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摘要：根据管理内容的不同，机电工程施工可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等方面。本文主要阐述了机电工程施工管理理论。
关键词：机电工程；施工管理
通过近年来的机电工程施工，对机电工程施工管理做一个总结。
机电安装工程是建设工程的重要组成部分。机电安装工程的质量直接影响到施工质量和使用水平。随着社会的进步，人民生活水平的提高和建筑标准的发展，对机电安装工程的要求也越来越高。机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。随着科技产业化的发展，机电安装工程项目管理在项目管理中的重要性越来越明显。
机电安装工程生产要素的配置与管理是工程建设的关键环节，直接影响到工程进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。生产要素管理需要优化配置、动态控制和科学调整等手段。在施工过程中，对人力资源、技术、工程设备和材料的管理，生产要素的管理，生产要素的管理，都要从计划、供应、使用、检验等方面加以改进，施工机械设备的分析和改进，试验设备管理和项目资金管理应安排有序合理。
为了更好地保证建筑机电安装工程的顺利发展，有必要对建筑机电安装工程进行合理规范的管理。根据管理内容的不同，可分为六个方面：图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理和施工安全管理。
1施工图设计管理
图纸设计是施工前期最重要的工作，也是整个施工的唯一参考和指导。建筑工程图纸设计主要是施工招投标达成协议的产物，施工人员只是按照图纸执行指令。对于建筑安装工程的施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性。一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面，它要求设计图纸的完整性。建筑工程施工设计图纸应充分体现施工设计图纸的系统性、协调性和有效性。设计图纸的系统要求是系统图，它能大致反映各种工程建设的组成体系和相互关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2、施工组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3、施工合同管理
企业之间的经济交往主要是以合同的形式进行的。企业的成败与合同和合同管理密切相关。企业合同管理是指企业合同的签订、履行、变更、解除、转移、终止、审查、监督、控制等一系列行为。合同管理的内容包括合同的签订、履行、变更、解除、转移和终止；审查、监督和控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。机电安装工程施工合同，又称施工机电安装工程合同，简称施工合同，是发包人与承包人之间，为完成约定的施工机电安装工程，明确双方的权利和义务。合同的主要目标是在规定的期限内，以规定的价格完成符合有关质量、规模和范围标准的工程。合同管理就是为了保证这些目标的实现。合同管理的成败将在工程验收中得到验证。如果合同管理好，施工企业可以选择预期的效益目标，否则将造成巨大的损失。
4施工进度管理
机电安装工程的施工是在装饰装修施工开始前进行的，需要在装饰装修开始时结束，其进度将影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工进度管理反映了整个施工队伍的组织水平、反应能力的速度、施工设备的利用率等方面。建筑机电安装工程施工进度管理需要根据施工工程，将施工总计划中的目标和控制点的每一小部分分解为每一项、每一天的工程目标，编制详细的日计划、周计划，十天计划和月计划严格按计划执行，并在明天工作前半小时召开施工总结协调会，总结当天工作，安排下一步工作计划。项目经理必须随时检查施工进度，督促施工人员按计划完成相应工作。确保机电安装工程按期完成。虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行有效的控制，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是很大的不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般按照如下步骤展开进行：根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，不知应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。
结束语：
综上所述，机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献：
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