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探讨管理会计在商业银行战略经营中的价值

发表时间：2021/7/1 来源：《文化研究》2021年8月上作者：雷景涛

[导读] 随着我国金融市场的不断完善，商业银行在激烈的竞争中，其经营管理水平的高低直接影响到其整体的发展状况。而管理会计是对企业的财务信息进行分析，为决策者提供有效的数据支持，以达到提高经营效益的目的而产生的一系列专门的方法和手段。

陕西榆林农村商业银行股份有限公司怀远支行雷景涛 719000

【摘要】随着我国金融市场的不断完善，商业银行在激烈的竞争中，其经营管理水平的高低直接影响到其整体的发展状况。而管理会计是对企业的财务信息进行分析，为决策者提供有效的数据支持，以达到提高经营效益的目的而产生的一系列专门的方法和手段。管理会计的应用对商业银行的长远发展具有重要的意义和作用。
【关键字】管理会计；商业银行；战略经营；价值
        【正文】在我国，管理会计的研究起步较晚，发展较慢，但近年来，随着经济的不断增长，管理会计的应用和实践也得到了一定的提高和完善，但由于其理论体系的不健全，缺乏行之有效的方法来指导，所以在实际的操作中，还存在着很多的问题需要解决。
        一、商业银行战略经营概述。
        战略管理是指企业在其经营发展过程中，对其内部的资源和外部环境进行有效的分析和整合，从而制定出一个符合自身特点的、能够实现可持续发展的战略目标的一系列规划。它是一种系统化的管理方式，它要求将所有的因素都纳入考虑范围内，使之成为整体，并对整个的经济活动的全流程都要有全局的把握和协调。商业银行的战略定位是指在确定了自己的市场地位后，根据当前的内外部条件，为达到这一目的，以银行的长远利益为前提，通过对各种不同的策略选择，来实施与之相适应的经营方案，最终形成具有一定的竞争力优势的产品或服务的组合形式。
        二、管理会计在商业银行实施战略经营中的价值分析。
        首先，管理会计的运用可以提高银行的经营效率。管理会计的使用是以企业的战略规划为基础的；而战略决策的制定是基于对市场环境的分析和预测的结果进行的；而管理会计的应用则是根据当前的经济形势和行业的发展状况，对未来的业务活动做出的一种合理的安排和计划。其次就是管理会计的作用能够满足现代商业银行的需求我国的金融体系的建立已经有了二十多年的时间了，在这三十年间，商业银行在其自身的经营中也逐渐的开始重视起财务方面的管理工作并取得了一定的成效与成绩。但是由于目前的银行业务的开展还处于初级阶段，所以很多的问题也就随之暴露出来，比如信息的不对称、缺乏有效的监督等，这些都会导致商业银行的整体运营出现一些不必要的麻烦与损失。因此为了使商业银行的经营效益得到提升，必须加强对其的内部控制，从而实现资源的优化配置，使整个的系统更加的高效、科学化，最终达到增强竞争力的目的。

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        三、提升管理会计在商业银行战略经营中的价值的策略
        3.1完善管理会计
        完善管理会计的发展是提高企业价值的关键所在。首先要加强对管理会计理论的研究和学习，使其形成系统化的知识体系，使其成为一个完整的科学化的管理系统；其次，要建立健全的人才选拔制度，为优秀的员工提供更多的培训机会，为管理会计的应用创造良好的环境；最后，要注重培养高素质的专业型管理会计师队伍，在我国，虽然已经有很多高校开设了相关的课程或讲座，但是对于管理会计的教育还没有引起足够的重视和投入，所以在实际工作中，缺乏必要的实践经验，这就使得学生很难将所学的管理学原理运用到具体的管理工作中去，也无法将理论与实务结合起来，因此必须通过外部的支持来进行，只有这样才能真正的发挥出管理会计的作用与意义。同时，还要完善内部的考核机制，对管理人员的业绩、能力、态度等都有全面的考评，从而促进工作人员的积极性。
        3.2提高经营能力
        提高管理水平，是提升企业核心竞争力的关键因素。管理会计的应用可以使银行的业务流程更加规范化，使其能够有效地控制风险，从而降低了成本费用，增加了利润。在我国，由于管理会计的理论研究和实践发展的时间比较短，还没有形成完善的体系和方法。因此要想提高商业银行的经营能力，就需要加强对其的重视程度，不断地进行创新，以满足市场的需求；同时，也要注重人才的培养与引进，为员工提供更多的学习机会，让他们在工作中得到锻炼，增强自身的专业技能，为以后的长远发展奠定基础。另外，还要注意对管理会计的考核与激励机制的建设和健全，建立科学的绩效评价制度，将绩效评估的结果作为调动职工积极性的重要依据，并根据不同的岗位、部门制定相应的奖励措施，激发工作人员的创造力，促进整个团队的团结协作，实现整体效益的最大化。
        【结束语】综上所述，管理会计在我国的应用起步较晚，发展不成熟，还存在着许多问题，本文通过对管理会计的研究和分析，得出了一些关于管理会计的理论和实践的经验总结，并提出了针对性的建议与对策，以帮助商业银行提高竞争力，实现战略目标。只有将管理会计体系与企业的经营发展深度融合，才可以让商业银行在稳健经营的基础上谋求综合效益的进步。
【参考文献】
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