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摘要：为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
1建筑工程项目管理风险种类
在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。
而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。
其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。
2建筑工程项目管理风险的防范措施
2.1提高风险管理意识
建筑工程项目的风险管理中，管理人员必须有着较高的风险管理意识，这样才能提高管理水平与能力。如果管理意识缺乏，那么出现建筑风险的可能性比较高。为更好地提升管理人员的风险意识，应当从建筑工程项目的各个环节出发，明确出各个环节的管理让任务。首先，可以在建筑项目的规划环节，站在多个角度分析存在管理风险，并确定出管理风险防范措施，进而保证工程可以顺利开始与进行。其次，做好设计环节的风险管理。设计方案应当以项目实际情况为基础，准备出两种或者多于两种的方案，以专业设计人员对设计方案进行完善，运用多种模拟设备，模拟出设计方案中存在的风险以及影响，然后进一步完善设计方案，提出高效风险防范措施。第三，提高对施工环节风险的防范，强化对施工人员的培训。管理人员学习专业知识，提升自身管理水平，对施工人员提出严格要求，保证施工方法和技术符合建筑标准。
2.2重视设计风险的防范
首先，必须要提高设计的质量。先要提升政府相关部门对设计的监管力度，运用资质管理、图纸审查、人员注册等方式，规范设计行为，提高设计单位的紧迫感，从而保证设计方案的质量。而后采用新的监管制度，避免单位内部自我管理的弊端，重视设计审计，以保证设计质量。合理的范围内，增加设计方面的合同赔偿条款，如果出现设计问题，超出预算部分，涉及的费用要由设计单位承担，非常严重的问题，要追究相关人员的责任，补偿施工单位。
其次，优化设计理念，提高设计的深度。设计之前必须要做好各项准备，收集施工现场资料，了解相关的可行性报告，了解建筑材料的性能，知晓建设工艺，熟悉建筑空间布局等，设计出符合各个方面要求的方案，从而保证设计方案的质量。
2.3强化合同风险管理
建筑工程合同管理是防范管理风险的关键环节，管理人员就合同进行详细管理，可以为建筑项目的经营活动组织提供有效约束条件，进而控制管理风险。必须保证合同内容完整与详细，清楚地确定出风险界定范围、明确索赔规定、标定清楚工程两边和工程价格、规定出合同双方的风险分配和需要承担的责任。确保合同内容完整详细之后，才能更好地借助合同对风险进行预防和控制，借助索赔条款来进行风险转移，从而能保证出现问题时可以将责任落到实地，避免风险纠纷，也就避免影响到整体建筑工程项目。同时管理人员必须意识到，合同的风险管理是有效防范管理风险的重要措施，为此，对于合同中的每一条款均要认真地研究，正确判断合同的性质，预测出合同可能存在的风险，然后完善合同内容，以保证合同签订可规避一些潜在风险，从而能有效地减少建筑工程项目管理风险。
2.4建立风险信息管理系统
信息时代背景下，建筑工程项目的管理应当重视信息技术的运用，从而防范管理中的信息风险。借助信息技术，可以开展高效以及针对性管理。因此，管理人员要学会运用信息技术，构建出防范信息风险的信息化管理系统，实现建筑工程项目信息的共享，以提高信息管理的效率。借助信息管理系统，逐渐扩大信息化办公的范围，从而收集和整理更多建筑工程项目的信息，为后期决策积累准备的数据。这时管理人员需要先收集信息数据，主要有建设工程所在地的政治情况、经济情况、自然情况以及施工现场地质情况等，并且调查建筑工程所用到设备、材料、人力资源的市场情况，汇总全部数据信息后，进行风险预测，从而强化建筑工程项目的事前管理。另外，管理人员必须强化与信息技术人员之间的沟通，提高自身信息技术应用水平，以保证可以更有效地满足风险控制需求，对于风险控制模块，可以有效地进行分析，从而实现精准化的管理，以提高风险管理的有效性。
2.5不断强化安全风险管理
建筑工程项目风险管理中，必须强化安全风险管理。因为建筑企业的利润以及自身发展都与安全生产有着密切的管理，所以，必须重视建筑工程项目中的安全风险防范。为更好地降低安全风险率，建筑管理人员可以从这些方面进行风险防范：可以运用一些方法转移隐藏意外事故以及自然灾害导致的财产损失以及人员伤亡的风险；合理地转移工程风险，积极缴纳工程保险金，从而可以降低经济损失，保证自身的经济效益，这是一种较为合适的风险防范措施；针对施工机械设备必须进行安全检查，检验合格之后才能施工，一定要符合国家以及地方的建筑标准和规定；施工现场必须具备完善的安全设施，针对施工过程中可能存在的安全隐患，一定要做好技术交底工作、安全教育工作、防护工作、检查工作、准备措施、改进措施等，并提高安全检查的等级；针对施工过程，必须要强化安全技术交底，记录技术交底过程，并准备完善的安全技术措施、安全操作规定，同时保证这些措施全面落实；依照具体规定，针对施工过程进行检查，保证施工过程的安全规范；施工人员具备施工资质之后才能上岗操作；不管是分包单位，还是总承包单位，必须保证持有《施工企业安全资格审查认证许可证》，同时必须获得《安全施工许可证》，才能开展施工建设工作。
3结束语
建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]胡飞.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].砖瓦，2020（07）：132-133
[2]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材，2019（05）：123-124.