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建筑工程造价管理的问题及解决措施黄聪敏

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：黄聪敏

[导读] 众所周知，建筑工程是一个系统性较强的工程项目，所包含的环节较多，且本身具有投资大、耗费时间长的特点，因此在建筑工程开展之前做好工程造价管理是一项非常有必要的工作，主要就是将建筑工程建设过程中所产生的各项费用做一个预算，通过科学的手段确保预算金额与建筑实际金额相符合，进而来优化本身的成本控制工作，在一定程度上促进建筑企业的发展。

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摘要：众所周知，建筑工程是一个系统性较强的工程项目，所包含的环节较多，且本身具有投资大、耗费时间长的特点，因此在建筑工程开展之前做好工程造价管理是一项非常有必要的工作，主要就是将建筑工程建设过程中所产生的各项费用做一个预算，通过科学的手段确保预算金额与建筑实际金额相符合，进而来优化本身的成本控制工作，在一定程度上促进建筑企业的发展。
关键词：工程造价管理；建筑问题；对策；发展
        引言
        在建筑方面我国有其独特的历史文化，可以说在古建筑方面具备丰富的经验，但是在现代建筑工程上，起步相对较晚，相较于西方国家而言仍然存在较大差距，尤其是在工程造价管理方面，并未认识到其存在的重要性，忽略了该项工作的开展，对建筑工程本身造成一定影响近年来，就建筑工程本身而言，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。
        1、工程造价管理的概念
        在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
        2、工程造价影响因素
        大多数施工企业的施工制度和规范等都不够完善，使管理人员在施工过程中缺乏相关的管理依据，而且由于各公司之间相互联系不多，导致实际施工过程无法进行科学化管理。但从另一方面看，施工企业安排管理人员在施工过程中普遍缺乏相关管理经验，专业能力不足，无法对施工过程进行有效管理。并且对施工过程中的管理过程没有进行有效的成本管理，市场上会发现设备材料因使用不合理造成损坏而造成损失。国家和地方在政策上都会有多方面的考虑，针对所申请项目的资金情况和资格等进行审核。使审批的工程建设项目在不违反建设领域法律法规的前提下，能够为社会和群众带来积极效益。建筑企业在审批过程中会优先选择实力强、施工质量好的企业。在考虑施工过程的成本因素时，施工公司应遵循相关政策，合理安排设计、人工等费用，在保证施工过程成本的同时使施工过程符合相关政策。

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        3、工程造价管理的解决方案
        首先要加强对施工材料质量检验，并与材料供应商建立长期的合作关系，确保质量价格优惠的基础上，保证施工材料质量，进而减少建筑企业成本。材料采购人员要根据建筑市场材料价格上涨、下降变化规律，全面分析建筑市场行情，结合实际工程量，进行施工材料采购，提高施工材料资源的利用率，减少不必要的材料浪费，坚持绿色建筑理念。对于建筑工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
        现阶段，由于造价管理工作队伍的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足，对此在项目工程建设初期应该加强对造价管理人员的专业技能培训，不断提高整个工作队伍的专业素质，特别是应该加强与建筑工程相关的新产业、新材料、新工业方面造价管理专业技能培训，避免因为专业知识掌握不足，而影响到最终的造价管理质量。加强高素质工作队伍建设。针对现阶段高素质专业人才紧缺，现有工作队伍专业素质不足的问题，首先应该对造价管理人员加强思想教育，强化责任意识，要让整个工作队伍充分认识到造价管理工作不仅关系到个人利益，更关系到整个建筑企业的经济利益以及建筑工程质量和千千万万群众的生命财产安全，使每一名管理人员都能够提高自我认知，增强责任意识。另一方面应该加强管理，落实相关责任，使每一名管理人员的自身利益和工程建设质量紧密的联合在一起，一荣俱荣，一损俱损，当出现问题之后，按照相关责任追溯机制，一抓到底，对相关责任人依法处置。最为重要的是应该加强对整个工作队伍的专业技能培训。
        要切实提升工程造价管理质量，推进工程造价管理工作的顺利进行，就需要加强对宏观政策方向的把控，引导和帮助企业实现工程造价管理体系的优化。首先，政府部门对于工作部门的设置要适当进行精简，通过此种方式实现部门整体工作能力和效率的提升，并对工程造价管理工作形成正确认知，积极调整和转变原有造价管理态度，为工程造价管理水平的提升奠定良好基础。其次，政府部门要加强对相关法律法规的健全和完善，特别是要加强对企业工程造价管理活动的优化，通过对工程造价管理市场的规范，避免在市场运行中出现工作问题，尽可能杜绝不正当竞争行为和违法行为的产生，确保企业在发展中得到自身权益的有效保障。
        结语
        随着城市的建设速度逐渐加快，给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。
参考文献：
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