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摘要：市政道路施工是城市建设的一大部分。我国人口数量庞大，这几年城市化建设蓬勃发展，因此需要完善城市的基础设施建设。这不仅仅是关于道路建设的问题，还有城市房屋建设、城市地下系统建设、能源系统建设等等工程性基础建设。除此之外，还有社会基础设施建设，包括行政管理、医疗卫生、文化教育等。市政道路建设也是城市建设的一部分，不可缺少。城市道路建设关系到民生问题，还有城市交通问题以及一系列相关的问题。各级政府都需要解决这个问题来改善城市现状。那么，各级政府和国家就面临着如何保证市政道路施工的质量问题。本文主要强调协调性管理的重要作用。
市政道路施工是由一个个环节组合而成，每个环节所要完成的工作都是不一样的，其中有道路选址、道路设计、道路结构模式、道路合理布局和安全性等方面。虽然这些都是由专业人员来设计完成，但是每个环节如果不相互协调的话，那么，这个项目是难以完成的。如果等到工程要结尾时，才检查出来施工过程中出现了差错，工程要重新返工，就会耗费大量的人力、物力以及资源的浪费。牵一发而动全身，一个环节出现了纰漏，那剩下的环节是难以补救的。这充分说明各部门间的协调是很有必要的，既能避免出现工作上的重大失误，也能及时解决出现的问题。各部门相互配合能让道路施工工程的质量得到有效的保障，同时也为其他工程建设提供了经验。
关键词：市政道路施工；协调管理；战略意义
1市政道路施工管理现状分析
1.1施工技术质量分析
随着现代技术的快速发展，对于道路设施的技术提出了更高的要求。技术是否先进在一定程度上决定了道路施工完成的质量。道路建设的各个环节所涉及的专业是多方面的，如果技术人员不能认清这一点，就不能做到相互的沟通交流。每一个环节的工作不一样，各自的技术难度也是有区别的，同时施工的顺序也是不一样的。施工专业交叉的种类多，其中涉及的各个专业的规范不一样的，这就容易造成出现矛盾和问题，这些问题怎么解决都是我们要考虑的问题。施工技术在随着时代日新月异的变化，技术人员如果不及时更新自己的技术资源库，也会给施工带来一定的困难。
1.2施工管理分析
（1）施工人员是施工的必备条件。施工单位在引进人才方面做得不够，造成了施工人员在技术水平、个人素质方面都有差异，会导致施工建设的配合度下降。此外，施工单位还存在组织管理上的漏洞，容易让某些人员钻了空子。施工单位也会有拖欠工人工资的现象。目前，工程建设门槛不是特别高，导致施工方的资质会出现问题，还出现了分包现象，分包单位在职责上难以明确，会造成工程的失误。
（2）施工现场的管理也是十分重要的。施工方采取的分包政策会使责任方职责不清晰，就会导致施工现场没人管理，脏、乱、差的现象便随处可见。施工方人员应该要具备良好的素质和负责任的意识，将施工现场整理干净。这不仅是对工程的质量负责，也是对自己的安全负责。
2市政道路施工管理战略
2.1施工协调意识的普及
作为施工方的管理者，要充分认识协调工作在施工过程中的巨大作用。施工方首先要做好和附近小区等居民的协调工作，履行好法律和道德层面的义务，把合同中所规定的责任一一落实。施工方领导要以身作则，宣传施工协调的优点，让施工人员改变工作态度，在工作中履行好自己的职责。作为相关的技术管理人员要充分认识到协调工作的重要性，只有沟通交流，才能真正做好管理协调工作。
2.2施工方建立科学的管理模式
2.2.1施工方人员的调整
施工方人员的引进机制也是很重要的。人才培养在注重培养专业素质的同时，还要注重工作交流的方法。科技是第一生产力。技术人员的培养决定着工程建设的质量。技术人员要协调配合，达到共同建设安全道路的目标。
2.2.2制度建设
制度建设也是管理层进行工作的重点。施工方领导可以通过颁布规章制度，让职工能更好的进行工作。施工方领导可以设立员工激励制度，在工程进行的过程中奖励表现优秀的员工，调动全体员工的积极性。
2.3加强技术管理的措施
2.3.1技术层协调
技术协调就是要求技术人员能熟悉设计图纸。在道路工程建设中，减少因技术错误所导致的工作失误。设计人员在设计图纸时要充分考虑到施工人员的理解力，因此要让施工人员充分了解图纸的设计意图和图纸的内容，减少协调的交叉问题。
图纸在审查报告的时候，要集合各学科人员来进行探讨，这能大大减少图纸的不准确性，进而找出设计有缺陷的地方加以改正。
2.3.2管理层协调
管理协调也是加强技术管理的一项重要的措施。管理要单列一项出来，培养专门的管理人员。管理人员要掌握道路施工的相关理论，同时还应该对道路施工工程的每一个环节都了解透彻，这样才能使道路施工得到一定的保障。管理人员要将施工队伍带好、管理好。建立责任相关制度，谁的责任谁来负责，奖罚分明。
对于中间隐藏的环节也要时刻注意，中间过程的每一步都应该严格把控。工作由施工阶段到实施阶段的时候要格外注意。施工各方的问题都显现了出来，这时候，问题可以早早地解决。如果一拖再拖，那道路的质量就可想而知了。道路工程建设涉及到了路基、路床、排水管道、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等工序的质量检验，通过对这些的把控，来达到安全的目标，杜绝危险事故的发生。
2.3.3组织人员协调
每个技术人员都应该对自己所担负的工作认真负责，在没有自己签字的状况下是不能进行下一步工作的。项目负责人要到实地勘测，运用自身所学习的理论来对施工人员进行指导。只有在管理层的统一领导下，人员各自才能认清自己的职责，把工作落到实处。
2.4总结经验
协调管理不是一件容易的事。施工中的协调部分常见问题包括：地下各种管线和市政排水管的协调；施工道路与周围建筑的协调；道路的设计功能与结构的关系；道路施工预制件、预埋件与结构的关系；施工的特点、施工的要求；施工队伍各班主施工配合；施工工序的配合等。这一系列的问题都需要协调管理人员的在工作的过程中总结反思，积累经验，改变协调方法，创新协调方法，协调好道路施工及相关单位的关系问题。
3市政道路施工协调性管理的意义
提高工程施工的质量城市建设工程庞大，工程量很多，这就需要做好各方面的协调工作，为工程的质量打下坚实的基础。在工程建设中，部门进行良性的协调，有助于相关措施的实行，交流沟通以达到共同督促施工的有序进行。这样能及时发现施工过程中的问题，商量下一步对策，提高管理人员的监管能力。
3.2保障施工进度
市政道路建设中，通过各方协调能有效保障施工进度的进行。各个部门相互衔接紧密，工作中还要交叉作业，这就有利于完善施工的方案。群策群力，各部门一起为完成这项道路工程做贡献。协调工作的展开，大大缩短了施工时间，让施工有序进行，来达到工程定期完成的目标。
结束语
市政道路协调管理工作一直是城市建设的重要部分。完善协调管理工作机制，让各个部门能够在有序的环境下完成施工的安全，让工程能按期完成施工。管理人员在其中起着很大的作用，要具有良好的领导能力，处理问题的能力。施工过程中的问题繁杂，这就需要管理人员能够做好每一步的工作，保证工程的质量，防患于未然。
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