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建筑工程管理的现代化和精细化探究区如海

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：区如海

[导读] 摘要：现代建筑行业在发展的过程中更加重视管理工作的现代化应用，凸显出建筑工程管理的精细化，可以让各项制度要求更好的落实到细节处，从而影响着建筑工程的管理水平，也决定了建筑工程的施工质量。

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        摘要：现代建筑行业在发展的过程中更加重视管理工作的现代化应用，凸显出建筑工程管理的精细化，可以让各项制度要求更好的落实到细节处，从而影响着建筑工程的管理水平，也决定了建筑工程的施工质量。在现代化管理理念的应用下，建筑行业的发展具备了新的方向，在常规的建筑工程管理工作中，工程的建筑成本得到有效的降低，也规避了一些资源耗损的情况，这是为建筑工程提供质量保障的所在。本文从建筑工程管理中各方影响因素进行分析，探究了建筑工程管理现代化与精细化的应用。
        关键词：建筑工程；工程管理；现代化；精细化
        引言：在我国现代建筑市场的发展历程中，市场竞争愈发激烈，这是行业发展的必然结果，而建筑工程项目组织的管理工作也需要逐渐加深其程度，从管理工作的内容来分析，施工质量管理、施工造价管理、工期管理控制与工程验收管理等多个方面内容，都需要管理人员同时开展并妥善处理，尤其是建筑工程管理工作的内容如此复杂，更需要建筑企业的管理人员积极引入先进的施工技术，融合多种类型的管理方案，并汲取其他企业或者国家的管理经验，才能为具体的管理工作提供有力的保障。而现代化管理与精细化管理已经成为两个主要的管理任务，也分别以不同的管理形式影响着管理工作的部署。
        一、建筑工程管理的影响因素分析
        （一）人为因素
        建筑工程的管理工作受到人为因素的影响，人是开展工作的主体，规范的行业准则行为和科学合理安排以及思维方式、思考方式将影响管理工作的成效，管理人员的文化程度与工作能力，影响着建筑工程管理工作中制度的落实情况。
        （二）材料因素
        材料始终是建筑工程的基础，自身的质量及材料的来源会直接影响着建筑工程的质量，而建筑材料的成本也会影响建筑工程的成本，所以为保证建筑工程的效益，管理人员需要对材料方面的应用加以重视，并通过材料方面的控制来管理工程各方面内容。
        （三）设备因素
        建筑工程中的设备管理有助于提升工程的施工效率，还可以为推进精细化管理铺垫道路，建筑工程施工中要想开展精细化的管理模式，应当重视施工设备的应用情况，定期维修设备、检查设备，能够维持设备的有效正常运行。
        （四）工艺因素
        建筑工程在设计图纸时就要结合施工工艺，所以建筑工程的方案规划及施工监测多个方面，都属于建筑工程的工艺部分，而这些因素影响着建筑工程整体的运行结果，而管理人员也要充分考虑施工工艺的因素，以更好的落实精细化管理的成果。
        （五）环境因素
        在建筑工程中，规模较大的工程施工部分通常周期较长，如果伴随着雨雪等恶劣天气，施工的周期还会延长，由此造成的误工、损耗等经济损失也无法估计，所以建筑工程中的管理人员更要充分结合环境方面的因素，及时的采取应对恶劣天气或者不良环境因素的预防措施，才能够逐渐降低环境因素对工程管理的影响。

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        二、建筑工程管理的现代化和精细化的应用对策
        （一）提升建筑工程管理人员的专业素质
        建筑工程的管理工作是涵盖施工全过程的，在工程的前期设计、施工阶段的监管、竣工之后的验收等方面都有涉及，所以建筑工程的管理工作是相对复杂的，与职责划分、监管人员及环境维护等方面都有联系。从人为因素的角度分析，实现建筑工程现代化与精细化的管理，需要建筑企业从管理人员的层次来提升工作的效率，各个管理部门要明确自身承担的责任，按照规章制度应当有序的开展管理工作，确保各项工作都能有效的落实。一旦建筑工程在建设的过程中出现问题，从各部门的职责规范也能快速的查询问题的成因，并制定有效的处理措施，而且各部门之间相互合作与制约，都可以构建出系统性更强的管理群体，可以保证建筑工程管理工作的公平与公正，并且最大化的发挥出建筑工程的管理作用。
        （二）完善建筑工程监管工作的管理制度
        在探索精细化与现代化建筑工程管理的过程中，建筑企业内部所制定的监督管理体系应当不断的更新与完善，以我国的相关法律法规为要求，落实工程监督管理制度的各项内容以后，按照相关制度落实各个岗位的责任，逐级明确管理者以后，使建筑工程的施工水平得到提升。建筑企业内部可以实行严格的奖惩制度，增强各部分建筑设备的管理力度，把管理人员的经济利益与整体工程的管理工作相联系，那么管理人员对工作的责任感就会越来越强，受到薪资的鼓励以后，管理人员对工作的积极性也会越来越高，建筑工程的各项内容得以顺利的进行。
        （三）构建现代化精细化的双重管理系统
        科学的管理系统可以为建筑工程的管理工作增添附加的优势，管理人员的工作也是依照建筑企业制定的管理制度和管理系统参与具体应用，所以完善的管理系统可以拓宽管理工作的覆盖面，增强管理工作的严谨性，有效的提升建筑工程管理工作的效率。现如今社会的发展速度越来越快，完善工程管理工作的内涵需要将设备条件作为基础，建筑企业要想打造实用性更强的管理模范，就要从现代化及精细化的具体特征入手，展现其特色。如现代化的管理就代表着建筑企业可以用信息技术的形式完善管理方案，尤其是建筑工程中应用的CAD设计、BIM技术等，都是信息技术的体现，如在建筑工程施工现场的管理工作中，管理人员可以通过现场管理和远程监控两种形式记录工作。所谓精细化管理，就是管理人员要在建筑工程施工的各个周期、各个过程、各个环节做出管理安排，尽管是细节之处，仍可决定着工程建设的顺利进行，所以增强管理信息的共享能力，将细节的管理信息统筹起来，增强建筑工程的科学性，可以更好的完善基础条件，再根据实际的建筑工程项目的要求，建筑企业还可以编制出适用于本企业的管理软件，促进管理工作的顺利开展。
        结束语：现代建筑工程的管理工作要朝向现代化、精细化的方向发展，就需要建筑企业将目前管理工作中存在的问题作为核心，提出与之对应的有效的解决策略，为管理人员提供明确的依据，探索实际的建筑工程管理过程中更为有效的管理途径，推动现代建筑工程在管理方面的有效发展，并制定出适合建筑企业实践应用的管理方案，才能使现代化与精细化的管理工作获得一定的保障并顺利实施。
        参考文献：
        [1]马平. 探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(36):32.
        [2]张永胜,张琪. 建筑工程管理的现代化和精细化研究[J]. 科技创新与应用,2019(27):189-190.
        [3]陈宏鹤. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产世界,2021(01):79-81.