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摘要：工程项目的目前管理中，已经开始逐步推广并借助工程造价的全过程管理工作提高管理质量，本文主要以富田城二号院的地下车库局部加固项目为研究对象，简要分析了案例中的造价问题，重点探讨了工程造价全过程管理控制要点的具体遵循方法，从而使得工程造价的全过程管理工作具有更高的可靠度。
关键词：工程造价；全过程管理；控制要点
引言：工程造价的全过程管理控制阶段，必须根据该工程项目的具体管理工作内容、工作要求和工作方法实现所有信息的整理，此外针对相关项目的具体工作目标和工作信息，也都需要根据特定的工作规范和工作模式对其做出调整，唯有如此才可以确保该建筑工程项目的全过程管理工作阶段，具有更高的规划科学性、完整性与规范性。
一、工程概况
本文研究的工程项目为富田城二号院的地下车库局部加固项目，结构形式为混凝土框架—剪力墙结构，基础形式为筏形基础，对于地下一层和二层结构，发现部分区域存在结构部件的缺陷，而加固工作的目的是，为了能够弥补当前所存在的缺陷区域。该过程主要的填补内容包括整个区域内的梁板结构，对其进行加固处理过程，采用对梁板结构粘贴碳纤维布和钢板的模式处理，节点区域处采用高压灌浆模式处理。
二、工程造价全过程管理控制工作要点
（一）投资决策工作要点
在工程的管理中，必须对投资决策阶段进行专业分析，作为整个工程项目的起点，投资决策必须要全面分析该工程项目的具体规划内容以及该过程所能够产生的成本[1]。要求实际的投资管理阶段，工程造价控制的主体为项目法人，必须具备全面详细的调研工作，并且对于设计的功能、相关体系的建设目的以及整个系统的具体建设方法都进行全方位的细致了解。在整体的投资预算分析中，主要涉及三个项目，首先是分析项目的规划中牵涉的需要肯定或者否定项目的重要依据，其次是项目的建设，要求相关的建设主管部门必须要能够对项目的建设书进行审批，最后出具项目的可行性研究报告，要研究并分析相关项目的经济利益，所有的分析项目都可以作为专用的投资决策依据进行处理。
（二）设计阶段工作要点
在工程项目的设计阶段，必然要考虑多种项目，此时要根据业主方所提供的相关任务委托书的要求，以整个工程项目的造价为控制依据，对相关的系统进行充分性的划分，可以将整个项目的设计者划分为四个小的阶段，包括方案处理阶段、初步设计阶段、技术的设计阶段和施工图的设计阶段，整个设计体系必须进行有机联合，之后对具体的控制事项进行处理。
控制模式有两个，一个是针对纵向控制，另一个是针对横向控制，纵向控制中首先要初步确定各个阶段的处理方案，尤其是针对设计过程，要保证设计的方案书得到批准和利用，并研究相关项目可否投资，如果是在投资额度限额的情况下，则需要采取更加科学有效的措施对相关信息进行处理。其次是要能够在批准的概算范围内，对施工图的处理模式进行分析，从而使得施工设计方法和设计要点都可以满足该系统的设计规范，并且必须要能够落实专业的工程量控制工作，将该项工作设定为整个限额设计的关键分析项目。最后是要能够全面完成对整个设计的变更管理事项，实现限额的动态控制，任何项目在出现了设计变更事项时，都需要追究当事人的责任。
横向管理需要处理好责任、权利和义务三者之间的关系，最为核心的为责任的确定，必须要对设计单位中各个科室人员的责任进行全面性的明确，从而保障分配的考核绩效项目可以落实到个人。此外对于相关的设计单位，需要给予相应的决定权，根据其取得的设计方案质量进行专业化的处理。
（三）招投标阶段工作要点
在招投标过程，要能够实现对整个工料单价法和综合单价法进行编制的工程项目进行招标，并对标底进行核算，同时针对各类工料的单价信息以及综合的信息进行分析。综合性的研究要分析人工费用、材料费用、机械设备费用等，确定了综合性的单价之后，对工程量进行核算，两者相乘就可以得到标底价格。
在具体的招投标处理过程，必须要对相关方案的具体内容以及工程量操作进行精准化的核算，同时对于参与到该项工作的管理人员，必须要能够明确所需要遵循的工作内容和工作要点，要求所有的思想都做好精准化的监管和分析工作，且所有的招投标工作路径和工作事项完全符合标准，唯有如此才可以避免出现工程项目的造价超出预定范围问题。此外在落实了招标文件的编制工作之后，还需要针对一些造价的特定条款派遣专业的人员进行进一步的处理。
（四）施工阶段控制工作要点
在施工阶段的控制过程，作为一个主要的控制事项，需要全面完成多种任务，工程造价的控制需要贯穿于施工过程的整个周期和阶段，要将工程设计方案转变成施工过程，此时必须要分析所有人员的投入数量、资料的投入数量、资料的损耗量等多种因素，并且按照已经设定的设计方案对相关信息进行处理，从中找到目前的管理问题并将其消除[2]。比如在本文研究的工程项目中，涉及支撑平台的安装作业，该支撑平台作用于待加固柱，可以将该结构通过千斤顶直接传递到支承平台内，并通过该平台的连接设施，对整个结构的上部载荷传递给桩体，使得节点的病害区处于不受力状态，且不会改变整个结构的受力特点。
在具体的处理过程中，需要完成多项工作，包括定位放线和钻锚栓孔、包柱钢板下料、安装包柱钢板、安装竖向加劲板、安装立平加劲板以及平台板的安装等，所有的工作思想都涉及相关材料的使用和各类资源的投放，如立平加劲板，需要对水平加劲板和竖向加劲板进行焊接，连接平台位于平台下方的190mm处，此时就要全面分析所有人员对该项目的了解程度，并让人员正确投入工作。
（五）竣工验收阶段控制工作要点
在项目的竣工验收阶段，也需要深入分析取得的所有管理型信息，并对这些信息的处置方法与利用方案进行处置[3]。审定项目有4个，首先是工程量审核，对各个费用的利用方法、使用结果以及实际投入进行审计，方法是与竣工图纸一一对比，全面核算工程量，并立即找出与实际不同的内容，从而对其进行处理，其次是核算定额套价，该过程严格避免出现单列项目多加问题，且对于定额的利用，要避免出现多用、复用问题，再次是取费标准的审核，对于直接和间接性费用，都要进行计算，并保证取费的精准性，最后是隐蔽工程的审核，对于项目变更、签证单、项目变更记录等，要全面审理，且双方要共同介入，避免只有一方参与时，导致双方在信息认定上出现矛盾。
三、工程项目中的造价问题
在该项目中进行梁柱加固以及碳纤维布加固施工工作时，与造价相关问题包括下述两点：第一，管理不完善，管理者管理行为往往影响工程成本，若出现碳纤维布等材料损耗问题，或者工程量错算等情况，均会引起造价失控后果，本项目需在工期要求内，重新优化管理制度；第二，本项目在安装千斤顶、粘贴碳纤维布、处理裂缝等多项步骤中，常面临污染与安全风险。对于施工人员安全性以及环保质量的提升，是工程造价实现全过程管理的首要前提。
四、工程造价全过程管理控制措施
在本项目中针对造价问题提出改进建议时，运用全过程管理控制方式，可从下述两个部分予以落实：
（1）管理制度优化，在项目管理制度的优化中，无论是对业主方还是
对于承包方，都需要根据整个工程项目内所牵涉的各类管理事项和管理工作模式，对相关信息的使用原则进行调整，同时针对各类信息的后续利用方案和相关信息的实际管理工作指标，都需要根据当前所建立的专业化管理工作制度和相关的运行理念进行全面协调，只有在确定所有的事项都可以经过正确化的使用时，方可确保目前所建立的管理制度既能够对人员的工作思想和工作理念做出调整，也可以全面规避施工过程中的各类缺陷。
包括加强道路畅通度以及整洁度的管理、实施车轮洒水防护、督促现场人员按时排水、规范用电等，继而实现工程造价的有效控制。
（2）环保安全管理，在全过程工程造价管理中，既要及时保养现场机械设备，提升操作人员的专业性，又要注重施工现场环保管理，避免因设备维修、环境污染等事件，造成工程项目投入过多维护成本，甚至引起赔偿纠纷后果。例如将工程污水排放到指定的沉淀池，安装降噪装置等，便于增加施工规范性，提高工程造价管理水平。
五、工程案例分析
在本项目中关于工程造价全过程管理控制的应用，重点体现在下述两个部分：其一，在施工准备环节，为了降低返工率，专门制定了科学的施工规划，用于指引施工人员严格按照预算目标落实施工内容。例如本项目中专门成立了管理小组，负责对碳纤维布的规格、找平胶的数量进行集中化管理，其中选用密度为1.8×10-3g/mm³的碳纤维布，并对每一种厚度碳纤维布的单位面积质量给出了明确规定。包括0.111mm碳纤维布，每1㎡使用200g，厚度为0.167mm碳纤维布每1㎡使用300g等，借此保证准确时期能够有效控制工程造价，避免因材料准备数量不足，干扰施工进度或加剧施工成本；其二，在本项目实施期间，特意选定作业条件，即选择在15℃的环境下使用胶粘剂，防止因作业环境的不适宜，而导致部分施工材料质量下降，由此产生材料损耗问题。同时，无论是裂缝处理还是基面清理等步骤，均符合规范的施工要求，这样才能从根本上提高施工效率，维护施工单位的综合效益。
六、工程造价全过程管理技术的心得体会
全过程工程造价管理控制模式，是从施工准备期、施工期、验收期进行全面管理，从而更细化的规避超高造价风险，帮助施工方节省成本。据此，此项技术的应用具备突出的实践价值。工程造价管理者在验收过程中，对日常施工过程所产生的相关单据以及所有的变更事项，需根据相关工作的处理模式和具体的工作方法进行协调，同时要对最终所取得的各类信息进行验收和跟踪，只有在得到了所有的这类专业化信息之后，才可以为后续的验收工作模式和建设方法进行处理[4]。此外针对所有的专项管理过程，需要根据目前的工作要求和工作理念，对各类参数做出进一步的调整，便于运用新管理模式，促使本项目的工程造价管理工作取得卓越成效。
七、结论
综上所述，建筑工程项目工程造价的全过程管理阶段，需要完成的管理事项包括预算阶段的全面性的管理、管理结果的跟踪、施工过程监管等，都要按照特定的工作方法和工作理念进行整理。要完成制度验收工作，则需要在所有工作都得以有序使用的情况下，才可使得管理方法、管理模式和工作理念可以完全符合要求。
参考文献：
[1]张文超.公路建设项目工程造价全过程管理控制措施分析[J].低碳世界,2020,10(07):209-210.
[2]赵德云.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].冶金管理,2020(09):182-183.
[3]易菲.造价全过程管理对公路施工管理的影响研究[J].交通建设与管理,2019(01):90-91.
[4]汤锴媚.建筑施工的全过程工程造价管理控制分析[J].四川水泥,2018(07):220.