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摘要：建筑工程管理是一项集系统性、繁琐性、特殊性于一体的工作，其覆盖了较为广泛的内容，如施工成本、施工进度、施工安全、施工质量以及施工技术等方方面面。可以说，建筑工程管理水平的高低，直接决定着建筑物整体性能的优劣，同时也直接决定着建筑行业能否持续、健康发展。由此可见，解决和处理建筑工程管理工作存在的问题和症结，优化建筑工程管理的控制措施，是新时期建筑工程事业所重点研究的课题领域。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言：建筑工程的开展可以为人们提供舒适的居住环境以及便捷的生活方式，可以促进基础设施建设的快速发展，因此如何提高建筑工程建设质量是极其必要的。建筑工程涉及到的环节较多，在施工过程中存在着多种危险因素，如果没有对建筑工程实施有效管理，会造成质量隐患、安全隐患等问题的出现。基于此，本文对建筑工程管理现状进行了分析，并提出了有效控制措施。
1 建筑工程管理工作的价值作用
1.1有助于维护建筑行业发展的稳定性
当前经济社会高速发展，城镇化进程加快，人们的居住需求是处于一个不断扩大的态势，所以建筑工程管理工作将具有重要意义。建筑工程施工质量只有达标了，才能更好地促进建筑行业的稳健发展。但是在具体的建筑工程管理工作中，出现了一些问题。一旦建筑工程质量没有达到相应的要求，当建筑物投入使用后，建筑安全事故就容易发生，将直接威胁着人们的生命财产安全，这样就利于经济社会的良好发展。提升建筑工程管理工作水平，将促进建筑行业的稳健发展，提升居住者的幸福指数。
1.2有利于构造建筑行业的核心竞争力
建筑行业发展的核心竞争力莫过于建筑工程的施工质量。如果建筑工程质量水平优良，这才是促进建筑行业良好发展的关键。随着当前建筑行业竞争的加剧，建筑施工企业要想在市场上更好地发展，就需要不断提升建筑工程管理水平，严把建筑工程的施工质量，让建筑工程的质量切实得到保障，这样建筑企业在激烈的市场竞争中树立自己的品牌。只有建筑工程的质量优良，才能在竞争中取胜，赢得更多的经济利益。只有高质量的建筑工程，才能帮助建筑企业实现快速发展，获取更多的经济利益。如果建筑工程质量一旦出现问题，将给建筑企业的发展带来致命性的伤害。
2 建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程项目管理体系不规范
在不同区域、不同地质条件及严格的市场监管控制影响之下，建筑工程项目的建设难度不断上升。我国建筑行业开始向工业化、产业化方向发展，整个建筑工程项目管理工作的要求也随之提升。为了满足现代化建筑工程项目的持续性发展，需要强化项目管理体系的规范性。但是现阶段我国建筑工程项目管理体系不规范性较为明显，例如施工人员专业能力不足、施工现场管理工作混乱、材料乱堆乱放、质量把控不严、安全问题层出不穷、经济损失严重等。
2.2建筑工程项目成本管理存在漏洞
建筑工程项目成本管理工作涉及多个专业、工种和环节，任何一个方面出现问题均能给成本管理工作带来较大的负面影响。再加上建筑工程项目参建单位成本管控意识不足、管控管控手段落后等因素，我国建筑工程项目成本管理工作存在漏洞，致使建筑企业在市场中的综合竞争力受到较大限制。成本管理漏洞主要集中在招投标阶段建设单位未明确项目总体成本、未开展公正公平的招投标工作；设计阶段设计人员未开展经济性方案评审、未采取必要的经济性设计手段；施工阶段材料浪费情况严重、施工工期延迟情况常有发生；竣工验收阶段未开展全面的验收工作导致未能发现潜在的质量及安全问题等。
2.3建筑企业工程管理人才不足
建筑工程建设主要是通过人来完成，建筑企业的竞争就是人才的竞争，优秀的人才可以保证企业在市场竞争中处于不败之地。建筑规模的逐年扩大，每年吸引大量的土木人才进入建筑行业，由于建筑人数众多，必定会存在差异，从事建筑行业的人员技术参差不齐，当期阶段我国的建筑施工管理人员素质不高，部分管理人员技术水平低下，这部分管理人员大多数是农村剩余劳动力转型而来，并没有受过高等的专业技术培训，他们对建筑工程施工与管理掌握不全面，对于当前的建筑工程项目管理的法律法规不熟悉，建筑行业高素质人才不愿意到工程建筑一线，使得理论与实际脱节，严重阻碍了我国建筑行业的正常发展。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全工程管理体系
随着城市化进程的加快，国家开始对建筑工程的质量提出严格要求，特别是工程的安全性，其作为建筑企业必备条件之一。这要求建筑单位应依照建筑工程的现状，健全管理制度，并在施工阶段要求全体人员必须落实到位，因为只有做到细节管控，才能真正实现质量管理。其次，当完善安全管理制度时，应综合考虑多个因素，比如安全生产责任制，应先明确责任主体，因负责的施工环节不同，故先明确管理人员的安全管理责任，并将其落实到个体，假如有一个环节出现问题，必须追究其责任，强化安全责任意识，确保全部管理人员都能履行各自的职责。另外，还应设置监管部门，主要由管理人员负责监管施工人员的施工行为，确保他们的施工流程满足要求，以免留下安全隐患，同时还能保障人员的安全。
3.2严格控制材料、配件和设备的成本
建筑工程管理人员需要不断强化自身的成本控制意识，要结合工程实际，来优化材料、配件以及设备的采购流程，保证所采购的产品在满足实际施工要求的基础上，来对其相应产品的成本予以严格控制。具体言之，在采购相应材料、配件和设备时，需要建筑工程管理人员充分履行自身的职责，要做好对生产厂家的调查工作，深入调查生产厂家具备较强的市场资质和技术能力，并且加大对材料、配件和设备的检测力度，严格细化相应的检测流程，以来有效规避质量不达标的产品进入到施工现场，而影响到后续工程质量。
在此基础上，建筑工程管理人员需要深入供货厂家，对于社会信誉较强、业内资质较高的生产厂家，要积极促进合作，从而简化采购流程，有效减少中间过程不必要的成本浪费，间接地维护了建筑工程的经济成本。综上分析，建筑管理人员需在保证建筑材料、配件和设备性能的基础上，对建筑材料、配件和设备的价格予以严格控制，提高建筑工程管理的质量，从而推进建筑工程进一步发展和优化。
3.3加强建筑工程管理人才的培养
建筑行业工程管理人才技术参差不齐，高素质的建筑行业从业人员数量相对较少，这就要求加大力度招揽高素质管理人员，吸引优质的外部人才进入到建筑行业中，提高建筑行业管理水平。同时建筑企业要不定期地对内部人员进行专业技术培训，举行专业的建筑管理知识和专业技术座谈会或者学习班，通过工程管理理论的学习，提高管理人员的自身专业素质，帮助建筑企业储备人才。还可以加强校企合作，建筑企业可以为相关专业的学院提供实训基地，学校提供工程管理理论，为建筑公司提供建筑人才，最终实现共赢。
结束语：
总之，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
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