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摘要：为了能够促进建筑行业的快速发展，所有的建筑企业将采用精细化管理的模式来监督工程的开展。在精细化管理的过程中，需要各个部门将自己的工作进行标准化、细致化的处理，以此来提高建筑行的整体发展水平，保证施工质量和施工进度能够达到预期的目标。而精细化的管理不仅可以推动土木工程管理的规范化与系统化，还能够通过科学的方式来提升土木工程管理的精准度，从而全面提升建筑企业的快速发展及创造能力。基于此，本文就在土木建筑工程中精细化管理的运用
关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用
引言
以往土木工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往土木工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。
1、土木建筑工程精细化管理的意义
建筑工程的精细化管理有利于项目管理与施工之间产生密切的联系，弥补了以往工程中的管理缺陷，有助于实现建筑工程的整体目标。在土木建筑工程中，运用精细化管理模式，有利于提高管理人员与施工人员之间的互动，避免人员之间产生矛盾。可以一定程度上提高施工进程，确保施工质量。精细化管理要求各个部门分工明确，明确每个部门中人员的岗位职责，做好本职工作。通过层层管理来提高管理效果。避免出现权责不清的现象，充分的实现土木建筑工程管理的规范化，实现建筑工程的安全稳定进行，提高施工质量，确保经济效益。
2、当前土木建筑工程管理现状
2.1监督制度不完善
监督管理制度不完善的现象在土木建筑工程项目中普遍存在，导致施工现场管理混乱，影响正常工作的开展，无法保证工程质量，不能按照项目计划进行施工。在工程项目中缺乏监督管理机构，相关人员的管理不到位，面临这种情况，一定要采取有效措施，转变粗放型的管理模式，实现工程项目的精细化管理。
2.2 没有充分利用信息化的管理手段
信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
2.3 人员素质低下
在施工过程中，对施工人员的管理尤为重要，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量，施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中，不能正常履行自己的职责，不能按照相关规定开展工作，给工程的建设埋下一定的安全隐患。随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。
2.4 施工资源浪费严重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出现材料丢失、材料损失、材料浪费的现象，水电浪费现象惊人，关于一些能源的消耗并不是施工所必需，严重加大建筑成本。针对资源与材料浪费的现象，施工企业要严加管理，做好施工现场监督工作，杜绝资源浪费，降低施工成本。
3、土木建筑工程项目精细化管理内容
总的来说，土木建筑工程项目精细化管理大致分为四个部分：建筑材料管理、人员管理、施工过程管理与安全管理。
3.1 建筑材料精细化管理
建筑材料是整个工程项目的重要组成部分能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有国家级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。
3.2 人力资源精细化管理
为了实现整个建筑工程的精细化管理，一定要完善相应的管理部门与组织机构，明确各个部门的工作职责。
3.2.1 要对各岗位工作人员进行培训。
对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的培训，加强其沟通与交流管理能力。对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。建筑企业所制定的培训管理计划要有针对性，建立适合于自身企业的人员培训体系，使各个层面的人员整体水平得到提高。
3.2.2不断完善考核制度。
在建筑企业管理过程中，要不断的完善工作人员考核制度，对员工的行为进行合理统一，保证每个人都要按照规章制度办事
3.3施工过程精细化管理
施工过程将决定工程的质量，施工成本等相关重要因素，所以在施工过程中，一定要采用科学的管理方法，确保每个环节的顺利进行。提高企业经济效益。要明确目标成本，根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，把成本进行分解，根据工程进度来控制成本核算，具体核实到每个员工。对于成本的控制会影响项目最终的实际利润，所以在施工过程中，要加强成本的精细化控制，主要做到：制定控制标准、衡量控制绩效、纠正偏差。
3.4 安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主题，在建筑过程中，要严格做好安全防范工作，制定相应的规章制度，对工程现场进行严格管理，避免出现安全隐患。强化工作人员的安全意识，做好安全教育工作。在施工现场安置警示牌，张贴安全标语。确保每一位施工工人都能掌握一定的安全知识与技能。全面实现安全施工。只有确保施工的安全性，才能使企业的发展顺利进行。
4、结语
总体来说，在土木建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个土木建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到土木工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为土木建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献：
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