广州珠江工程建设监理有限公司
摘要：现如今，城市化进程不断深入，建筑工程也得到了前所未有的进步，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要价值
（一）外在价值
当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。
（二）内在价值
在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
（一）缺乏完善的建设质量监督模式
完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中。由于监督部门的松散性，非法操作、偷工减料等问题，不能够保证监督的有效性，这对工程的进程产生严重影响，不能保证工程质量。
（二）建筑工程管理力度相对较弱
一般情况下，在建筑工程施工过程当中所出现的管理问题主要包括材料质量验收不合格、材料浪费、安全检测工作开展不够到位等。之所以出现这些问题，主要是因为施工企业自身的管理力度不足，多数时候施工企业为了节约自身的施工成本，导致建筑自身质量受到了极大的影响，并埋下了相应的安全隐患。同时，施工企业在对材料或设备开展安全监测工作时，相关质检人员自身的安全意识比较缺乏，进而对每个环节的检测产生相应的忽视，这导致在工程实际施工过程当中存在许多隐蔽问题，而且往往无法及时发现，最终降低了工程的施工质量。
（三）施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。
但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
（四）材料问题
施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，往往以国家审批和设计要求的最低标准购置施工材料，若用这些的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外，还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
（三）加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。
（三）注重管理技术方面的创新
在施工过程中，为了保证工程质量，要注重管理技术、施工工艺等方面的技术创新。要根据建筑工程建设发展需要，积极引进现代高新技术，不断丰富企业整体技术水平，确保建筑工程企业综合实力提高。在创新管理技术方面，相关管理人员根据项目管理要求，积极开发信息管理系统，实现信息管理目标。另外，在实际管理过程中，施工企业应借鉴其他企业的先进管理理念，引入先进的管理体系，并结合企业目前的管理需要，对体系进行二次开发和升级，从而满足项目管理的需要，从而保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效地克服了传统工程管理的缺点，不仅保证了数据分析的准确性，而且大大提高了管理效率。
（四）抓好材料质量管理
（1）施工企业要了解行情，进行详细的市场调研后从众多供应商手中选取质量过关、价格适中，运费最低的进行购买，并让商家出示材料来源及其质量检测报告；（2）在材料进入施工场地之前还应对所购材料进行抽样调查，一旦发现不合格的材料要立即拒签绝不使用；（3）按照材料的属性对入场的材料分类管理，如水泥，应做好防潮防湿处理。
结束语
随着人们生活质量的逐步提高，对建筑工程提出了更高的要求。目前，有关部门已对建设工程施工过程进行了政策性监测，但仍存在一些质量问题，给建设工程安全造成了一定隐患。因此，应合理制定质量控制手段，通过提高施工环节的技术水平，为建设项目的发展打下坚实的基础。
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