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摘要：进行建筑施工的时候，其实最为主要的工作就是工程管理，对建筑的整体质量有非常直接的影响，所以要加强对建筑工程管理的重视。随着人们生活水平的不断提高，新技术，新设备和新材料应运而生，对建筑工程的管理人员工作又有了越来越高的要求。本文将深入分析影响建筑工程管理的主要因素，进而全面提出有效实施策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；实施策略
人们生活水平日益提高的今天，建筑行业的发展也变得更加迅速化。建筑数量的增多，规模的增大，给建筑工程管理同样提出了很高要求。以往建筑工程管理无法完全适应建筑发展的新需要，其管理过程中的问题更加值得深入去研究。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1受环境因素影响
建筑工程不同于其他工作，多数情况下基本施工的环境都是在露天状态，所以工程管理整体就会受到环境因素的不良影响，其中包括自然天气环境和项目周围的环境两个方面。比如，高温暴晒，雷雨冰雹、大风沙尘、地震，地质水文等自然环境，通常只有地震无法做到更好的预知，其他的情况，天气预报，以及地质勘测都能够很好的加以防范。除此之外，建筑工程项目包括很多方面的影响，比如给排水、环境污染、供电，以及噪音等，归根结底都有比较复杂化的影响，因此在建筑工程管理的过程中要全面加以考虑，做到万无一失最好。
1.2监督检查管理的松懈化
作为建筑施工监督检查部门，主要目标是确保施工过程的安全有序。很多建筑单位的监督检查部门，整体管理比较松懈化，并且在建筑施工中起不到真正的监督检查效果，更没有将安全隐患防范排查工作落实好。另外，从监督检查的角度而言，主要是应付好上级的检查，无法真正起到建筑工程管理的真正作用。
1.3施工人员专业素质以及技术能力存在差异
施工人员若能够达到专业素质的要求，在技术方面水平较高，就能够给建筑工程的施工带来有效保障，有利于建筑质量的不断提升。目前，建筑工程施工人员，主要群体以中老年人居多，该群体的人建筑经验虽然丰富，但却缺乏新技术的专业能力，致使建筑施工问题得不到良好的解决，甚至是让工期拖延。有的项目需要高科技施工的作业，而施工人员没有操作高科技技术的能力，致使安全隐患或是财产受损的情况出现。还有的企业，相关部门领导素质不高，理论知识以及实践无法支撑现在的工程运转，不具备对现有工程施工的判断能力，进而导致工程出现返工的问题。
1.4施工安全管理工作不到位
进行建筑施工的时候，很多施工单位在施工中为让施工进度加快，不断减少管理成本，忽略了施工人员的安全管理，致使施工中安全事故的发生。受到传统施工的影响，总认为施工进度加快了，人力管理成本就会变少，违背了以人为本的基本原则。众多施工单位无法真正做到为施工人员做施工安全管理的专业化培训，也没有依据施工安全管理的规定来做全方位的监督工作，常会出现施工不规范带来的安全问题。还有的施工单位没有把防控风险体系做好，针对突发事件无法运用科学化的策略改变现状，最终让事故发生，造成无法挽回的不良后果。
1.5管理制度不够完善化
由于施工单位对建筑工程管理制度的制定缺乏相应的重视，即使制定工程管理规范，很多也是为应付上级部门检查走个形式而已。像这样的单位，基本上更加重视的是自身经济效益的呈现，而完全没有考虑到施工人员，片面化的认为只要能够按时交工，工程就不会有质量问题。而众多安全事故的发生，基本上都是施工单位的责任，有的工作人员在工程管理方面缺乏经验，发生事故就会与施工单位产生矛盾冲突。
2建筑工程管理的有效实施策略
2.1设置奖惩机制，给施工质量以保障
在当前企业管理过程中，比较有效的策略就是奖惩机制的设置。由于工程的实施者是施工人员，每个人都可能会产生情绪的波动。而情绪的波动，对工作态度又会产生影响，决定整体施工的效率以及施工的质量。设立良好的奖励机制，对施工人员工作态度的激发有帮助，能够充分调动他们的积极性。所谓惩罚机制主要是根据施工时的不规范性操作提出，能有效降低不规范操作的频率，切实全面提高施工的工作效率，进而让施工的质量能够得到保证。
2.2 管理方式和观念的创新
当前，信息网络技术越来越受到欢迎，被广泛应用在生活的各个方面，推动着生产力的发展和社会经济的变革。第一，建筑企业需要把握好信息技术，在管理的方式以及管理的观念上加以创新，将信息技术和网络技术合理应用到建筑工程管理过程中。第二，计算机网络技术在工程勘测和监察领域可以提供准确化的勘察数据，并实时进行全方位的监察，全面提高了建筑工程管理的效率以及工程的整体质量。第三，进行建筑工程管理的时候，需要践行以人为本的基本理念，高度重视建筑施工中的安全管理工作，以此确保施工人员的生命财产安全。第四，人们在建筑消费需求方面开始逐渐发生改变，除了要求坚固耐用以外，还要求建筑的美观，舒适。所以，建筑企业需要有效结合当前情况，对市场供求关系加以深入研究，切实把握人们的消费方向，将绿色环保的科技建筑大力发展起来，进而让建筑工程管理的形式不断加以创新。
2.3建筑工程进度控制与成本控制的加强
在建筑工程管理工作过程中，一定要做好建筑工程进度控制。目前，大规模的建筑工程，要求工期方面比较严格，具体交工的期限必须依据合同规划完成，所以建筑工程项目里，时间观念像金钱一样重要。实施建筑工程管理，在进行施工以前，先要把工期的预算做好，合理安排施工的全过程，并预留时间来应对突发性的事件。第一，建筑工程成本同建筑企业经济效益有关系，而工程管理最为主要的一项工作就是成本控制。第二，成本控制的主要依据是建筑工程预算和建筑工程造价。其中建筑工程成本包括多个方面，比如人力资源管理成本，建筑材料成本，机械设备成本等。第三，作为建筑企业，要想让经济收益越来越多，一定要把最细节的成本控制落实好。施工之前先要把造价预算做好，进而准确的将建筑成本预计出来。第四，进行施工的时候，需要把施工的具体顺序安排好，有效减少重复性的工作，避免人力资源的过度浪费，进一步让建筑材料的浪费得以减少，并且做好登记与保护，有效减少成本的支出。第五，将安全管理做好，不断强化有效监督，避免安全事故的发生，不断降低建筑事故赔偿成本的投入。完成施工以后还要把成本复核工作全面落实好，有效避免违规交易带来的风险性。
2.4 施工过程中监管力度的加强
建筑工程施工的整个过程当中，有效监管的实施能够让安全隐患得以不断减少，也能全面提高建筑工程的质量。通常而言，监管力度不够就容易产生工作懈怠，程序简易化，以及私自减少操作步骤的相关问题，进而损害到建筑工程的质量，或者是导致工程的延期。除此之外，负责施工的单位必须在管理上加强监管的力度，发现施工问题必须及时进行科学合理的调整，以此确保施工的效率和施工的质量。
3结语
综上所述，建筑工程和管理的加强可以确保工程能够在计划内按时完成，还能够让施工的效率得以全面提高，确保工程的质量达标以及工程的安全性得到满足。作为建筑工程管理的工作人员，需要与时俱近，跟上时代发展的步伐，在建筑工程管理的具体方法上不断加强创新，促使建筑工程管理能够更为科学化，同时也帮助建筑企业实现创新发展的良好格局。
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