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关于建筑施工现场的管理与成本控制分析梁胜勇

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：梁胜勇

[导读] 近年来，建筑工程管理当中成本管理与控制发展较快，可是起步时间晚，现阶段我国建筑工程管理成本控制水平并不高

        广西壮族自治区国有高峰林场广西南宁 530001
        摘要：近年来，建筑工程管理当中成本管理与控制发展较快，可是起步时间晚，现阶段我国建筑工程管理成本控制水平并不高。为了更好地提高成本控制水平，建筑业企业需要学习借鉴西方发达国家的先进经验。建筑施工现场的管理与成本控制进行分析，研究了建筑施工企业成本控制内容，结合这些内容分析了建筑施工现场管理存在问题。最后总结了施工技术和设备方面的控制，遵循成本控制规则，严守施工合同的内容，施工期间成本控制。希望通过对这些内容的分析，能够为建筑现场施工和成本管理提供一定帮助。
        关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；施工合同

        当下，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。
        1 建筑施工企业成本控制内容
        对成本进行控制，就是对工程建设的总体费用以及相应税务进行控制，实现企业利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及间接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本费用，内容有建筑材料、施工设备。而另一部分主要是工程技术方面的费用。间接成本和建筑施工企业内部管理之间存在一定联系，企业管理经费主要是从直接成本当中扣除的，结合不同地区对于建筑工程的政策内容进行分析，企业一定要向上级部门缴纳一定数量的保障金。

        图1工程成本控制流程
        2 建筑施工现场管理存在问题
        我国建筑行业，主要存在的问题有时侧重点失误。一般情况下，建筑施工企业会将施工过程中的工作内容放在首要位置，但是方案审批工作或者预估工作等却没有得到高度重视。在建筑施工企业运行期间，一定要对工程合同、设计方案以及工程周期、成本等进行详细分析，但是从当前角度进行分析，多数企业均存在“贩子菲薄”的现象，对成本进行预算期间，与市场规律不相适应，对于市场价格而言也缺乏一个清晰的认识，很难对全部成本进行有效控制，促使实际成本预算出现过低或者过高等现象，施工企业很难实现预期经济效益目标。
        此外，建筑施工企业缺乏有效的成本控制措施，导致管理水平和实际要求不符，进行具体的施工管理期间，对企业经济发展情况不够重视，施工期间有可能会出现人力、物力等隐患。若施工完毕后，再进行解决已经为时已晚。站在整体角度上分析，建筑施工企业注重对施工技术的应用之外，还需要有效控制成本。进一步提升管理人员成本意识，促进企业经济利益的提高。同时，人员队伍建设问题影响企业施工管理，同时影响施工技术的发展，这对施工成本带来严重影响。
        3 建筑施工现场的管理与成本控制策略
        3.1 施工技术和设备方面的控制
        当下，房屋建筑施工期间，不再沿用传统施工中的人力操作方式，而是对全自动或者半自动机械设备进行应用。例如一些工程施工期间，针对混凝土施工环节，人们使用的是高抛免振施工方式，对钢筋进行具体处理过程中，使用的是自动加工机械设备。施工期间应用先进机械设备，能够有效提升施工效率，实施过程中能够有效减少人员操作失误而出现质量问题，提升房屋建筑工程施工的现代化水平，这就在一定程度上节省了人力物力，帮助企业有效节约成本。
        3.2 完善成本管理工作制度
        不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本管理工作制度不仅实现降低建筑成本的目标，还不会对施工、监理以及其他参建方的正常工作程序带来影响。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目成本管理控制目标.
        3.3 加强施工现场成本管理的全面性
        对于建筑施工现场成本管理来说，要想切实提升其管理水平和效率，还应该重点从具体的落实效果上入手，具体来说，这种具体的成本管理工作应该重点突出全面性，而这种全面的施工现场成本管理主要涉及到了两个方面的内容：①施工现场成本管理必须具备纵向全面性，也就是必须要针对整个建筑施工现场的全过程进行成本控制，把握好每一个施工基本流程以及每一个和成本支出相关的基本操作环节，进而便能够在较大程度上保障其成本控制的效果；②重点加强对于建筑施工现场成本管理横向全面性的提升，也就是说重点加强对施工现场各类资源的管理和控制，最终保障其成本控制的有效性，避免出现这些资源方面的损失，最大程度的提升成本管理的效率
        3.4 遵循成本控制规则
        对建筑工程施工成本进行具体控制过程中，相应管理人员需要结合施工期间成本控制着手，处于工程建设的初期阶段，管理人员必须对成本实施科学合理的规划，而建筑施工企业必须遵守成本规划，在这一基础上，开展工程建设施工，促使建筑施工可以科学合理的开展，保障工程建设施工能够有章可循。对于建筑工程施工而言，为了有效减少施工成本的投入，一定要针对施工人员进行严格管理，针对不同施工环节进行严密监督，派遣专人对建筑材料进行严格审查和管理。同时，在具体建筑施工期间，有可能会出现预算不足现象，例如施工材料和工程技术等方面的费用，一定要采用科学可行的对策，为了帮助建筑施工企业节约成本，在对成本进行管理期间，采用科学可行的管理技术，帮助企业降低成本，同时也让施工企业在经济效益上获得更大的收获。
        3.5 严守施工合同的内容
        施工合同对于施工双方来说具有十分重要的作用，相应管理人员对合同规章制度进行落实期间，一定要充分借助法律手段，促使合同可以实现有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之间存在着十分密切的联系，若施工合同不够科学合理。有可能会导致施工管理工作失去基本意识，因此为了保障合同可以充分符合甲乙双方需要，就一定要保障企业造价的
        管理可以获得充分保障，对于建筑施工企业来说，当面临工程造价情况是，一定要依照法律办事。通常情况下，建筑施工拟定的合同主要内容有：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。
        3.6 施工期间成本控制
        建筑施工企业为了对成本进行有效控制，可以做出双重准备，第一步，站在宏观角度对建筑工程实施成本控制，其次可以在微观角度上，针对具体施工期间的成本进行控制，这样能够有效实现“以点及面”的过程，因此具体施工期间，施工期间工序的设计和安排对成本管理具有重要的影响，其可以有效降低成本，同时还能够在一定程度上帮助企业提高经济效益，针对工程施工进度进行严格把关，进一步提升管理力度。因为施工进度的进一步延长，这就证明不同方面的费用支出也会随着其逐渐增加，这就导致企业的经济负担不但加重，这种情况下，需要高度重视施工进度，进一步保障施工进度和施工成本之间相互结合，并且能够促进工程质量的有效提升。与此同时，管理人员还需要针对工程质量进行严格把关，因为他对建筑工程总体质量带来一定影响，对工程施工期间每个环节进行严格把关，避免任何一个环节出现问题，同时放置工程施工环节出现不合理情况，要求管理人员是对工程施工错误和质量不合格地方进行纠正。竣工后针对某一位置进行修改，不仅对局部带来影响，同时也对整个建筑工程带来影响。
        3.7 树立成本控制观念
        建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以及执行效率提高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行的解决措施，降低不必要的成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。
        3..8培养高素质成本控制人才
        现今的建筑工程成本控制工作，需要管理者具备充足的专业理论知识与技能，需要成本控制工作者具备丰富的工作经验，同时掌握了解现代成本控制和管理理念。为了更好地将成本控制标准水平提高，一定要将高素质的成本控制人才进行培养，增强成本控制队伍的专业水平以及工作经验。因此，企业要主动积极地引入优秀的成本控制专业人才，同时对目前的成本控制队伍的工作者进行系统性的技术培训。另外，施工单位要对人才进行建筑工程方面的工艺与技术培训的同时，强化全员参与成本控制的能力和意识，实现全方位培养成本控制人才。
        4 结束语
        综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。
        参考文献：
        [1]张敏.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍，2017（28）：119.
        [2]吴耀钦.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析[J].住宅与房地产，2018（12）：35-36.
        [3]肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产，2018（9）：51-52.
        [4]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（7）：112-113.