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工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析汤宜丹

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：汤宜丹

[导读] 运用项目预算对建设项目成本进行管理，有助于提高建设项目成本管理的水平和效率，是降低项目成本、提高项目经济效益和企业竞争力的有效措施。项目预算在成本管理中的合理运用，可以为企业的可持续发展提供可靠的保障。

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摘要：运用项目预算对建设项目成本进行管理，有助于提高建设项目成本管理的水平和效率，是降低项目成本、提高项目经济效益和企业竞争力的有效措施。项目预算在成本管理中的合理运用，可以为企业的可持续发展提供可靠的保障。
关键词：工程预算；建筑工程成本管理；应用
        在所有的建设项目管理工作中，项目预算控制是一项非常重要的内容。正确合理的项目预算可以有效降低企业的生产成本。减少生产资源的消耗，显着提高整个项目的经济效益。此外，合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平，提高施工项目的施工质量，保证施工企业的长期稳定经营。
        1项目预算在管理建设项目成本中的作用
        1.1企业经济效益的保障
        科学合理的工程预算可以帮助建筑企业降低不必要的成本，避免浪费建筑资源。正式施工前，公司编制项目预算，并根据施工过程中各种资源的实际使用情况，准确核算和计算各种资源消耗的成本。在这个过程中，需要综合考虑人工成本、设备故障维修成本等因素，并以此作为确定项目盈利能力的依据。从某种角度来说，项目核算也会影响公司的决策，所以公司在申请项目时，首先要考虑的就是项目的成本。一经计算，项目在进行交易和报价前就有一定的收益率，从根本上保证了自身的经济效益。
        1.2为科学决策提供依据
        为保证施工顺利有序进行，企业必须统筹规划，合理优化各类施工资源，提高资源配置的合理性。此外，一个项目的建设周期通常很长。在整个施工期间，建筑材料的价格可能会上涨或下跌，施工企业需要根据实际情况相应调整施工方案。在项目核算的基础上做出和采取的决策具有科学性，有助于项目建设朝着积极的方向不断发展。
        1.3协调项目建设各环节有序推进
        一个工程的施工往往伴随着大量的施工环节，任何一个环节出现问题，不仅会影响工程质量，还会影响施工进度，给施工企业带来巨大的经济损失。基于合理的项目预算进行管理，可以更好地控制施工中的各个环节，保证环节的一致性，保证整个项目的顺利有序完成。建立任何链接都需要一定的成本。这样就对各个环节需要投入的资源成本进行了准确的计算，为管理整个项目的成本打下坚实的基础。对于项目中的关键环节，可相应增加资本支出，协调配置不同资源，实现效益最大化，贯彻质量最优的原则。
        2应用开发的预算问题
        2.1项目预算执行效果不理想
        在建设工程建设过程中，建设单位往往只出具建设方案，建设单位负责施工。建筑单位为了增加工程完工后的预计工程造价，往往人为地增加施工标准，增加了一些不必要的成本。建设单位对施工过程提供有效监督，不及时调整成本估算。结果，施工方没有严格按照合同条款工作，成本很容易超出预算。造成这种情况的主要原因是项目预算执行效果不理想，项目预算没有得到充分利用。
        2.2项目预算紧张
        有些项目预算与实际建设项目不相适应，在建设过程中往往需要花费大量的时间和精力对项目预算进行修改，对项目的建设产生不利影响。项目预算必须与实际项目相结合。同时，项目预算也不是一成不变的。它通常受材料市场价格和自然灾害等因素的影响。因此，必须在项目预算过程中做出准确的预测并留出足够的空间，以便更好地应对各方面的突发事件。
        2.3预算人员素质有待提高
        预算人员的素质直接影响到项目预算的最终结果，但目前预算人员的素质参差不齐，导致项目预算的科学性和可靠性不足，以及应对各种突发情况的措施不完善，问题难以及时解决。

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这不仅会导致工程预算质量下降，还会影响成本管理的水平和效率，甚至对建设项目的建设产生负面影响。
        3工程预算管理建设工程造价的措施
        3.1运用项目预算改进成本管理
        在施工现场，需要组建庞大的施工队伍，组建智能施工队伍有助于降低企业成本的同时提高施工效率。需根据工程预算要求与施工人员签订合同。
        3.2构建成本管理体系
        将项目预算应用到您的建筑工程成本管理流程中，建立完整的成本管理体系，提高成本管理的水平和效率。健全的成本管理体系可以为成本管理提供标准和框架，使管理活动得以建立和验证，从而有助于成本管理的有效性。落实成本管理职责，提高员工成本控制意识。企业应结合相关法律法规，根据项目预算，建立完善的成本管理体系，制定不同的管理制度，注意落实不同的管理措施，使成本管理能力充分发挥。
        3.3实行动态预算管理机制
        在市场经济条件下，建筑项目的成本控制会受到市场因素的影响，建筑材料的市场价格和劳动力成本变化频繁，差异很大。为确保建设项目的成本管理有效，需要实行动态预算管理机制，结合市场价格趋势进行成本管理，结合建设价格调整和完善项目预算，以减少市场因素对成本的负面影响。同时，要根据区域经济发展水平，对项目预算定额进行合理调整，有利于提高建设项目的经济效益。
        3.4加强对经济签证的控制
        建设项目复杂，工期长，受多种因素影响。在建设项目的建设过程中，项目的变化和经济签证的问题都是可能的。为保证项目的顺利开展，提高项目的经济效益，有必要加强经济签证的管控。工作人员应加强对施工图的审查，以避免施工图出现空白。施工蓝图存在漏洞，会导致施工变更和经济签证问题。加强施工图审核，使施工图更加科学，可以减少施工变更和经济签证问题的可能性。在项目预算过程中，必须充分考虑各个方面的影响因素，以减少施工变动。在施工过程中，对于影响较大的变动，应先核算，再变动，以便更好地控制工程预算。
        3.5确保预算内容的可持续性
        工程预算包括建材市场价格预算、工程建设成本预算、人力资源预算、工程建设预算、工程管理成本预算。预算编制完成后，要根据建设项目的实际情况和建设项目的设计要求，对预算的信度和效度进行核查。在这个过程中，项目经理首先要对项目预算进行估算，对预算的各项内容进行全面、科学的分析，并结合分析的结果提出调整预算方案的建议。预算人员应根据项目经理的意见对预算内容进行调整和优化，然后报上级部门审核。上级部门要根据项目的预期经济目标，对项目预算的内容进行综合分析，同时根据分析结果提出调整结论。预算人员再根据相关意见对项目预算进行一步调整，使项目预算更加完整。完成后的项目预算报上级部门批准，批准后方可正式实施。在项目预算执行过程中，各部门要加强协作，主动提供成本预算管理所需的信息，为预算管理提供更完整、更细致的框架，确保预算高效执行，提高施工管控水平，安全、施工质量和施工进度等。
        结束语
        成本管理是建设项目的关键，改进成本管理有助于保护建筑企业自身的利益，是提高企业经济效益和竞争力的关键。利用项目预算管理建设项目成本，有助于提高资金利用率，避免浪费，既可以提高建设项目的经济效益，又可以更好地抵御各种风险。因此，必须充分认识工程预算的重要作用，加强工程预算在建设工程成本管理中的应用，提高成本管理的效果，帮助企业实现经济效益最大化。
参考文献
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