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摘要：随着城市建设步伐的加快，建筑工程施工技术也在不断的完善和改进，因为城市建设需要有较强的建筑工程施工技术，它直接影响了建筑工程的质量和城市的发展进度。但是想要提高建筑工程施工效率必须要掌握施工技巧，并且不断的提高自身的施工能力，对施工过程中出现的问题进行总结和探究，这样才能提高建筑工程施工技术和施工管理能力。但是就当前的建筑工程施工技术的现状来分析，现场施工管理中依旧还存在着较多的问题，这些问题的存在既影响了施工进度，同时也影响了施工质量。因此，为了提高建筑工程施工技术的提升，为了做好现场施工的管理，下面本文将对建筑工程施工技术及其现场施工管理提出几点观点和意见。
关键词：建筑工程；施工管理；策略探究
所谓现场施工管理指的就是对施工现场中存在的问题进行科学的探究和预判，并且经过商讨提出科学、合理的施工方案，从而保障建筑施工的有效开展。因为现场施工管理可以及时的发现施工中存在的问题，有效的避免了施工管理中出现的不科学、不合理现象，这对施工效率的提升和施工企业的发展都起到了重要的意义。由此可以看出做好建筑工程施工技术及其现场施工管理的非常重要的。
一、在当前建筑工程技术及其现场施工中存在的几点问题
（一）现场施工管理过多重视施工进度忽略工程质量
通过对建筑工程施工技术的现场管理调查发现，部分管理人员在在管理施工工程的时候仅仅只注重工程进度，很少对工程质量以及施工技术进行深入的观察和分析，这就导致在实际施工中有些施工人员为了追赶施工进度而出现偷工减料的现象，或者是为了追赶施工进度出现了敷衍的施工行为。比如土方施工中填土不均匀的现象，水泥没有抹平就开始贴瓷砖等等，又或者是施工人员采用的手法和方式不正确，各个施工部门之间没有做好协调等，这些都是建筑工程施技术中和工程质量中较为常见的问题，而现场施工管理中管理人员过渡重视施工结果，对施工过程和工程质量没有进行深入的观察和分析，所以导致实际施工质量差，影响了施工企业的口碑以及建筑工程施工的发展。
（二）施工材料质量差并且存在一定的安全隐患
在建筑工程施工中不可缺少的就是施工材料，或者可以说施工材料直接影响到了工程质量，比如在土方施工中或者是梁板柱施工的时候需要运用土方，而土方的运用往往需要施工人员考虑渗水问题，因为土方渗水会导致泥土流失或者是下线，这严重影响了工程质量。此外还有就是在使用混凝土施工过程中钢筋的布局不科学，比如有些地方的钢筋数量少，还有一些地方钢筋和混凝土的搭配不科学等等，这些都会导致工程质量下降。同时，由于施工中存在的问题较多或者是工技术不成熟而导致的质量问题还会引起安全隐患，因为建工工程施工技术不仅要做到施工外表的美观，更重要的是把控好施工质量，这样才能为工程的安全和长远运行奠定基础。但是由于施工材料质量较差或者是技术不成熟而导致安全隐患无法彻底去除，这一现象严重不符合建筑工程行业的标准。
二、建筑工程技术机器现场施工管理的作用
在建筑工工程施工技术及其现场施工管理中，首先带来的作用就是现场施工管理可以结合实际施工的需求进行，避免了质量传达或者是施工管理对实际施工现场不了解而开展管理的现象，这对提高管理效率和解决施工中存在的问题起到了积极的帮助和影响。不仅如此，建筑工程施工技术现场管理中可以对施工中需要使用的材料和技术有一个全面的掌握，然后结合施工需要做好财务预算和技术指导，这样既保证了施工质量，同时也对施工人员进行了管理和指导，从而促进施工效率得到有效的提升。
此外，现场施工管理还可以及时解决施工中出现的临时为题，因为在施工中可能会遇到各种各样无法预判的问题，这些问题的存在需要及时的提出解决方案，如果不能及时的解决不对施工的质量和施工进度带来较大的影响，而现场施工管理就可以对这些问题技术的进行指导，从而高效、快速的解决这些问题，保障施工的有效开展和提高施工质量。由此可以看出建筑工程施工技术及其现场施工管理是非常重要的。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略
（一）制定科学、合理的现场施工管理制度，明确现场施工管理要求
想要做好建筑工程技术施工中现场施工管理首先要制定科学、合理的管理制度，并且在制度中明确施工管理的要求，这样才能更加科学、有效的进行施工管理，并且按照管理制度开展现场施工管理还可做到责任明确到个人，有效的解决和避免施工中出现的各种问题。此外，在制定科学现场施工管理制度的同时要考虑到多种细节，避免在管理中一昧的追求施工进度而导致工程质量下降。同时，在制定现场管理制度的时候，要积极的邀请一线施工人员参与其中，因为他们身处一线施工人员对施工中遇到的问题有更多的了解，对解决问题的方案有自己的见解等等，通过邀请一线施工人员的参与使管理制度的制定更加符合现场施工要求，这对调动员工的工作积极性也起到了积极的帮助和影响。
（二）现场施工管理人员要要不断提高自身的技能和相关知识
作为管理人员要不断的提高自身的技能和知识，这样才能发挥自己的管理作用，尤其是在建筑工程技术和现场施工中，由于该工作具有较强的专业性，所以管理人员首先自己要灵活的掌握技能，这样才能做好施工技术的管理和现场的指导。因此作为管理人员自己要有提高自身管理技能和专业水平的意识，利用工作之余主动的去参加培训和学习，不断丰富自己的重视积累，这样才能做好现场施工管理和技术指导。当然，作为建筑工程企业也要对管理人员专业技能的提升提供有利条件和机会，比如组织员工外出学习和培训，又或者是到一线工作岗位学习和实训等等，这些都可以提高管理人员的技能和知识水平，在建筑工程施工技术及其现场施工管理中他们就可以发挥自己的作用和优势，从而促进施工的有效开展。
（三）在现场施工管理中对技术和材料进行严格的审查和考核
建筑工程施工技术及其现场施工管理中，不仅要提高管理人员的管理能力、制定科学、合理的管理制度，还需要对施工材料和施工技术进行考核，以此来保证材料运用的安全性，避免不合格材料流入施工中，同时对施工人员的技术进行考核以此来保证每一个施工人员都可以掌握施工技能，从而保障施工的高效进行。因此，作为管理人员要主动的到施工现场和仓库进行考察，对材料的生产厂家进行一一的比对，对于一些没有相关检验标志的材料深入调查。此外，对于施工人员的技能和相关的知识管理人员也可以定期进行考察，并且在考察之后对这些人员进行技能的指导和教育，进而保证材料合格、人员技术到位，这样就可以保证施工的有效开展，工程质量也可以得到大幅度提升，为我国的建筑工程行业发展起到积极的推动作用。
结束语：
总之，建筑工程施工技术及其现场施工管理还需要不断的完善，所以作为管理人员以及施工单位要加强对工程施工技术和现场施工管理的重视，并且不断提高管理人员的职业素养和文化水平，从而保障施工管理发挥其优势和作用，保障工程施工的有效开展和提高施工质量，为我国建筑行业的发展起到积极的帮助。
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