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浅谈项目管理的影响因素与提升方向

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：魏锦涛温晨光

[导读] 摘要：我国社会经济的发展进步带动了各个领域的提升，为了确保各个行业的平稳发展，应该及时推进企业的整体管理能力，增进工程项目管理力度。

        山西航天清华装备有限责任公司山西长治 046000
        摘要：我国社会经济的发展进步带动了各个领域的提升，为了确保各个行业的平稳发展，应该及时推进企业的整体管理能力，增进工程项目管理力度。企业应该积极应用高效举措，推进施工县项目管理能力的稳定进步，怎样才可以保障企业的长期稳定发展。因为项目管理工作所关系到的内容较为繁杂，因此对项目管理的影响因素进行说明，具备一定的实效性意义。
        关键词：项目管理；影响因素；提升方向
        引言
        项目管理通常在计划、质量、成本这三个角度进行，为了可以全方位提升项目管理成效，本文依据时间阶段将其划分成为前期、中期、后期这三个时期，对于人员的管理、材料的管理、资金的管理三个与项目关联紧密并且贯穿全程的重要因素进行了分析，旨在为相应工作人员提供些许建议与思路。
        1、前期影响因素与提升方向
        1.1人员管理
        人员管理不单单包含基层各个工种施工人员，还包含各个级别管理人员，除了企业内部人员，还包括外包合作人员。公司内部人员选取应该结合施工项目的难度、工程量、施工计划等，高低搭配形成梯队关系，科学进行分工，这样不但可以有效节约成本，还可以为企业持续培育人才；其次应该依据施工计划来适当提前、分批到位，实现不影响施工项目进程，同时也不浪费工人费用。外部合作人员应该最大程度应用常用合作伙伴，同时适当引入全新的优秀合作伙伴。
        1.2材料设备采购与堆放
        需要提前进行准备好的材料设备，主要是指用量较大，并且费用较高、购买难度较大的材料设备，特别是一部分全新的材料设备，以及供应具备周期性改变、需要较长时间预备的材料设备。为了合理管理控制费用，一部分施工设备可以进行租赁，大部分材料尽可能选择联合购买、战略购买，这样质量优良、表格低廉、供应稳定。材料设备在进入到施工场地以前，应该做好出厂证明等证件的检查工作，还应该抽取样品部分材料设备送入质量检验单位进行检测，一定要在施工前期阶段将质量关控制到位。材料现场堆放需要进行施工组织设计，科学规划场地，避免二次搬运。同时应该有效安排进入施工现场时间，先用的材料先入场，对于各种设备应该依照规范留存取用通道，同时做好架空、挡雨等安全保护措施。
        1.3资金费用预算与筹备
        不单单应该做好项目整体的资金费用预算工作，还应该做好每一个季度、月度的费用预算。除了依据项目投标统一进行预算，还应该安排各个班组等进行投标以后的重复核查、调整。应该考量一定的调整余地，如赶工加班费用、零星工程费用等。对于文明施工、企业文化的培训等方面所需要的资金费用也应该全方位考量，对于资金费用的来源、除了甲方支付、自己具备的资金费用之外，还应该考量在施工贷款、短期融资等方面的费用，对于资金的支付应该尽可能应用定期结算、延后支付形式，提升资金费用安排灵活程度。
        2、中期影响因素与提升方向
        2.1人员管理检查监督
        在施工成效。

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文明施工工作中，除了甲方、监督管理单位的质量检查以外，施工企业应该切实实现优良的内部自我检查工作，特别是外包、分包伙伴需要总包单位严密完善检查监督。应该对照设计图纸、技术规范、验收标准等全方位进行检查工作，不达标的应该限时进行整改工作。
        2.2材料设备调运与库存管理
        在施工所需要的材料以及设备方面，应该严肃认真核查其是否依照相应规定使用，对于不容易进行控制消耗量的材料，可以适当多预备一些，避免临时出现数量不足限制施工进度。对于材料设备的质量应该保障满足标准，不因为保管不合理而出现质量问题。所有的材料设备进入到库房以及运出库房、调用都需要做好相关记录，同时定时进行盘点，做好库存管理工作。
        2.3资金费用优化与动态管理
        资金费用的实际收入、费用的支出通常与相关的计划有一定差距，依据实际状况会具备成本资金费用的提升以及优化，因此就需要及时进行优良动态管理工作，同时对味蕾的计划进行合理整改。
        3、后期影响因素与提升方向
        3.1人员管理评价考核
        当前阶段中，施工项目在完毕以后的评价考核工作应该及时、完善、深入、公正，将相应的合同、标准、过程记录、评价对比结果等作为依据进行奖励与惩罚和资金费用结算。评价考核成果需要组织相应的工作人员进行交流培训，这是一个相互之间进行学习提升、集思广益的优秀机会。
        3.2材料设备盘点与剩余价值应用
        施工所需要的材料设备盘点成果是施工项目内外进行结算的根据，一部分材料设备还具备剩余的应用价值，如若合同中具有相应的约定，就应该依照约定进行结算，如没有合同约定，可以更近一步降低项目成本。有些时候在材料设备的前期采购时，就应该依据后期剩余价值整体对比其经济效益。
        3.3资金费用结算与对比分析
        具备阶段特点、项目完成以后的资金费用结算以及相互对比分析是施工项目管理成果的显现，应该提前预备好所有的结算材料，如若发觉缺陷之处应该及时进行补充完善，结算费用应该依照合同的约定来及时追回，从而便于提升财务收益。相应工作人员应该在内部结算材料完毕时，提交初步的相互比对分析包干，作为结算谈判时的参考依据。在施工项目结算全部完毕以后，再提交一次对比分析报告最终稿，同时作为施工项目的资料进行归档。
        4、结束语
        综上所述，工程项目管理普遍具备管理理念落后、认识不到位等缺陷，因此下文对项目管理在计划、成本影响等方面的总结探索，希望可以为未来的项目管理工作指明方向，实现项目管理工作的合理性以及科学性。
        参考文献：
        [1]谢梅玉.基于AHP-DEMATEL的工程项目管理咨询企业核心竞争力影响因素研究[J].项目管理技术,2021,19(04):73-77.
        [2]张倬,徐春,霍蒙,谢细明.核动力工程设计项目管理进度控制影响因素分析[J].装备环境工程,2020,17(04):123-127.