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摘要：随着我国各行业经济的快速发展和城市化的不断推进，我国建筑业取得了一定的突破，尤其是装饰相关项目，具有良好的发展前景。从装饰相关项目的角度来看，随着建筑规模的不断扩大，相应的企业想要进一步获得更好的效益，应该做好各方面的成本管理，同时做好成本控制。摘要：简要介绍了装饰工程成本管理的基本组成，分析了当前工程成本管理和目标成本控制中存在的主要问题，并提出了相应的解决方案，以供参考。
关键词：装饰装修；工程造价管理；成本控制
引言
对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
1建筑装饰工程造价的主要特点
1.1项目投资额与复杂性差异性较大
在建筑项目装饰工程实施前，业主仅仅通过对装饰工程设计方案及施工单位提供的投资报价进行项目投资上的控制，但由于装饰工程在施工工艺和施工材料上的千差万别，致使实际装饰效果无法通过事先的效果图进行完整的展现。一旦在装修的过程中业主对于装饰工程效果不满意，而调整了部分设计内容则会完全改变整个项目的投资额，甚至会造成装饰工程造价超过土建工程的造价。同时，装饰工程除了包含水电及综合管线施工、空间分割、防水隔音等施工内容外，还包括了大量室内陈设、暖通设备安装等，这也大大提高了装饰工程施工的复杂性。
1.2手工操作费用高
由于一般的装饰工程多以室内装饰为主，许多大型的施工机械无法进入施工场地内部，而装饰工程的工期通常较为短暂，施工单位为追赶工期不得不安排大量的施工人员进入到狭小的室内空间进行施工作业，致使施工人员劳动效率大大下降。同时，装饰工程所使用的施工材料都必须依靠人力进行搬运。上述几项因素造成了装饰工程中人工费用占比与其他建筑工程相比高出约35%-40%。
2当前装饰装修工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
2.1招标控制缺乏严谨性
目前，在我国现代建筑装饰过程中，大多数都是以招标的形式进行的。但是，在实际过程中，大多数企业缺乏一定的管理经验，另一方面，在投标过程中也缺乏一定的工作态度。由于中国经济市场的波动，许多相应的企业降低了工程价格以赢得投标。在这种情况下，一些企业在开展相关工作的过程中无法保证工程质量，施工过程中使用的材料也无法得到一定程度的保证，甚至有些材料没有配备资质证书，往往会导致一系列问题。而且施工过程中人员规划存在一些问题，往往导致操作失误或违章操作，造成一定的资源浪费，严重影响现场施工。
2.2缺少相应的控制意识
无论是成本控制还是资源管理，装饰工程都需要加强。但由于目前相应的制度不完善，对于整个行业来说，缺乏相应的机制，大部分管理者重视不够，使得管理工作混乱，严重影响了正常的建设工作，各部门之间也缺乏相应的沟通，严重阻碍了项目的顺利开展，影响了企业的经济效益。
2.3存在资源浪费现象
近年来，我国自然资源的过度开采导致我国自然资源的稀缺，这也使得一些原材料的价格不断上涨，导致企业使用成本不断增加。所有企业在现场管理方面也存在问题，导致施工现场浪费更多。在资源采购方面，一直没有统一。这些问题使得管理工作难以开展，成本控制更加困难，项目成本难以发挥其实质性作用。
3目标成本控制的方法
3.1明确工程造价
在进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，对其采取动态控制。基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素，基于市场本身对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。部分项目的整体规模较大，在对各个阶段造价控制时，实际考虑的内容非常多，耗费的资源也不少。若决策存在问题，后期就会出现巨大经济损失。此时施工人员就要采取全过程管理模式，把握各个施工阶段的特色，参照规定要求，提升造价精度。从国外的情况来看，工作人员只要在项目开展过程中，认真完成监理任务，并加强造价控制，自然能够大幅度提升项目的综合水平，不但会获得大量经济效益，而且还会得到一定的社会效益。然而我国整体技术水平相对偏低，同时部分施工团队的理念较为陈旧，使得造价成本有所提升，影响了项目的开展。
3.2树立控制意识
从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。除了要展开项目核算，还需要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标。对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员的利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。
3.3打造控制体系
在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。让其真正明白，只有管理到位时，整体效益才会全面提升。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。一般来说，每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系，通过建立激励机制，不但能够实现各司其职的目标，并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展的过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
3.4做好事前计划
所谓事前计划，主要是指项目正在开展的时候，对整个项目的成本管理提前进行准备，这是控制工作最为重要的环节。其涉及的因素有很多，因此直接影响后期管理的效果。通常而言，所有部门的人员都要一同参与进来，积极配合，并参照规定程序认真执行。需要注意的是，在控制过程中必须做到主次分明，把握其中最重要的部分，进而持续提升控制效果。
结语
综上所述，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。
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