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摘要：当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在一定的问题，相关人员需要在发现问题的过程中总结问题，在总结问题的基础上获取经验，在把握国家政策及市场环境的基础上，对我国当前的建筑项目管理工作进行调整与完善，从而实现我国房地产业的绿色、健康、和谐发展，实现建筑行业的完善与进步。
关键词：房地产；工程管理；存在不足；有效途径
引言
房地产施工管理是一项对综合性、有效性要求较高的工作，因为最终的管理效果在很大程度上决定了整个建筑项目的可靠性与使用寿命。因此，企业要想在房地产市场的竞争中占据一席之地，就需要从施工技术的管理工作入手，建立完善的管理机制，增强施工人员与管理人员的技术管理意识，强化对相关工作人员的管理与培训，在提升其施工技术管理水平的基础上，发展企业的切身利益。
1房地产开发管理的意义以及特点
房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。（1）阶段性特点。房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。（2）周期性特点。房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。（3）复杂性特点。在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。
2房地产工程管理中的不足
2.1 缺乏施工技术管理体制
房建工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程质量控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，使得房建企业在施工质量检查中无法发现许多工程的质量问题。即使在工程竣工之后察觉到了，返工也具有一定的难度，因为所损坏的部分是不能轻易用其他材质来替换的。工程管理和监理部门对建筑质量的重视不够，最终导致许多高质量的房建工程项目无法进入市场。
2.2 管理人员综合素质低
从房建工程行业的现状来看，很多看似专业的管理人员其实对房建工程相关内容没有进行详细了解，能力不足。此外，大多数房建企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就让其进入工作。我国房建企业的用工机制还存在一些缺陷，例如施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。
2.3 管理目标不明确
房建企业并未针对房地产施工技术规定统一的管理制度，负责人员的管理目的不清晰，管理目标人群也不确定，以致岗位职责分配不明确，无法将具体的工作内容落实到各个操作人员，让他们完成自己的职责，最终导致对施工技术的管理无法顺利实施。
3房地产开发中建筑工程项目管理的具体措施
3.1 建立完善、科学的建筑管理体系
当前，房地产开发经营建筑工程项目管理过程中缺乏完善的建筑管理体系。考虑到在建筑工程项目管理过程中涉及多方面因素，需要对工程的成本、施工过程安全以及相应进度进行考量，因此对建筑工程项目的落实与完成需要建立一套科学系统且合理的建筑管理体系。建立相应管理体系可以从以下几个方面进行。首先，建立成本管理体系。建筑工程项目企业实施工程过程之中需要对成本进行把握，建立完善的成本管理体系，可以确保工程成本管理的合理性。通过完善工程信息数据收集与统计系统，对前期资金投入与具体施工过程中的预算支出进行衡量，从而对相应预算成本进行把控。其次，建立施工管理体系。建立健全的施工管理体系是建设项目质量的前提与保障，为保证施工质量与效率，对建筑施工项目全面管理工作的开展，相关管理人员需要结合施工方案，对施工各个部分进行多方面考虑。最后，建立安全管理体系。建筑施工企业应确保其工程开展有完善的安全管理措施与标准，只有确保施工人员在操作过程中的规范性，才能保证建筑施工项目的顺利进行。
3.2 完善人员管理计划
相关工作人员管理制度的建立是确保工程顺利开展的保障，对人员的管理需要从技术管理以及安全意识方面入手。在确保相关工程人员安全意识的基础上，提升施工人员的技术水平与专业能力。首先，开展定期的专业化技术教育工作，通过引导组织施工人员参与顶级的专业化培训，丰富并巩固个人专业理论知识，将实践工作与理论进行结合，从而提高施工人员的专业素养与综合素质，进而提升建筑工程建设的质量。其次，施工工程管理人员同样需要进行专业化培训。通过增强个人管理意识，丰富个人知识储备，从而确保相关管理制度工作的开展与相应管理工作的科学性、有效性。最后，建立健全安全管理条例。通过安全管理标准的设立，对施工过程中施工人员的操作行为进行监督，从而确保每位施工人员安全防范工作落到实处。
3.3 完善施工设施与材料管理
完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。
3.4 加大现代技术的投入力度
当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。
结束语
在房地产开发管理工作的实施过程中，要充分注重从不同的角度出发进行优化管理，结合不同的开发环节采用相应的管理手段，有助于实现最终的管理目标。未来房地产开发管理工作的要求会进一步提升，因此在具体的管理工作实施方面也要从不同的角度出发，设计相应的管理方案，保障各项管理工作得以良好推进。
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