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摘要：建设项目管理对于整个工程而言意义重大，直接关系到其进度、成本和质量。因此，必须采取合理措施加强建设项目管理水平。随着科技的不断进步，我国建筑智能化管理取得了长足发展，但依然存在一些亟待解决的问题。基于此，为确保建筑工程质量符合标准，提高工程的综合效益，应将智能技术和建筑工程管理有机结合起来，完善智能管理系统，建立先进的智能信息管理系统。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
1建筑智能化工程管理技术概述
建筑智能化工程管理技术的出现和应用是现代智能化建筑发展的必然选择，通过应用智能化技术能够有效提升工程综合管理能力，创造更大的经济效应和社会效应。建筑智能化系统工程项目集成管理如图1所示。
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图1建筑智能化系统工程项目集成管理
智能化建筑是一种以建筑为平台，兼备建筑设备，办公自动化以及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、节能、环保以及便利的建筑环境，主要表现在：具有感知、处理、传递所需信号或信息的能力；对收集的信息具有综合分析、判断和决策的能力；具有发出指令并提供动作相应的能力。
智能化建筑将传统建筑工程与各种高科技学科相结合，形成了新的建筑系统，它加快和深化了多个领域的融合，使其变得更加全面和复杂，并且促进了建筑工程在智能化领域的发展，智能化趋势已成为建筑工程的主要形式。建筑智能化工程管理目前存在的主要问题如下。
1.1智能化建筑的需求定位
缺乏准确的建筑需求定位是智能建筑建设中存在的首要问题。目前的智能建筑的功能需求由业主提出，设计通常由设计院负责，而智能化的深化设计和具体实施由系统集成商来完成。由于三者间缺乏有效的沟通和协调，普遍存在对智能建筑的要求不明确、规划不当、严重不协调甚至脱节的现象，以致工厂建成后，系统运行不能达到预期目标或者严重超出预算。
1.2缺乏相应的配套标准规范和技术法规
目前，智能建筑中很多系统仍没有设计规范、施工规范和工程验收规范。目前在智能化建筑工程中，基本上参照的是一般电气工程，不能适应智能建筑的技术要求，使很多智能建筑工程项目设计和施工在无规范、无标准的情况下不规范的进行着，从而造成设计不合理、施工质量不合格、工程验收不达标、智能建筑不智能的严重后果。
1.3相关人员整体素质偏低的问题
建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，对人员素质提出更高的要求。目前我国建筑工程管理领域中的工作人员表现出管理水平参差不齐的现状，这主要由于此行业的准入制度不够明确以及对管理人员的能力要求不够严格。这导致了在目前的工程管理部门中出现非相关专业人员的现象，同时由于对系统的使用人员以及维护人员培训不到位，因此，在具体的施工和运营过程中造成了运行维护和管理制度的缺乏。
2建筑智能化工程管理技术的应用措施
2.1加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
2.2明确智能化管理办法目的
首先要明确智能化管理办法的目标是提供安全、快捷、舒适的服务，同时还要建立起科学的综合管理机制，以高效的管理方式，节约能源消耗，降低人工成本。从当前的建筑企业的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中发挥着非常大的优势，特别是在信息的管理方面，更是做出了巨大的贡献，我们在工作当中应该积极探索智能化管理方式的进步点，深化智能管理模式在建筑工程中的应用空间。
2.3加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
2.4加强建筑智能化工程项目的成本管理
企业要构建一个完善的智能化项目成本管理体系，加强对成本的控制。结合当前的施工条件和设备配备情况，对项目的成本进行预测，把智能建筑项目进行合理的分解，选择有效的措施，减少成本的投入。管理人员要做好全过程的成本控制，对智能建筑项目中的各种资源进行合理的配置，最大程度的发挥出资源的重要价值。
2.5提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
3建筑智能化工程施工质量保障对策
3.1管线材料验收控制
针对建筑智能化工程项目施工过程中涉及到的所有管线材料进行详细把关同样也是规避质量问题的重要手段，尤其是需要技术人员在入场时进行严格控制。因为智能化建筑施工中涉及到的管线材料类型众多，如此也就需要首先从采购清单入手进行把关，要求严格按照施工需求进行分析，明确各类管线材料的选购要求，如此也就可以结合建筑智能化工程项目施工进度，确保管线材料的采购更为适宜合理，杜绝类型和数量方面的偏差问题。
3.2施工质量验收管控
建筑智能化工程施工质量的保障还需要关注验收环节，针对所有施工完成的项目进行详细检测分析，以便明确所有施工偏差，对于这些缺陷进行及时调整，切实优化整体施工质量状况。施工质量验收工作在弱电系统方面的执行面临更高要求，需要逐步检查所有线路连接的准确性，还需要利用必要的试运行程序来判定相关设备安装运行状况，以便及时处理质量问题。
结束语
总而言之，建筑智能化工程的出现，对于推动国内建筑行业的进步有着重要作用，所以保证其施工品质也成为了非常关键的环节，这也成为了相关人员重点研究的问题。
参考文献：
[1]赵云基，李婧文.智能化城市发展中智能建筑的建设与应用[J].住宅与房地产，2019（36）：231.
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