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摘要：化工行业在现代工业中占据着重要的地位。由于化工产品种类多样化，生产技术复杂，因此质量管理工作在化工生产中占据越来越重要的地位。只有提升化工企业管理中的质量控制工作，才能确保化工生产的顺利运行。本文对化工企业质量管理与标准化体系建设的协同发展进行分析，以供参考．
关键词：化工企业；质量管理；体系建设
引言
在化工企业的生产中，如果缺乏质量管理控制，那么很容易导致化工企业在生产中发生质量和安全事故。基于此，化工企业需要重视质量控制体系的建设工作，以企业领导为核心进行质量管理工作的改革，通过不断优化质量控制体系，才能使化工企业取得更好的经济发展效益和社会效益，促进企业的良好发展。
1化工企业管理工作概述
现阶段，随着我国科技水平的不断提升，化工生产水平也取得了很大的进步。为了推动化工企业的可持续发展，不仅要对生产技术管理工作予以重视，还要强化安全生产管理力度。为了使管理工作的效率得到全面提升，在进行管理工作的过程中，主要包括化学产品的研发、生产装置的设计、生产过程管控等。在这当中涉及了许多专业领域的知识，比如化学工程、工艺等理论知识与实践技能，还有制图方面的专业知识。在化工企业的管理工作当中，化工生产质量安全管理工作是各个化工企业都必须重视的工作，在进行生产时，每个环节都可能会发生安全问题，一定要通过相应的措施进行预防。通过对化工技术的管理意识进行强化，能够有效提升事故、灾害的预防与管理水平，让企业能够通过相应的防治措施来降低安全事故的发生概率。强化生产管理工作不仅能够保障人民群众的人身财产安全，还能够推动化工企业的可持续发展，对于我国经济的整体发展有着巨大的贡献。
2化工企业管理问题的解决对策
企业的高层管理者需明确意识到安全生产的重要性，如果企业的高层领导者的安全意识不足，便很难开展安全培训的工作，更谈不上制定安全生产的制度了。分析当今化工企业的管理不难发现，部分化工企业的领导者安全意识较差，过分追逐经济利益，忽视了生产安全，不愿意采取安全管理措施，忽视了对员工的安全生产意识培训，一些具备安全意识的员工在化工生产期间大多会严格遵守相关的生产标准，最大限度地消除安全隐患，但是那些安全意识不高的员工则很有可能由于操作失误导致安全事故的发生，不仅会影响到企业的效益，甚至会威胁到人员的生命安全。所以，企业的负责人需要不断提升自身的安全意识，并制定有关的安全管理制度，加强对员工的培训，可以定期组织企业员工接受安全生产培训，邀请行业有关的专家和教授开展讲座，让员工树立安全生产的意识，在源头上避免安全事故的出现。
3化工企业质量管理与标准化体系建设的协同发展建议
3.1重视标准化体系的提升和完善
国内化工企业在标准化体系建设上，应该充分认识到其在质量管理中的重要性，重视和加强标准化体系建设。一方面，国家应该通过立法的形式，督促中小化工企业根据自身的经营发展状况，建立符合自身生产经营发展需要的标准化体系，重点针对生产技术、生产过程等重要环节，强化标准化体系建设。在这一过程中化工行业组织应该在标准化体系建设上发挥良好的引导作用，规范企业生产的每一个环节，确保各类不同企业的每一种生产技术，都有明确的标准可以借鉴。另一方面，在技术标准建设上，应该将标准化体系建设与生产技术水平的改进与提升、生产装备的改进与完善等有效的结合起来。站在标准化体系建设的角度来看，一些先进的化工生产标准化体系，都是建立在先进的生产技术的基础之上的，如果企业自身的生产设备不符合先进的生产技术标准，标准化体系建设就无从谈起，因此先进的生产设备在质量管理上要与先进的标准化体系相适应。
借助于生产技术的提升和设备的改造，企业可以建立新的标准化体系，包括产品生产过程中的各种标准化体系以及产品质量的标准化体系，只有这样才能真正利用标准化体系建设为质量管理创造良好的前提条件。
3.2要增强质量管理标准化体系建设的先进性
在学习借鉴的基础上，始终关注标准化体系建设的最新变化，尤其是发达国家有关质量管理标准的变化，将最新的标准规定融入到自身的标准化体系建设之中，始终保持标准化体系建设的先进性。当然，标准化体系建设对于一个企业来说也是一项非常艰巨的工作，大型化工企业集团在标准化体系建设上有天然的管理资源优势，中型化工企业在有一定资金投入的情况下，也具备标准化体系的建设能力，而小型化工企业在这方面的能力就可能有所欠缺。为了解决这些问题，化工行业主管部门可以专门针对不同的化工企业，给出标准化体系建设的样板，适当兼顾国内及国际的相关质量管理标准化体系，让小型化工企业的标准化体系建设的过程中可以借鉴行业模板，比较便利的建立起相对先进的质量管理标准化体系。
3.3不断强化内审和管理评审
（1）具体的审核和评审工作开始之前，专业人员必须要结合化工企业的生产实际、质量管理现状，来制定完善的内审和管理评审方案，使得后续的审核、评审工作能够严格按照该方案来实施，提升审核水平。内审人员必须要具备极高的专业素质，并详细划分各个岗位上的内审人员责任，严格遵守相应的审核流程。（2）定期对审核人员开展集中培训，培训要重点对审核人员的工作能力、综合素质等加以培训，通过培训来提高审核人员的专业素质和综合技能，使得其具备基本的责任和质量意识。（3）注重人才选拔，化工企业需要逐步形成一套切实可行的人才选拔制度，使得在实际的人才选用和聘用中，能够依据人才选拔制度，来对专业人员的综合能力加以全面评估，最大程度上实现人岗匹配。
3.4完善管理制度体系和质量考核机制
化工企业管理制度体系和质量考核机制的建立和落实，在一定程度上也可以帮助化工企业进行质量管理体系的推广和应用。在现代化的管理思维下，各个化工企业必须要逐步形成相对完善且与其他发展相符合的管理制度体系，用该制度来指导质量管理的标准化，使得在企业内部的质量管理工作能够严格根据相应的制度和规范来开展，构建科学、可行的质量管理工作体系，明确规定各个环节的质量管理工作标准，推进质量工作的顺利实施。无论是哪种类型、规模的化工企业，只有在建立了完善的管理制度和质量考核机制的基础上，才能够提高各个岗位上人员对于质量管理的重视程度，严格落实质量管理责任，完善的制度是保障全过程、全方位质量管理推进的关键，制度建设以后，在产品原材料采购、加工和生产的过程中，都能够以质量作为第一要务，积极探索新的质量管理策略。
结束语
现阶段，虽然各个化工企业都迎来了崭新的发展，但质量问题依旧是诸多化工企业所面临的普遍性问题，严重影响了化工企业的形象。因此，为推进化工企业的长远稳定发展，各个化工企业都应该将质量管理体系的构建和应用放在关键的地位，不断完善企业内部的质量管理体系。
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