装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施李以辉--中国期刊网

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装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施李以辉

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李以辉陈帅宏

[导读] 摘要：装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。

        山东德建集团有限公司山东德州 253000
        摘要：装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑因为其工期短、成本低及耗能低等优点被广泛的应用，并成为我国建筑行业发展的新方向。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。
        关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
        1 装配式建筑工程管理的意义和重要性
        1.1成本管理
        装配式建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对，在工程项目开始之前，制定的计划成本，预算成本，以及实际所花成本。工程项目的成本管理与经济效益紧密相衔，在制定具体的成本管理时，要做到分工明确，形成一套系统化的成本管理体系。要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握建筑项目的施工进度、施工安全，以及施工质量。传统式的装配式建筑工程管理模式已经难以适应新形势下装配式建筑工程的发展需要，有效的成本管理工作是任何一个工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑行业激烈的竞争环境下，为企业快速发展提供充足性的保障，就必须做好成本管理工作。
        1.2 质量管理
        在装配式建筑工程管理中，质量问题是大忌，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。建筑施工团队要始终秉持着科学施工、高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序，以及对施工人员的组织、调动和指导，从多个维度上提升装配式建筑工程管理质量。确保每项施工流程都遵照严格的施工标准，采用的施工材料要有合格证，要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想更好地提升企业的地位和竞争实力，必须完善相关质量管理制度，提升企业管理层面，适应全新的建筑行业发展趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做到质量与速度并驾齐驱。
        2 装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1 管理理念因素
        重效益、轻管理的思想一直存在于我国建筑行业之中，使得工程管理工作的开展不尽如人意，远远没有达到预期设想。这种落后思想在装配式建筑工程中极为普遍，相关单位没有落实监管职责，管理工作的开展较为被动，缺乏创新意识，装配式建筑工程管理效果因而很难有所提高。同时，装配式建筑工程管理工作的开展还需要有完善的管理制度和足够数量的管理人员，对施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，在实际工作中这些要求很难达到。配置的管理人员数量不足，甚至有管理人员身兼数职，他们分身乏术，很难将装配式建筑工程管理工作保质保量的完成，施工质量安全问题就无法得到及时妥善地解决。
        2.2 工程管理制度仍需完善
        要想保证整个装配式建筑工程项目高效开展，必须出台科学且完善的管理制度。管理制度的作用是约束、指导以及激励全体工作人员，帮助所有工作人员明确自身的职责，在工作过程中严格要求自身，同时还要保持高度的工作热情，团结一心，共同完成装配式建筑工程。但是当前很多装配式建筑工程项目的管理制度并不完善，相关质量安全检查工作流于形式，时不时地发生安全事故，以及出现“不合格、返工”情况，直接为建筑工程领域敲响警钟。
        2.3 受协同管理影响
        在装配式建筑工程中涉及众多的施工单位，需要这些施工单位协同合作，才能高效完成各个施工环节，但是在实际的装配式建筑工程中，却往往由于利益分配问题、施工现场环境因素影响等，使得各施工单位难以相互协作，最终影响到装配式建筑工程的施工质量。

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        例如，装配式建筑工程对预制构配件安装精度具有较高的要求，对各个配件安装的协调性有较大的影响，如果在施工前期对预制构配件安装缺乏有效管理，后期在安装其他一些配件时可能会出现不协调的现象，进而引发施工质量问题，造成重大的经济损失。而这种现象发生的主要原因便在于协同管理不到位，各施工环节缺乏必要的沟通交流，且在装配精度监管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影响到工程质量例如，装配式施工前需与现浇结构对转化层设置达成一致，避免进场后垂直运输在多工序同时作业的情况下难以满足使用要求。
        3 装配式建筑工程管理的应对措施
        3.1 创新装配式建筑工程管理理念
        提高我国装配式建筑工程管理工作，需要改变当下建筑工程管理理念。不同的时代具有不同的时代特征和时代理念，在新时代，装配式建筑要想走得长远，就应朝着更加严格和标准化的方向发展，不断地学习先进的管理模式和建筑工程管理理念，确保能有效地指导建筑工程的开展，同时改变传统的建筑工程管理观念，对于中层的管理领导应进行筛选和考核，并通过联系建筑工程的实际施工情况制订出一套科学合理的管理办法。
        3.2 大大提高项目管理人员的管理意识
        全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。
        3.3 建立健全管理制度
        考虑到装配式建筑工程施工人员的专业能力参差不齐，必须要对他们的行为加以严格监督和约束，还要激发他们的施工积极性，因此需要建立健全的管理制度，包含有岗位责任制、奖惩机制、监督机制等等。岗位责任制的建立会让各岗位工作人员更加明确自身职责，将本职工作做好，当装配式建筑工程中出现事故时也能第一时间找到责任人，避免事故危害的进一步扩大。设置奖惩机制，将工作人员的表现与其工资福利挂钩，他们的工作态度就会更加认真主动，装配式建筑工程进度和质量控制也能有效落实。监督机制的建立会促使施工现场的全体人员相互监督，唤醒他们的危机意识，还要鼓励员工发现问题及时上报，那么装配式建筑工程管理工作就将朝着制度化、规范化的方向全面迈进。
        3.4 强化协同管理
        装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，施行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合避免施工现场混乱的情况发生。
        4 结语
        总之，在我国装配式建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证装配式建筑工程高质量完工。
        参考文献
        [1]丁曦.装配式建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市，2020（8）：78.
        [2]李立新.装配式建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2020（24）：59-60.
        [3]周晓龙.装配式建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2019（6）：22.