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摘要：工程造价的控制和管理在建筑工程经济管理中具备十分重大的影响力，对促进建筑行业的发展发挥着尤为重要的功效。伴随着经济的发展，各个方面都涉及到经济管理，不断有工程造价无法控制的实例产生。因而，建筑施工企业单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。本文对建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用进行探讨。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；有效运用
1全过程工程造价的重要作用
1.1合理提高建筑工程经济管理的准确性
现阶段建筑企业迅猛发展，在市场和行业发展的促进下，各个施工企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展建筑工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，建筑工程施工企业还存在着不确定性影响因素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统式的建筑工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代建筑企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助建筑施工企业在较大范围内防范风险，施工成本造价控制工作更具准确性。
1.2施工单位主要是施工成本控制及效益
全过程工程造价管理针对现代建筑经济管理中涉及到的问题，需要进行全方位剖析和综合型科学研究。施工单位在工程中标后，项目部施工管理人员必须结合项目现场实际情况，充分考虑各种变化因素，尤其是银行贷款利率、施工内容、各种价格行情等内容，以综合性评定方法提高施工预算准确性。运用全过程工程造价管理方法来合理提高现代建筑项目经济管理水平，进而提升费用预算评定的合理性和准确性，从而促进实际管理效果的全面提高。运用全过程工程造价管理方法，以此提高建筑工程造价的合理性，打造出更为适合的解决工艺流程与财务稽核管理计划方案。全过程工程造价管理也可以对造价指标值进行优化，完成项目管理总体目标，提升造价管理体系的实际效果，贯彻落实全过程剖析和判断。最重要的是，全过程工程造价管理工作中能对内部要素和外界要素展开集中化分析，保证预算管理的合理性和准确性，提高计划方案的实际开展效果。
1.3有效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，项目管理人员要结合建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的准确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基本上，提高费用预算管理水平，确保在资金充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
2全过程工程造价的有效运用
2.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照工程计价原则贯彻落实全过程造价管理计划方案。
首先，要结合不同地域多元化社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范进行项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
2.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投入额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当合理筹划工程项目的投入成本总额与工程量清单，使项目成本控制得到落实。
2.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以必须对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产施工，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合项目管理人员做好施工过程中的成本控制，项目监理人员和项目管理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、场地条件、施工进度及施工机械设备的投入、人员素质等因素制定各种施工方案。选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期对造价管理人员进行培训，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
2.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结如下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是否符合，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
2.5提升内部管理和工程项目控制
在我国现阶段建筑行业中，建筑工程企业为谋取更大的权益，罔顾建筑工程规定，谎报工程量清单，使工程造价不准确。目前我国建筑工程多选用责任制。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解，严格按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多管理规章制度依然存在很多问题，难以达到科学管理。先要创建好管理体制，将监管结果放进考评结果里面，才能够创建出更强、更标准的管理体系。根据规章制度，才能够尽快完成工程造价。每一个阶段的工程造价最后都会影响总体工程价格。因而技金人员扎实的专业素养对确保工程造价的准确性尤为重要，可是对工作人员而言，不但要开展数据信息考评，也要了解工程图纸整体规划。
结束语
对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。进而推广全过程工程造价管理在工程项目上的全面有效实施。促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
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