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摘要：在现代企业制度与管理会计理论普遍应用的今天，传统的财务核算型的管理模式已经无法适应企业管理层对决策信息的要求，财务部门除了应做好会计核算外，还需要为企业管理层在投资、采购、销售等各个方面提供有用的参考信息。同时，随着大数据、互联网时代的到来，企业管理层应抓住此次改革的契机，不断地创新财务管理方式与方法，通过创新与转型使财务工作深入到企业各个经济业务活动当中，不断为企业管理层提供经营决策参考依据，帮助企业管理层实现最终的经营目标。
关键词：阿米巴经营；管理会计；融合与创新
引言
鉴于企业管理在社会发展过程中日益重要，两者的经营模式应运而生。两种经营模式都源于日本。业务模型的名称以名为的单个单元格命名，这意味着公司的业务模型只要是单个有机体就应该存在。总体而言，两种运营模式都可以发挥分散作用，并通过行业深化。两者的基本原则是，每个人都由各自的领导人领导，他们为自己制定计划，然后根据公司全体员工的愿望完成任务。当业务模式在企业成长过程中能够突破以往的业务模式从而促进企业成长时，可能会导致传统的业务模式受到影响。在使用两种运营模式的背景下，相关人员首先要履行职责，这不仅促进了企业的发展，也提高了企业员工的积极性。此外，要在两种业务模式下研究的对象发生了变化，增加了公司员工的责任。
1阿米巴经营管理模式概述
最初是指一种单细胞变异蠕虫，这是世界上最古老的生物之一，非常适应外界环境，适应外部环境变化的形态和方向，并在当前环境有利于生存的情况下开始繁殖共享；如果现在的环境不适合生存，就会长出帽衫，增强复原力。两种运营管理模式都是在日本京都建立的，是和丈夫作为长期研究和实践的一部分而开发的一系列企业管理模式。因为这种管理方式与大使蠕虫非常相似，所以被称为大使运营模式。在大使运营管理模式中，公司分为被称为大使单位的小集团，在公司内是一个相对独立的利润中心，进行独立的运营、独立的结算和独立的审计。由于每个模块都获得了对企业的高度信任和足够的授权，因此企业内部的管理效率提高了，对外部环境的变化更加敏感，可以根据需要进行调整或有针对性地调整，以最大限度地提高效率，同时实现企业的战略发展目标。两种运营管理模式几十年来发展起来，已成为一种成熟、全面的理论和实践体系，应用于卫生、餐饮和销售等诸多领域。目前，日本800多家企业正在引进中国、雨、东方、宝石等众多企业采用的管理模式。此外，我们引入了管理模式，并取得了一些成就。
2管理会计的核心概念
随着社会经济发展，市场经济也随之发展。随着公司的成长，以往的商业模式不再是公司现在做的事，随着经济的发展，财务管理变得越来越重要。与传统的业务模式相比，Ambas业务模式能够更好地理解和组织市场信息，以便企业更好地应对市场变化。随着会计管理的增长，公司经理们越来越认识到会计管理对公司的成长起着重要作用，反映在公司成长的各个方面。随着企业的发展，会计可以为企业提供用于企业规划的准确数据。此外，会计可以促进员工的参与，这不仅增加了员工对企业管理的参与，而且也促进了企业的成长。
3突出价值创造，优化财务资源投向和结构管理
强化费用投入产出论证，对专项费用支出事项进行归口管理，严格落实单一大额投入事项预沟通机制，在预算审核环节严格把关，对财务资源投入可行性分析和必要性进行论证，从源头把控开支管理。
建立分类管控策略，对刚性支出、自然增长类费用、精细化管理类费用及重点支持类费用设置差异化增量预算，对子公司建立“保障+激励”的配置框架，引导从经营效益提升中要资源投入空间。针对香港市场的高租金成本，重点研判零售网点、ATM机具等配置计划，并加强租金价格谈判力度，合理管控行政办公性费用开支，将资源投向业务发展和转型需要。
4企业应重视财务管理信息化建设
企业管理层应重视财务信息化管理的重要意义，将大数据、互联网及管理会计理论相融合，在提高企业财务管理效率的同时，提高经营决策信息的科学性、及时性，并通过数据在内部共享，减少财务部门收集数据信息的工作量。首先，从财务信息化硬件方面，企业应抽调具有电子计算机、网络应用等信息化专业知识的人才组建信息中心，为其配备服务器、网络平台。其次，从财务信息化软件方面，企业应聘请软件公司开发、设计ERP等综合性的信息化平台，为财务工作人员设置安全性较高的登录密码，避免非财务人员登录信息化系统。最后，企业应在综合信息化平台中设立预算管理模块，通过大数据系统广泛地收集预算编制信息，使企业制定的预算指标具有可操作性，通过系统、互联网实现企业管理层对各个部门预算监管功能。
5业绩评价机制——单位时间核算机制
单位时间结算是一种管理系统，它可以在没有坚实会计基础的情况下进行手动管理和操作。单位时间的计算方法通常如下：相加两者=生产总额-人工成本除外；时间值两个时间单位=总附加值/总工作时间。两个单位的总销售额均为该单位向内部和外部公司实现的总销售额；支出总额是指在某一时期内发生的所有支出，但人事费除外，包括材料、加工、折旧、修理和工具费用。两个单位的毛利减去内部采购后的生产总额；总工作时间是指两个单位所有工作人员的正常工作时间和加班时间，以及其他援助机构分配给的工作时间。作为单位制结算的一部分，公司不仅可以专注于成本控制，而且还可以专注于两者的销售。过去，生产对产品销售并不重要，但生产不仅要注重生产成本，还要注重产品销售。产品销售额下降时，负责生产的两家公司单位不得不减少，相应的利润也不得不下降。这就要求负责制造的两个单位都把重点放在销售圈上，分析产品销售额下降的原因，并采取相应的措施。
结束语
综上所述，阿米巴的经营模式与管理会计两者在实际运用过程中，一个从微观上自发自觉地规范企业的内部管理，提高企业的核心竞争力，一个从宏观上为企业的战略方向提供风向标，两者相辅相成，形成优势互补。在目前的经济环境下，企业只有把阿米巴管理模式与管理会计有效结合，才能不断地提升企业的竞争力，降低内部的成本费用，使企业立于不败之地。
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