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摘要：在当前我国房地产经济不断发展的背景下，建筑工程建设的数量也在不断增加，因此为了更好地确保我国基础建设的质量水平，就需要提升对建筑工程施工细节管理水平，以此延长建筑工程的使用寿命，为人民提供更加安全稳定的基础设施。因此本文将基于新时代社会对房地产建筑工程的要求，探究施工管理的新策略，以期更好地推动我国房地产事业的可持续性发展。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；创新
1 引言
现阶段，我国的房地产建筑工程在建设过程中已经取得了较大的成就，但在整体上来看，工程在施工质量控制上依然存在着较大的提升空间，尤其对于大规模的房地产建筑工程而言，其中涉及材料的管理、造价的控制以及进度的管理等工作，因此为了更好地确保建筑工程的整体质量水平，就需要优化其中的细节控制工作，以此提升工程建设的稳定性，为人们的生活起居提供良好基础保障。以下将对房地产建筑工程施工管理的创新策略进行探究：
2 房地产建筑工程施工管理现状
在当前房地产建筑工程施工的过程中部分管理人员在管理意识上还尚未得到增强，由此使得开发商和施工方难以从质量根源上对质量问题进行优化解决，同时在施工方案设计的过程中尚未对其科学合理性进行检验，由此将导致后期施工出现施工计划难以落实的现象，同时对于其中存在的安全隐患以及违章问题也缺乏相应的管控措施，由此将极易导致施工管理工作出现疏漏现象。其次，则是在安全管理工作中尚未建立完善的责任监管制度，进而导致施工项目的安全问题难以得到优化解决，这将极易导致房地产事业出现不必要的经济损失。
再者，则是忽略对施工材料的质量管理与控制。施工材料的质量与工程建设的整体质量水平具有直接关联性，但现阶段依然存在着采购单位为了谋取经济利益而采购不符合质量指标建材的现象，由此将使得后期混凝土以及钢筋等出现强度以及承载力不强的现象，这将对市政工程建设质量产生不良影响。同时在入场材料的检测方面，由于缺乏高度的质量控制意识，进而使得检测流程流于形式，使得其中存在质量问题的原材料也用于工程建设，这将难以确保市政工程的质量水平。另外，当前，部分企业在对工程物资采购、验收入库、提料、库存等环节进行质量控制时，还存在一些问题，从而使物资管理的质量难以把控。
3 房地产建筑工程施工管理的新策略
3.1 优化施工前明确施工协调管理工作
为了更好地将协调管理融入到建筑工程中，就需要对不同的建设主体构建完善的关系约束，在合同签订的过程中完成权限的授予，进而为优化整体的施工项目管理质量奠定良好基础。例如在《施工合同》之中，针对于基于质量管理下的施工协调管理，就有以下几方面明确规定：
（1）在施工之前，乙方需要向甲方提供施工材料的样品，而后甲方以及设计院对施工材料的种类以及质量等进行检测，确保建材的安全性。而对于承包商而言，在材料运用的过程中还需要承担设计标准规范的责任，切实落实建筑工程质量控制工作。
（2）针对于施工单位，需要要求其严格遵守甲方发布的《工程质量管理制度》。
（3）对承包人而言，应在工程项目完成并通过验收后7天内向业主提交完整的竣工图。图中的内容应保持完整、清晰，包括室内水电管线布置图等，并详细说明其位置和尺寸。
（4）为保证对施工全过程的有效质量控制，当协调和管理施工过程中有困难或易出现质量问题时，承包商应首先提出施工计划。事实上，承包商必须先完成样板工程的施工，而且在承包商根据样板工程进行大规模施工之前，必须经过开发商的验收。
（5）对于施工过程中的隐蔽工程验收，需要有关各方事先约定好固定的程序，在完成关键施工工序后，需要监理方、业主方进行验收，经验收合格后签字，方可进行下一个工序的施工。
3.2 重视对施工材料的采购管理和控制
原材料将对钢筋混凝土市政工程质量产生直接影响，因而在进行材料的筛选时就需要结合钢筋混凝土市政工程建设的性能需求进行材料的选择和建设。首先需要建立建筑材料进场申报制度，当每一批建材在进入施工现场之前，都需要施工单位将该批建材的名称、尺寸以及厂家信息等报备给监理单位，由此由监理单位依据国家规定的质量证明文件做好相应的进场质量审核工作，严格对其建筑材料中存在的问题进行辨别，同时也可以通过溯源的方式对生产厂家的建筑材料质量进行追查，以此更好地确保建筑材料的整体质量水平。
其次，则是施工单位在施工建筑材料之前，还需要向监理单位申报建筑材料的用途，对其中存在的质量问题进行及时处理。再者，检测人员还需要对入场前的原材料进行抽样检测，对混凝土的配比也应该做出相应的试验模型，以便对其抗压能力进行检验。为进一步明确项目主体责任行为，第三方检测单位应设立专人负责样品保管，保存的样品唯一标识不得损坏或丢失。检查机构应当按照有关标准和规范的规定，保存检查样品。如对保留时间无明确要求，则标准法规规定保留时间不得少于72小时。对已取样和交验的同一批建材，施工单位应指定合格的、有信誉、有实力的检测单位进行现场再取样。
3.3 科学把控施工成本
在施工之前，施工图应根据现场实际情况，机械设备应自行配置，并制定出一套实用、经济、可行的施工方案，作为工程实施的指导性文件。由于投标报价低、预算不足等原因，施工企业应合理安排施工，节约成本，实现经济效益。施工组织设计的实施是工程建设实施的总方案，根据工程建设特点和合同工期的质量要求，把握好设计意图和施工机械设备。全面分析论证了验收标准，论证了其可行性、经济性，是项目总体实施的主要方案和施工活动行动计划。
建设单位要认真执行，做到程序科学、措施周密、责任明确。今后在施工范围内，密切注意组织施工调查，根据设计意图确定施工方案，尤其是交通、水电、材料供应基地等施工环节中易出现的差错和遗漏，及时整理并向施工设计单位提供完整的资料，进一步完善施工设计和设计概算，尽量避免差错和遗漏，并做好充分的投入工作，解决成本预算中的不足，有效地控制施工成本。
除此之外，在工程竣工后还需要及时与施工单位沟通，及时收回工程，减轻企业资金压力，并与竣工后的交货单及时沟通，因此确保信息传递的精准性，促进工程建设完工。
3.4 有效调控施工进度
工期控制是保证工程按期完工的重要基础，因此在建筑工程中应结合实际情况，制定科学、合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到工程施工的各个环节，从而使施工时间控制更加合理。与此同时，因为建筑施工项目涉及多个子项目，而且每个子项目都会有具体的施工工期。所以，为了更好地对建筑施工项目进行进度管理，项目经理必须明确每个子项目的具体施工工期，从而明确总体施工计划和施工工期。所以建筑施工项目必须根据施工工序和具体情况，综合考虑自然灾害、人为因素等多种因素，来估算项目活动的工期，从而编制出每个项目的活动工期预算。
4 结束语
总而言之，为了更好地提升房地产开发的经济效益水平，就需要从施工管理着手，在建设的过程中强化对各个施工细节的质量控制，期间还需要构建严格的施工标准控制体系，将质量控制工作落实到施工的全过程，进而为推动我国房地产建筑事业的可持续性健康发展奠定良好基础。
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