广西柳钢工程技术有限公司 广西柳州 545002
摘要：随着我国经济的发展和进步，建筑工程的发展规模也逐渐扩大。由此导致合同管理工作的重要性与日俱增。合同管理工作属于建设工程项目管理的基础内容，在项目管理中扮演着重要的角色。本文主要针对建筑工程项目合同预算管理与成本控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目合同；预算管理；成本控制
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义
在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2建筑工程项目合同预算与成本控制的认识
2.1建筑工程预算管理
预算管理工程是对建筑企业未来施工进行总体规划和计划的工作，并对项目资源花费进行详细规划。企业做好预算管理工作能有效提升企业施工效率，对建筑项目施工的全过程资金进行合理控制，让建筑工程在开展不同工作时能有详细的规定限制。工程预算能够全面直观地反映出建筑施工的资源消耗，能让企业更加详细的了解到资金投入详情。在建筑行业市场竞争中，预算工作已成为提升企业竞争力的重要内容，是确定合作意向的关键因素。
2.2建筑工程合同管理
建筑行业的合同管理工作是对施工双方应承担的责任和义务的监管工作，是保证施工顺利进行的重要条件。合同管理工作贯穿于建筑施工的全部阶段，对施工范围、施工标准、施工责任等有着明确的规定。合同中的所有事项都应保证正常履行并受到法律的监管。这也是实现工程双方平等合作的重要体现，让企业能够得到应有的经济效益。在现阶段的建筑行业中，合同管理也越来越被人们所重视，成为管理工作的重要项目。
2.3建筑工程预算与合同管理工作的相关性
在建筑工程开展阶段，预算管理工作会涉及到工程的全部阶段，所以预算工作的开展对企业洽谈是有一定影响的。只有经过科学严谨的预算工作才能让企业清楚自身实力，保证企业的发展经营以及正常的业务合作，减少企业进行盲目投资，防止企业资金消耗过大，以利于企业在未来市场的发展。而作为合同管理工作，以正式合同来约束工程双方的权利与义务，对工作完成质量有着严格的要求，是企业健康发展，工程顺利进行的必要条件。预算管理工作和合同管理工作是相互影响相互制约的，预算管理工作要靠合同的正常签订才能进行，而合同管理需要企业制定高效的预算管理内容才能保障合同的签订，所以说二者在工作上一定程度上是相同的，同时也是相互影响的。
3对工程项目合同进行规范化管理的原因分析
3.1通过规范化合同管理来约束市场行为
符合合同签订要约的合同条款自身就具有法律性，在工程项目监护室中签订合同的本质目的在于对工程项目甲乙双方的行为进行约束。随着我国市场经济改革的持续深入，对合同管理提出了全新的要求。高质量的合同管理工作不仅可以对市场行为进行有效约束，同时也对保障工程项目的稳定进行具有重要的作用和意义。
3.2确保双方的经济利益不受损失
随着工程项目市场竞争的不断加剧，导致企业可获得的经济效益逐渐缩水，鉴于此，为了保障合同双方的经济利益不受损害，需要通过签订规范化的合同来有效规避企业的经营风险。
4建筑工程项目合同预算管理的实践分析
4.1预算工作要准确有效
对于建筑项目来说工程造价设计环节是成本计算的基础，需要在实际过程中进行严格管理。在日常建筑工程施工中由于工程规模较大，所要涉及的技术多，会出现设计变更。在发生设计变更时，工程整体的成本会产生变动，这也会对施工单位的工作造成一定的影响，频繁变更合同将会导致建筑工期延误，从而对施工单位的人力、物力都造成不必要的损耗。对已发生的变更产生的费用成本，工作人员要精细详细的研究调查，及时与设计单位、监理单位进行沟通，从而减少工程变动对整体造成的影响。此外，项目工程预算是一个项目顺利进行的前提，所以在实际环节要提升企业对工程造价的重视程度，建立严格的管理体系，在工作中不断完善核算方法。与此同时，也要形成有效的监管意识，确保工程预算能够具有正确有效的效果，严格控制施工成本，从而减少施工过程中的不必要费用支出，让造价管理能够有更高效的利益控制。
4.2重视核算与审核工作
结算审核工作是保证资金使用和项目验收的方法之一。在实际过程中要对所有施工材料进行严格的审核，审查是否符合相关要求的规定，是否按照招标要求进行。同时还要对工程量进行严格审查，按照图纸设计的工程总量和合同的施工范围，确保不会出现重复和虚报现象，对项目签证凭据进行总结审查，减少失误率的出现。
4.3强化合同管理工作
合同管理工作也是行业发展中的重要一项，所以在合同管理工作中要注意以下几点。第一，双方合同正式签订后要对合同进行妥善的保管工作，确保日后不会发生单方面的合同造假现象，对出现擅自改动合同的情况要及时制止或采用法律手段来行使权力。第二，在签订合同时，如发现内容和实际情况不符要及时处理，以免在后续过程中出现利益纠纷。第三，双方在签订合同书时要注意合同中是否有漏洞出现，出现漏洞要及时进行修改，防止施工过程出现其他责任的纠纷。第四，在签订合同时，要注意合同内容的详细准确，对双方权力和责任的条款项要有详细的描述，确保在遇到问题时能确认责任方，签订合同还应保证双方利益和权力的相对平等，让整体项目能够顺利进行。
5提升建筑工程成本控制工作的策略方法
5.1构建完善全面的成本控制机制
建筑工程项目成本控制工作要与项目预算工作进行有效结合，就要建立完善的合作管理机制，确保工作能够顺利进行。在建筑施工过程中要建立良好的工作模式，让预算工作和成本控制工作能形成良好的配合，让项目整体能够顺利进行。在实际工作中，要围绕管理工作为中心开展，采用科学合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人员的工作能力和工作态度，管理时要有责任感，对工程的每个过程进行严格管理。在管理过程中要严格按照规章制度进行，对施工整体进行动态管理监督，确保每个阶段的工作都能顺利进行，为工程整体作出保障性支持。
5.2运用先进技术保证成本控制工作
在现阶段企业工作中先进的互联网技术已经有更高的发挥空间，在建筑工程上可以利用信息技术来进行成本核算与控制工作。将不同数据进行录入，能与预算工作进行及时比对，在出现严重偏差时能够及时发现，便于问题的解决和处理。同时，构建工程共享系统能能全面查看工程进展状况，确保企业资金的正常投入。在实际工作中要防范工程风险的发生，避免工程工期和质量受到影响，对企业资金投入造成影响。可以在全阶段落实成本责任制度，对工作内容以及资金使用有明确的规定，保证成本控制工作的高效进行。
6结束语
综上所述，在工程项目建设过程中，合同作为双方职责和义务的履行依据，对维护双方的经济效益、明确各方的职责、提高企业的合同履约率方面都具有非常重要的意义和作用。
参考文献：
［1］崔荣波．建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨［J］．居业，2019，（04）：162．
［2］李金．建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析［J］．四川水泥，2020，（12）：241．
［3］庞晓．建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2020，（22）：43－44．