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关于建筑工程造价的动态控制的思考陈杰卡

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：陈杰卡

[导读] 在市场经济快速发展的背景下，动态造价管理和动态造价管理在建设中得到广泛应用，可以科学有效地控制工程造价，合理调整总造价。

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摘要：在市场经济快速发展的背景下，动态造价管理和动态造价管理在建设中得到广泛应用，可以科学有效地控制工程造价，合理调整总造价。
关键词：建筑工程造价；动态控制；思考
        造价主要是指建设工程的总成本，是指建设工程的主要内容。其实施质量对项目的整体管理效果有着非常重要的影响。它包括广泛的级别，包括承包商、设计部门和业主。成本主要包括工程成本、设计成本、安装成本等。因此，在计算工程造价时，要注意计算的准确性，不能忽略任何参考。对于工程的动态造价管理，主要是指通过组织、规划、协调等手段，对工程中的动态因素进行有效管理。建设项目的动态成本管理有助于提高企业的市场竞争力。工程造价主要是指建设工程的总成本，它关系到建设工程的主要内容。关于工程造价的动态管理，主要是指运用组织、规划、协调等多种方法对建设项目的动态因素进行有效管理。建设项目的动态成本管理有助于提高企业的市场竞争力。
        1作用分析
        建设工程造价的动态管控贯穿于整个过程，包括设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程中起着非常重要的作用。
        1.1降低项目成本
        在建设项目的建设过程中，动态的项目成本管控可以降低项目总成本，减少不必要的成本，避免超支问题。引入动态管控，可使项目造价科学化，充分保障双方的合法权益。在这个过程中，造价管理人员要注意更新造价管理中的控制观念，注意完善相关制度，才能有效降低施工总成本。
        1.2详细了解施工情况
        在建设项目的施工过程中，明智地使用动态项目成本管理，可以使造价人员充分了解项目进度和实际项目工作中的变化，提高项目成本的有效利用率。在这个过程中，成本管理人员还必须到现场认真核对实际情况，使成本与项目实际情况相协调，制定与项目相适应的成本控制措施，确保项目质量原则。
        2施工阶段存在的问题
        2.1缺乏优质员工
        就造价专家而言，目前我国建筑业取得了较快的发展，这在一定程度上促进了相关中介机构的发展。它们的开发存在一些明显的问题，适合成本工程师考试。可能涉及工作经验和学历。高学历需要相对较短的工作时间，低学历需要更多时间，但没有合适的机构对其进行有效评估，因此教育背景中存在专业干部。参差不齐的情况，难以扎实理解专业实施，相关人员往往不达标。而在相关机构发展较快的情况下，却没有出台相应的管理制度，进而影响市场规范的形成。
        2.2忽略工期成本
        建设期成本主要是指为实现建设期目标所发生的费用。通常，项目对施工期有自己的特定要求。工期保证往往会导致成本变化。然而，许多项目并没有认识到建设工期和建设成本之间的差异。关系不重视工期成本，造成资金浪费。如果在施工过程中忽视管理，就会出现危险，不仅员工的生命得不到有效的保护，员工的工作积极性也会下降。
        2.3缺乏对员工的安全培训
        据相关报道，工人在工作过程中死亡仍然是不可避免的，不仅是工作失误，还有设备暴露。如果在施工过程中发生死亡事故，不仅会延误施工工期，还会产生负面的社会影响，阻碍其进一步发展。
        3竣工阶段存在的问题
        3.1技术数量虚报
        计算工程量时，必须根据实际情况报送，工程量是工程计算中涉及的重要内容，工程量计算正确对工程的完成影响较大。由于工期长或受分包或多发合同的影响，部分工程项目可能存在工期不准确、工程范围过小或过大的情况。

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        3.2虚假材料价格报告
        材料价格对完工计算也有较大影响。因此，需要正确和可靠地传达建筑项目材料的价格。但由于诸多因素的影响，工程竣工结算时会出现材料价格虚报的问题。虚假定价问题会影响管理层的价值判断。如果虚假价格过高，那么从利益的角度来看，相关公司可以更换现有的材料，这不仅会造成一定的风险，还会带来不利的后果。效果。
        4建设成本动态控制的有效措施
        4.1设计阶段
        在设计阶段控制成本非常重要：设计师在做设计工作时可以先使用配额。所谓配额设计，其主要目的是限制资金的流动，保证项目的正常运行，同时也可以在紧急情况下提高资金的利用率。其次，按照第一条规定的前提，建设单位可以要求结构单位对设计方案进行优化，优化的内容是节约成本。最后，建设单位和设计单位必须验证设计方案的合理性，验证其是否符合业主要求和设计规范标准，才能有效推进工作。
        4.2招标阶段
        招投标制度在我国尚未普及，实施中还存在不少问题。这些存在的问题也直接影响到工程造价的管理和发展。在制定基价时，主要是根据本地区的实际情况，在这种情况下很难有效协调市场竞争机制。在企业发展过程中，往往会出现管理方式、技术手段、管理制度等方面的差异。在这种情况下，建设计划、利润和工程造价都会出现不同程度的问题，从而影响招投标工作。如果竞标的主要目的是拉近基标与中标的距离，一些优质企业就会发现中标难度较大，实际上会导致不公平。因此，在项目招投标过程中，可以在没有底单的情况下进行竞价，不仅可以降低底单的准备成本，还可以有效地缩短中标时间。
        4.3施工阶段
        首先，在项目正式施工周期之前，需要对施工人员、现场条件、施工设计等方面进行确认，以确保在正式施工期间施工团队的设计思路与项目相适应。其次，要保证施工效率和施工质量，尽量避免工程交付不及时的问题。在项目建设过程中，我们注重新技术、新材料的应用，同时做好施工设备的运输和储存，以减少运输过程中可能出现的材料损失。最后，在项目过程中，由于施工条件、场地环境等动态因素，会发生结构和场地变化。发生变化时，需要对变化进行全面评估和系统分析，了解变化是否合理，尽量减少不合理变化的次数。当有设计变更和变更到位时，必须经过审查批准方可变更，并辅以合理的变更，以达到对动态因素的有效理解。
        4.4完成阶段
        工程竣工阶段在工程造价中实施的动态管理和动态控制，主要体现在对工程的核算中，因此，在动态管理和动态控制过程中，应充分注意工程的问题。首先，在竣工结算过程中，需要对相关数据进行收集整理，对工程的工作量和价格进行总览工作，对工程结算进行严格把关。这不仅可以确保每项工作顺利完成，还可以减少存在的问题，从而使工作能够在有效的时间范围内完成。其次，工程竣工后，要确认建筑物的状况，检查是否符合合同签订的具体要求，确保竣工计算在执行中科学合理。最后，要认真审核与项目相关的变更内容，准确计算资金变动情况，使项目审计能够充分反映项目实施过程中的完整性，避免信用损失或经济损失。该项目。
        结束语
        因此，对于建设项目而言，项目成本是公众普遍关心的问题，需要贯穿整个项目的考虑。采用工程造价动态管控的方法，可以充分保证造价的科学合理，这也关系到工程的质量。在施工过程中，动态的工程造价管理具有重要的现实意义，应引起高度重视。
参考文献
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[2]建筑工程管理中常见问题及对策[J].栾京蒿,李君潇.工程技术研究.2017(01)
[3]建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].赵宁.江西建材.2015(08)
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[5]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨.龚焘.南方农机.2017
[6]建筑工程造价动态管理控制.武民.建筑工程技术与设计.2019
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