下，制定全流程、完善的管理机制，行使职权和责任，推进工程造价控制力度加大，在保证质量和工程进度的基础上，降低成本的投入，从而实现建筑企业的经济效益最大化。
参考文献：
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[3]谭露红,王聪.建筑工程预算在工程造价控制中的作用及有效发挥[J].建筑技术开发,2020,47(09):100-101.
[4]王春雷.建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用[J].河南建材,2020(03):93.