中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065
摘要：建筑企业的项目经营管理会保证公司持续稳健的发展，科学的项目管理方式，能够保证合同履约要求。建筑企业的发展要结合自身的经营实力、项目施工专业能力水平来策划发展目标，项目经营能力决定企业的发展水平，及决定公司未来经营空间。在建筑项目经营管理时，要从多个维度出发，包含进度控制、成本控制、质量控制等多个方面的工作内容。
关键词：建筑企业；经营管理；施工项目
引言：
建筑企业日常经营管理最重要的就是经营项目，合规项目管理机制、提升企业经济效益是当前建设项目发展核心，组织管理是项目管控重要内容，合理有效的项目管理方式，能够明晰施工人员工作职责，划分项目各部分组织关系，能够对企业内部资源做出合理的调配。现代化企业管理就是科学调配资源，为公司带来最大价值，为公司获得盈利。但是不同建筑企业内的项目运营模式差异性很大，落后的项目管控技术及缺乏专业的施工人才，就使项目经营质量下滑。因此，企业要制定合规的项目管控制度，在成本费用、进度、质量等多个方面，制定完善的保障措施。
一、项目经营管理内容
建筑项目经营管理要以前期策划为指导书，以公司的项目经理责任制作为切入点，来对项目进行科学策划、管控、组织、运行，加大市场营销及开发，对生产过程安全管控，并把控质量风险，将安全质量等全面履约作为建筑企业经营的核心。公司对外部建筑市场的开发，主要是项目招投标承揽项目，目前国内建筑市场已经转变为多元的市场化经营模式，建筑企业要积极适应当前市场模式。在市场环境下，市场开发营销工作要实行战略推进纲要，统筹引领、区域营销协同作战，紧抓时代机遇，整合资源配置，深耕市场；积极研究并适应新的项目运行模式及招投标模式。对于现代化的建设企业来讲，如果没有项目，那么公司就无法生存，同时在项目运作中，要掌握好项目管理内容，使用科学先进的施工理念和管理方法，来优化项目施工的经营管理机制，提高资源利用效率，顺利推动项目运作机制的执行，来推动项目任务合规开展，并使公司获得最大化经营效益。
二、建筑施工企业项目经营管理问题分析
（一）项目进度控制不到位
对施工企业来讲，项目难度大以及技术人员都无法在施工前期精准的确定难易程度，会造成在后续的项目建设中出现大量的问题。进度控制侧重于管控好整个施工的时间节点，管好各个施工作业的施工节点，并且控制好项目施工细节。施工企业要做好各部门之间的协调控制，才能够完成各项目任务。在项目建设前期，还要对项目的情况做出全面调查，要对公司项目周边状况做出全面的分析。基于此，才能够开展工程项目精细化管控，在建设项目施工中，有些工程人员的专业能力不强、素质不达标，公司缺乏人才储备，对项目的建设时间节点把控不严格，有可能会产生项目脱期的问题[1]。
（二）项目成本管理不到位
对建筑企业来讲，往往在施工过程中，注重了项目的进度、安全及质量等各方面，而忽略了成本控制，施工企业的特征是，经营的主线是项目，企业的经营目标是高效益的生产出高质量的项目。
成本控制并不是任意缩减施工费用，而是应用现代化的技术去合理降低施工费用，优化施工组织设计，科学组织各项施工任务。
（三）项目质量控制不到位
在公司项目运作中，质量管理成为企业经营的突出问题，有些是工作职责权限划分不明晰，采购材料不佳，而产生了项目质量下滑的问题。对于建筑项目来讲，一般项目施工时间长，项目施工作业环节涉及的部门较多，参与项目建设各部门都需要密切的沟通联系，加强质量过程控制，来落实工程责任。一旦出现一些工程材料不符合要求或达不到标准，那么就会影响到项目的质量，严重的情况下，也会导致项目产生许多的质量问题。
三、建筑施工企业的项目经营管理措施
（一）进度管理措施
项目建设按照合同约定的时间完工，并交付投入使用，整个过程会影响到公司整体经营效益。在项目建设中，很多的外界因素，会给企业项目进度带来影响，如工程机械、劳动力、工程材料使用的工程工艺，这些因素都会对项目进度带来影响。将进度控制工作责任落实到人身上，对项目进度做出合理控制，定向组织开展项目进度管控，对进度不达标的问题要做出深度分析。组织参与项目建设方进行紧密的沟通联系，对工程监督中的问题，要在第一时间去把控。在召开项目例会时，要严格执行公司的管理制度、文件及质量手册的相关要求，应用科学的制度，进而实现对项目进行进度的合理控制[2]。
（二）成本经营管理的措施
确保项目能够有更高的盈利空间需要企业加强项目建设中的成本控制，组织施工人员学习成本管理的方法，让工程技术人员了解成本管理的内容，提高人员对成本管控的认识深度。制定成本管理方案和各施工作业环节成本细则，在材料设备使用、人员管理的方面，制定相应成本目标。优化设计施工的方案，选择新材料新技术，来提高项目运营的效率，节约成本资金，在施工前期，编制项目责任成本计划表，科学的计划各项成本费用，做好利润的预测。
（三）质量经营方面管理措施
在现代化企业相关中，质量控制是企业经营的核心，对于建筑企业来讲，项目质量安全管控是公司的生命，因此公司要站在多个施工角度上来从严把控施工作业环节的质量，检查项目质量，完善质量管控体系。使用科学的方法，使得建筑项目能够保持在一定的标准之上。对于当前施工体系来讲，要进行全面项目质量、成本控制。针对工程材料控制，也有进行全面的质量检查，一旦检验出工程材料不达标，那么工程负责人就需要采取合理的解决措施，保证项目的质量能够达到技术的标准。
（四）风险经营管理措施
在公司项目风险管控期间，对于施工作业过程风险和项目履约风险，和工程设计变更的风险作出系统而全面的监督。工程建筑企业还要与项目投资方密切的联系，并增强与监理公司的交流，当出现施工问题，产生施工风险，要求制定出合理风险解决方案。通过向分包方式来将风险转移，能够有助于加强工程质量合规控制[3]。
（五）工程设备及技术管理的措施
对于工程企业来讲，用先进工程技术，精密仪器设备来提高工程企业自身竞争实力。公司要关注施工设备的更新换代，及不断推动技术升级改造。紧跟着时代发展步伐，建筑公司还要注重工程设备的使用管理，完善设备的选用采购和维护保养机制。针对于租赁、自有的设备，要提前权衡成本效益，此外，建筑公司还要加强对工程设备的投入，在保证建设项目成本达标的前提下，要对现有技术设备作出及时升级，对设备要进行必要改造，同时培养公司的设备操作人员和设备的维护人员[4]。
四、结束语
做好项目经营的科学管理，才能够使得建筑企业长远的发展运营。加强项目的质量、进度、成本的控制，制定完善的工程项目管理体系，保证项目都能够按照施工合同的要求来完工。在既定的时间内，完成所有工程建设任务，并将交付运营使用。在当前激烈竞争的建筑市场中，公司只有保持自身有更强的建筑施工优势，做好项目科学运营管理，才能够实现企业快速稳健的发展，提高公司的竞争实力，扩大公司的未来发展空间。
参考文献：
[1]黄鹤.试论建筑工程施工管理与进度控制[J].中国科技投资，2019，000（013）：72.
[2]李兴平，李平平，林嘉培.建筑工程施工管理的进度控制[J].建筑•建材•装饰，2019，000（015）：55，122.
[3]孙国光.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].中国房地产业，2019，000（017）：107.