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市政工程精细化管理的探讨王佳

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王佳

[导读] 摘要：近些年来，伴随我国城市化建设进程的飞速发展，市政工程在城市的发展中发挥着举足轻重的作用。

        武汉市青山区市政工程总公司湖北武汉 430080
        摘要：近些年来，伴随我国城市化建设进程的飞速发展，市政工程在城市的发展中发挥着举足轻重的作用。市政工程项目的建设质量既和城市的整体形象息息相关，而且和城市居民的日常生活质量关联密切，因此，需要利用行之有效的措施增强市政工程项目的施工质量。有鉴于此，本文对市政工程管理工作中存在的问题进行了深入的分析，并提出行之有效的措施进行处理，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
        关键词：市政工程；工程管理；精细化
        前言：市政工程的施工建设质量直接影响着城市的发展建设水平，在城市建设飞速发展的条件下，社会各界对于市政工程的建设质量给予高度重视，对于有关企业而言，不仅是巨大的发展机遇，而且还存有很大的挑战。若想做好市政工程项目的建设工作，施工企业的管理者应增强施工管理工作，高效处理施工过程中可能存在的施工问题和安全隐患，为市政工程的建设实现更高的质量保障奠定基础。
        1精细化管理的简述
        精细化管理观念主要来源于西方等先进的企业管理，在进行企业的管理的工作中，通过精细化管理与任务分工的利用，有效增强服务工作的质量，在企业管理工作中重视优化性，推动企业的可持续发展。在进行工程项目的开展中，精细化管理工作增强了企业的资源耗损和成本管理，从节省成本、提高效率的角度着手实现资源的良好处理，为相关工作的具体效率提供保障。除此之外，在精细化管理工作中，企业的各种工作实现了综合化、统筹化管理，站在全局的角度着手加强各个环节管理工作的明确落实，严格控制企业经营风险，最大限度的保障了企业的良好发展。精细化管理工作实现了管理责任的划分，所有人、所有部门负责的内容均呈现出精准的划分，确保责任主体的明确落实。现代化条件下，我国企业经营与工程管理工作中，精细化观念并未获得明确普及，并未在管理工作中实现广泛运用。所以，为了提升市政工程管理的工作效率，应增强精细化管理，有效结合普涨浪费和成本较高的问题。
        2市政工程精细化管理存在的不足之处
        2.1施工人员专业素质不足
        施工人员属于每一个工程项目顺利开展的重要因素，作为素质较高的施工团队，才可创建质量较高的建设工程。然而，现阶段的施工队伍对于施工成本太过重视而忽视人才工程，致使市政工程施工单位门槛不断降低，并且缺乏有关的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不足，使管理工作的开展存在很大的困难。不仅如此，一些施工人员在实际的操作中，并未充分结合相关规范与标准展开施工建设，在由于管理工作存在的不足，为市政工程施工建设质量造成严重影响，使工程项目的建设存有较大的安全风险，严重威胁施工人员的生命及财产安全。
        2.2管理技术不足
        新时代背景下，加强对市政工程质量建设的重视，越来越多的施工单位对于工程项目质量的掌控不断提升，使越来越多的施工单位重视市政工程项目的设计和施工，在其中投入大量的精力与资源，在施工管理工作过程中缺乏重视，导致施工管理工作的开展不符合标准，缺少创新。使管理工作的开展短时间内不能实现最大化经济效益，导致一些施工主体忽略管理工作，重视工程进度管理，可因为管理力度不足，致使施工现场的安全事故出现率不断提高，随之而来的就是消费浪费的问题。
        3市政工程精细化管理的有效措施
        3.1加强精细化施工管理体系的完善性
        在准确了解市政工程技术质量管理重要性的基础上，工程项目施工着应增强是真工程质量技术管理体系的完善性，不断提高市政工程技术质量管理的力度，在整个工程项目工作过程中加强管理工作的观察落实，而增强施工技术人员的综合素质至关重要，进而有效提升技术质量管理的效率，为技术质量管理的合理性和高效性提供保障。技术质量管理若是无法实现科学监管，回味建设事业的良好发展造成严重制约。加强市政工程质量技术管理体系的完善性，成立市政工程质量监督管理部门，重视技术型人才质量监管工作的培养，提高推广力度。

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精细化管理在市政工程项目的施工建设中利用创新充分满足社会发展所需的技术管理。在进行市政工程项目的建设中，运用新型的管理施工技术开展检测工作至关重要，可充分满足市政工程满足新时代社会的发展需求，可有效节省施工成本。提升整个工程项目的精细化管理，提升工程的科学与安全施工质量，为整体工程的精细化施工实现经济效益最大化以及增强工程建设质量提供保障。
        3.2加强技术质量管理制度的完善性
        制定健全的市政工程技术质量管理结构，才能更好的满足市政工程项目的具体施工需要，唯有具备健全的技术管理体系，并完善质量管理结构，制定健全的质量监督管理体系，运用奖励机制，科学运用奖励手段推动市政工程技术质量管理的顺利进行。通过新型技术手段的利用更好的维护市政工程施工建设，增强技术管理工作有助于加强市政施工技术的科学控制，有助于在市政工程中的合理应用，推动技术手段的合理应用为工程项目的顺利开展提供保障。新时代条件下，市政施工已无法满足城市的经济发展需要，具备创新性意义的市政施工技术应充分满足城市的发展需求。伴随城市的良好的发展，市政工程施工环境和施工要求的复杂性和多样性，国语重视的施工技术严重制约城市的未来发展，进而严重影响经济的发展。创新作为发展的动力，市政施工技术的控制重视未来创新，充分满足社会的发展。在进行施工设计方案的设计过程中，应对社会需求的变化进行充分考虑，充分满足如今社会对市政工程的建设需求，充分满足日常生活所需，应重视施工技术的创新，有效提升市政工程结构的稳定性和安全性，满足使用标准。
        3.3增强施工人员的技术质量水平
        对于工程项目的施工建设而言，施工人员的综合素质技术水平尤为重要，作为整体市政工程项目保障条件的工作人员技术，提高重视十分重要。若想重视市政工程项目施工的安全性和稳定性，就要重视创新。还要注重施工方案中成功案例的健全性，积极学习成功案例中有利于控制施工技术发展的丰富经验，以及在失败工程案例中总结经验教训，并对其失败的原因进行分析和思考。为了保障整体市政工程施工项目的安全性，对于工程项目施工人员的科学教育至关重要，若想确保整体工程项目的安全性，一定要重视提高所有工程项目参与施工技术人员的综合素养。在进行市政工程项目的施工建设中，针对所有项目应实现精准细致的划分，加强人员的高效配置，增强精细化工作人员的施工管理。充分结合地理因素等特征，充分结合当地的工作习惯和工作人员的事故特征开展施工建设，为市政工程项目的施工建设的顺利开展保驾护航。
        结论：
        概而言之，现代化条件下，在进行市政工程项目的施工建设中，为了增强管理效果的优化性，增强精细化管理模式的应用至关重要，精细化管理工作不仅要着重掌控施工中涉及的各种关键要素与影响内容以外，还要重视精细化管理观念的应用，与此同时，增强精细化管理体系的完善性，有助于提升管理效果。
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