中国石油天然气股份有限公司辽宁大连销售分公司 辽宁省大连市 116001
摘要：为了适应当前的经济发展趋势，加油站建设也在不断完善和发展，不断研究和更新管理模式。想要在市场竞争中占据有利位置，要始终应对出现的各种挑战，避免不必要的风险，制定长期发展战略，使公司在市场上有实力有影响度。
关键词：加油站建设；风险管理；处理
引言
加油站建设项目开展时，往往需要投入较多资金，而资本回收却难以快速实现，加之广泛的涉及面、较多不确定性等特征的存在，使得企业或个人建设加油站项目的过程中，承担的风险往往会很大，因而必须要在风险管理方面加强力度，只有在风险问题有效解决的情况下，才能使加油站项目顺利开展和良好推进，为加油站多方效益的充分实现提供全面保障，防止项目中途中止甚至无法交付使用的风险。
1 项目风险管理特征
第一，预先性。开展项目风险管理工作首先要预测风险，具体是借助事前识别及分析等方式的利用，将项目风险有效判断出来，同时基于风险应对措施的积极制定，确保事先控制目的得以良好实现。第二，差异性。在项目具有不同干系人的情况下，往往会产生不同的项目风险，主要原因在于项目干系人的不同，通常会有不同立场产生，而此时，不同项目干系人所承担的项目风险也会存在差异化现象。第三，时限性。在项目时间不同的情况下，风险也往往会不同，此时各相关利益方承担的风险也应以特定时间范围内产生的风险为主。项目每个阶段的风险都有所不同，而在一些情况下，项目的风险能够进行有效转化。第四，经济性。在开展项目风险管理工作时，需要将大量资源及成本等投入其中，因而项目风险管理具有一种投资性，对于任何情况下的项目风险管理工作来说，其成本应避免高于项目潜在收益，所以要尽可能平衡项目各方收益及风险。第五，动态性。在项目持续推进的情况下，项目风险往往会呈现出动态变化现象，所以在开展项目风险管理工作时，应注意动态化调整管理方式方法。第六，多样性及多层次性。项目建设过程涉及的专业、技术、学科等往往较多，因而其风险也会呈现出多样性及多层次性，所以项目风险管理也会存在此种特征，应注意项目风险管理工作的全方位、深入开展。
2 加油站建设项目管理存在的问题
2.1 计划管理不到位
大量调查数据表明，我国大多数加油站的建设没有明确的管理计划。在许多项目中，难以全面合理地制定管理计划，许多计划没有所需的关键内容，导致无法使用计划管理。严重的话会导致项目的直接终止。由于某些员工缺乏管理经验，因此管理计划的现状更加糟糕，这会对公司形象产生消极影响。
2.2 项目管理要素协调管理问题
项目管理的三个组成部分是项目成本、项目计划和项目质量。这三个要素之间相互关联。只要项目成本增加，就可以加快相应的项目进度，也可以提高项目质量。同样，如果想要高质量的项目和快速的进度，则需要增加项目成本投资。在许多情况下，在项目建设过程中，此管理元素的协调还有着很大的改进空间。
2.3 成本管理体制不健全
加油站建设的成本管理控制主要基于项目设计方法，在这种设计方法中，项目经理直接向公司负责。但是，有些公司缺乏问责制和项目管理监督，也没有后续和项目授予的程序。结果，一些项目经理不跟踪项目，责任难以划分，奖励和罚款制度难以实施。还有些人员滥用公司资金，增加成本损耗。
3 加油站建设项目的风险处理策略
3.1加强前期开发阶段风险防范
第一，项目风险管理过程开展分析工作的前提为：注意数据采集工作的缜密开展，以将要评估的项目为依据，通过合适市场调查工作，确保从多方面、应用多种手段将具备价值的数据信息有效收集起来。信息时代背景下，借助技术手段对加油站建设项目的详实、准确信息进行收集，能为评估部门工作的开展提供可靠数据支撑。第二，积极建立约束机制，通过约束机制影响力的发挥，确保加油项目风险管理组织在项目风险管理工作上具备较强执行力，与此同时，在开展风险管理工作时，不仅需要以专门部门为依托，更应借助具备专业资质及相关经验的设计院进行严格审核，通过专业资质的设计人员考察加油站建设项目，充分听取设计院意见，确保具体项目建设合规性贯彻落实风险管理，为开发阶段风险的有效防范提供切实保障。
3.2 注意施工建设阶段风险防范
加油站具体建设过程的风险防范管理工作开展时，第一，应立足管理为出发点，标准化、严格地要求承建单位。承建单位是开展加油站建设项目时的风向管理的主要责任方，所以在施工阶段风险防范过程，尤为重要的就是承建单位作用，对此，加强承建单位相关人员技术资格及技术能力审核的力度，并且从量化角度来考核单位管理制度及管理模式具体落实、运行等情况，在此基础上通过沟通交流的有效加强，对工程开展情况进行实时了解，为下一步决策的制定提供保障。第二，严格规范监理制度，这方面主要是加强监理管理，通过有效的项目监理合同明确规定相关工作，使加油站建设项目的风险能够向第三方监理公司或项目承建单位方面进行有效转移。第三，严格管理施工单位的施工环节，为施工质量提供保障，在具体人员身上落实责任，同时在施工方案及建材使用、工艺技术等管控方面加强力度。第四，严格监管施工单位，避免因计划不合理导致工期延误等风险情况。第五，安全监管，通过安全监管能使安全事故风险问题的发生得以有效防范，因此在加油站建设项目具体施工环节，必须要在安全监管方面提高重视程度，为项目建设过程整体人员人身安全提供保障。
3.3 重视投入运营阶段风险防范
首先，开展投入运营阶段的风险防范工作时，应提前制定能合理规避市场风险的运营计划，分析自方优劣态势，将优势效应充分发挥，让更多消费者感受到更加优质产品及良好服务环境，确保加油站能在市场中占据相当一部分份额。基于良好运营效果的获取，使得加油站市场风险的应对能力有效提升。其次，产品具体运营过程，应在风险防范方面提高重视程度，通过运营人员、管理人员等风险意识培养力度有效加强，确保整体人员风险防范的意识得以有效增强目的，具体可通过风险管理知识培训工作的有效开展，逐步达到全员风险防范意识有效增强目的，使工作人员参与加油站建设项目风险管理工作的积极性有效调动[5]。最后，注意运营风险预警机制的积极建立，通过加油站建设项目特征的深入分析，有效识别加油站建设项目风险因素，基于加油站已经设立的风险预警线为出发点，围绕项目风险相关资料进行收集，确保对项目风险的各种变化情况进行实时监测，为有效防范措施的及时应用提供保障。
结束语
总而言之，建设加油站是复杂管理的重要体现。在加油站建设过程中，“细节决定成败”是精确而细致的。这是管理者管理水平的重要体现，也是加油站公司的重要挑战。质量、效率和管理效果是企业发展的重要体现，未来加油站企业必须根据市场的发展、企业自身的方向和政府政策的方向不断提高发展水平，实现公司健康长久的发展。
参考文献：
[1]姚江南.加油站安全风险与应对策略[J].石化技术，2020，27（10）：121-122.
[2]田明.加油站信息化建设存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（18）：68-69.
[3]邓轲.加油站工程建设安全管理存在问题与对策[J].科技风，2020（20）：113.
[4]刘建中，陆杨.推进智慧加油站建设的路径选择[J].中国石化，2020（05）：76-78.