姜树本
山东金利达建设有限公司 山东省威海市 264400
摘 要：近几年来，我国的建筑行业的快速的发展和进步，在建筑领域当中，建筑工程项目的管理已经成为了相关工作人员需要关注的主要问题。在建筑工程施工的过程当中，加强项目管理，对施工的现场管理不断进行优化，可以有效地提高工程的整体质量水平，也可以提高工程的建设效率，在确保工程质量的前提下，可以尽量的减少在施工过程当中因为施工事故所引起的一些不必要的损失。本文将对建筑工程项目管理当中的施工现场管理，还有具体的优化措施进行详细的分析和说明。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
近几年来，我国在城镇建设方面投入了较多的资金和较多的精力，这也使得我国的建筑行业有了新的发展方向和快速地进步。目前我国的建筑行业虽然说已经处于稳定进步的发展状态下，但是不可否认的是建筑的工程数量相对比较多，任务较重。面对这些庞大的建筑工程数量，为了使得工程能够稳步发展，高质量的完成这些建筑工程，在施工的过程当中进行科学的管理是一项至关重要的任务。建筑工程的项目管理工作顺利的开展可以对整个行业起着一定的规范性作用，也可以确保工程的总体平衡发展。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在建筑工程施工过程当中开展的管理工作，实际上也就是对于建筑工程中施工人员以及应用到的各种资源的有效管理。所以在实际上开展管理工作的时候，应该对管理制度进行有效的设置，不断地进行规范，并且还应该采取一些更加有效的管理方法，灵活的对工程进行管理，对使用到的各种资源，以及涉及到的工程施工人员进行科学合理的分配，使各工程的项目可以顺利地开展，工程得到有效地实施，确保施工质量可以快速的提高。当前工程的施工难度在不断地加大，所以在现场的管理工作也就更加的复杂，相对来说是比较的困难，涉及到了多个方面的因素。其中最基础的因素就是对于施工中工作人员的有效管理和合理的分配。除此以外，就是对施工材料的管理和控制，管理和分配的工作中一定要体现出来的就是施工的科学性以及合理性，包括管理的作用和效果。对于管理工作评价的标准，就是这些管理工作是否能够充分的利用这些资源，合理的分配工作人员，使得工程的施工效率和施工的质量得到提高。对于现场的安全管理也是整体管理工作当中至关重要的一个组成部分。因为现阶段的建筑工程施工现场相对来说比较复杂，涉及到的工作人员以及施工的设备比较多，如果对这些因素没有进行科学合理的管理，那么就可能会在施工的过程当中引发非常严重安全事故，这不仅仅会影响施工的进度，而且还会提高工程的施工成本，造成严重的经济损失，更会对工作人员的生命财产安全造成一定的威胁。因此，一定要加大对于施工现场安全管理工作重视程度。
2 施工现场管理与优化措施
2.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是在施工开始之前的一个至关重要的准备环节。建筑材料直接影响到了工程的质量，因此，建筑材料在整体的建筑工程当中占据的地位也是非常重要的。首先在进行建筑材料选择以及购买之前对施工的方案进行完善是非常关键的一件事情。根据方案当中不同施工环境下的建筑物工程不同的类型，需要对建筑的特点进行确定，从而挑选出更加符合这种建筑类型的建筑材料。除此以外，在选择合适的施工材料之前进行的市场调研环节也是非常重要的。通过对不同生产厂家生产出来的施工材料进行对比，辨别合适的标准，从而找到最为合理的材料，这也需要专门的监管人员对此进行有效的监督，对前期的施工材料选择环节进行严格的把控。在材料生产完毕之后，还需要对材料进行再次的检查和审核，可以使用抽查的方式检验这些施工材料的质量，应该对审查的标准进行有效的严格的规范，避免出现漏网之鱼，影响工程整体的质量水平。在施工材料进行管理的过程当中，非常容易忽视的一件事情就是对材料的运输以及装卸环节进行检查和控制，为了确保这些材料都能够顺利的到达施工现场应用，在建筑工程当中，对于装卸人员自身所具备的专业水平以及材料的运输流程都应该进行更加严格的把控。
2.2针对不同施工环节制定相对应的管理机制。
现阶段所开展的建筑工程施工过程当中，涉及到的施工环节以及施工事项，包括其中的施工细节都比较多。为了确保施工能够顺利的进行稳定的发展，所有的施工环节都能够快速的速地完成，提高工程的施工效率，所以施工的单位一定要对施工的不同环节进行严格的管理和控制。在认真思考工程的施工流程之后，还应该制定相对应的有效的管理机制，与此同时，项目的工程施工也需要在开始之前就建立好一个科学合理的施工流程，对项目施工中所涉及到的不同环节进行具体的规划。
除此之外，还应该对每个项目中不同流程，具体的施工任务以及施工的主要目标进行设计，确保项目可以顺利的完成施工。一般情况下，在项目的准备阶段，都需要聘请专门的工作人员，对项目是否具有可行性，以及项目能够产生的经济效益进行评估，做好成本的估算工作。在项目实施之前，还需要对人员进行合理的安排，储备更多的技术人员，确保工程可以有效的提高质量水平，还需要组织施工人员提前的讨论在施工当中涉及到的工程细节，建立对于突发事件的预警管理机制，以最短的时间处理这些突发的事件，尽量的减少对工程造成的影响。在工程开展到一定阶段的时候，还需要做好对于工程施工质量的审核以及检查的工作，及时的总结在施工的过程当中，遇到的各个方面的问题，针对这些遇到的问题进行探讨，得出如何优化施工现场的有效方式，只有通过更加细致的检查和完善的施工准备，才能够确保在现场施工的工作效率以及施工过程当中的安全性。
2.3提升工程建设中管理人员的工作能力
因为现在社会在不断的发展和快速的进步，所以建筑行业也有越来越多的优秀人才参与进来，同时还引进了更多先进的设备。并且建筑行业的工作人员仍然需要不断的进步，因为只有施工人员具备掌握这些设备的能力，才能够更好的利用这些设备开展施工工作，技术的学习是非常重要的。施工人员在施工的时候需要对这些设备进行科学的管理，确保这些设备在施工过程当中将会产生良好的施工效果，对施工的流程以及在这个过程当中应用的操作方法也要及时的进行掌握，确保工程质量的同时，还需要保证工程的施工效率。想要有效的提高企业建筑工程施工的质量水平，那么在施工的过程当中就要应用更多优秀的管理人员，引进更多优秀的施工专业技术人员是建筑工程当中的一个至关重要的环节。除此以外，对建筑工程当中的工作人员进行技术培养，也是一个必不可少的环节，因为每一个建筑工程项目以及从整个建筑行业来看，对于人才的需求数量都比较大，所以管理人员在各自的岗位都需要更加积极的学习先进的技术知识，如果仅仅利用他们之前培训过的简单的内容来参与施工，那么施工的质量就无法得到保障。建筑工程当中的工作人员想要满足建筑施工的业务要求，那么就尽量要减少在建筑施工过程当中出现的施工风险，保证建筑工作人员自身的安全，在建筑工程出现问题的时候，也需要更快的，更加及时的解决这些问题。
2.4施工现场优化措施
在建筑工程现场的管理工作当中，涉及到的知识比较多，所以应该对现场进行管理的制度进行有效的优化。严格的对现场的管理工作进行把控，积极的落实这些工作，确保在施工当中应用的管理制度能够真正的发挥作用，让建筑现场当中的一些施工管理人员可以按照这些内容对施工工作进行规范。除此以外，还应该将这些合理的规划作为工作的前提，对不同的施工流程进行规范，使得项目可以按期完成。同时还应该加强对于施工当中的设备管理，明确这些施工的机械设备具体使用的基本情况，保证能够从这些管理工作当中真正的体现出来管理的制度。
3 结束语
总的来说，在建筑工程施工的时候，一定要使得施工现场得到更好的管理，科学的进行施工，提高施工人员的专业水平，及时的发现在施工当中存在的问题，并且科学的解决这些问题。
参考文献：
[1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产 ,2019(34):117.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗 ,2019(20):59.
[3]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗 ,2019(15):184.
作者名：姜树本
单位：山东金利达建设有限公司
省市：山东省威海市文登区
邮编：264400
出生年月：1969.10.16
性别：男
民族：汉
籍贯：山东省威海市文登区北郊镇山马埠村
学历：大专
职称：
研究方向：建筑工程管理