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浅谈我国建设工程项目管理的发展方向

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王成栋

[导读] 摘要：建筑工程管理流程所涉及的内容多种多样、错综复杂，一定要按规定的技术准则来实行阶段性管理，尽量整合所有资源，实现利益最大化。

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        摘要：建筑工程管理流程所涉及的内容多种多样、错综复杂，一定要按规定的技术准则来实行阶段性管理，尽量整合所有资源，实现利益最大化。当前技术更新换代比较快，更需要创新和创意来应对这种局势。为了取得更大的进步，建筑工程项目的管理相比于以往需要具有更高的复杂性和专业性，同时还需有一定的创造性和实用性。为了提升建筑工程项目管理的效率，本文以文献研究法为主要手段，探讨了我国建设项目管理的发展趋势。
        关键词：项目管理;管理现状;发展趋势
        前言
        随着现阶段社会经济水平的提升和人们生活质量的提高，人们对建筑业的发展提出了更高的要求。建筑产业的发展和城镇化项目建设的不断增多，使得工程建设项目管理中出现的问题越来越多。建筑企业要想提高自身的影响力，就必须探讨建筑项目管理中存在的关键问题，提高建筑工程的施工质量，从而促进建筑工程行业的可持续发展。在此基础上，纵观建筑行业发展的大趋势，我仅在个人工作领域做出如下分析：
        1.建设项目管理现状
        1.1建设项目管理意识不足
        在当前的建设项目实际管理过程中，建筑管理岗位对于建筑行业来讲占据了重要的地位,然而很多相关管理人员对此并没有引起足够的重视，对自身的管理职责不清,项目管理理论也相对薄弱。基于这种现状，建筑企业和施工单位在工程施工的过程中对管理衔接问题认识不清，相关管理人员也没有深刻认识到工程管理在当前施工质量和施工过程中的重要作用。
        1.2工程项目管理在成本和质量管理方面有待加强
        工程项目建设过程中的工期与质量问题关系紧密,项目建设需要加快施工进度,必须增加人员和设备的数量，并引用新的技术，但是这必然会伴随着施工成本的增加。在施工进度的不断加快中，施工现场往往忽略了最重要的细节问题。如果工期和建筑质量之间没有将相关资源协调好，那么在施工项目中可能产生不必要的管理问题。
        2.项目管理原则
        2.1责任明确的管理原则
        由于工程项目会涉及多级单位，在工程项目施工之前,相关单位应做好充分准备，对各单位的职责有明确的规定,并制定一个合理的责任管理体系,使工程项目的施工准备工作全面扎实,这样能够使每个管理层级能实现标准化操作。因此，明确责任管理原则在一定程度上可以让工作标准化，为工程项目的施工提供保障。
        2.2科学合理的管理原则
        建筑工程的施工管理具有一定的难度和复杂性，只有对建筑工程各个部分的施工环节进行合理管理，才能提升建筑工程的施工效率。建设项目管理要遵循现代科学管理原则，结合各种科学管理理论指导，切实的提高管理效率。总之，建筑企业应当根据建设项目的具体情况，建立科学的管理体系，在降低项目成本的前提下，有效的促进建设项目的质量提升。
        2.3目标明确的管理原则
        建立明确的项目管理目标，实行有针对性、合理的管理策略，使施工企业在进行项目管理时，更加全面而高效，达到减少管理成本的目的。
        3中国建筑工程项目管理的发展趋势
        3.1项目管理科学化、信息化、规范化
        目前，许多先进企业已经将计算机网络技术应用到项目管理中，实现了项目管理的网络化和信息化。许多企业项目管理信息系统已经建立并运行，将一个工程如此庞大的工程数据用计算机进行处理，将使管理变得高效、有序、快捷。例如，制作项目管理进度条形图，用计算机技术可以快速、准确、规范地绘制出来。受国际化的影响，我国许多项目管理公司已经开始大量使用项目管理软件和集成项目管理系统进行项目管理。同时，我国建筑企业还进行了适用于各自企业的项目管理软件的本土化开发，使得管理软件更加具有特色和高效。
        3.2项目生命周期管理
        项目的全寿命周期管理，在我国大部分建设项目中是指建设一个在功能上满足业主需要，经济上可行的工程项目。

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由于全寿命管理在项目计划协调和控制的整个过程中占据着较为重要的地位,并且在发挥其全部功效之时，可以使项目在满足所有建设需要的基础上，产生更多的经济效益。
        3.3增强软实力，创新项目文化建设
        我国传统的项目管理模式是“三位一体”，在建筑行业飞速发展的当代，我国建筑企业应该推进项目文化建设的创新，完善“过程精品、价格分离、CI形象”项目文化体系，在为项目文化建设增添绿色鲜活的理念和管理基础上，促进企业文化内涵提升。
        4项目管理中存在问题的优化措施
        4.1加强施工人员的安全管理观念
        项目管理过程中安全问题的重要性不言而喻，针对这个问题，首先施工人员必须加强自身的安全观念，在工程施工过程中，对作业人员实行全覆盖管理，并从理念上提升工作人员的安全意识。与此同时，项目管理人员要注重提升员工的排查现场隐患能力，并结合现场教学培训，从而帮助施工人员获得全面的安全理念和实操作业能力。此外，在管理过程中，可以采取新的方法来解决施工中的安全问题，实现施工过程中安全目标的掌控。
        4.2提高人员素质
        为了使建设项目管理的发展更加迅速，必须采取相应的措施加以改进。一要提高建设项目管理人员的综合素质。目前，建设项目管理人员的综合素质较低，这些人员中有一些尚未经过系统的培训，缺乏相应的学习和管理能力。这些员工通常按工作年限晋升为经理，他们的经验虽然可用于控制整个项目，但仍然有一些管理人员即使经过了系统的学习和培训，但是由于缺乏实际的工作经验，存在着一些问题。
        在实际工作中，由于缺乏相应的施工经验，无法准确掌握整个施工进度和成本，管理人员综合能力较弱。这种现象最终会导致施工人员对管理人员的能力产生怀疑，从而导致施工企业中存在较多的矛盾。因此，为了使建设项目管理工作更好地发展，必须提高建设项目管理人员的综合素质。对于这些管理人员，首先，我们应该进行系统的培训和学习，并通过各种方式加强管理人员以掌握最新的管理方法，将具有不同能力的管理人员区分开，并分别接受教育。另外，有必要增强管理者的实际应用能力，管理人员必须与时俱进，及时更新管理知识，科学地运用网络和信息技术。只有这样，才能更好地开展建设项目管理工作。
        4.2完善施工监督机制
        建设单位需要在施工过程中建立人人可以监督的机制，确保工程质量和安全。相关的施工监理人员要了解分析施工情况，对施工细节进行良好的指导和监督。
        结语
        建筑项目管理也随着时代的发展朝着信息化方向进行发展。网络的不断发展使得许多公司积极的使用各种信息管理系统。使用信息管理系统可以使部门与部门之间更好的进行衔接与管理。对于建筑项目管理而言，必须要建立自己的信息管理系统，只有这样才能够使建筑项目管理更好的进行下去，一方面不仅可以实现实时管理，还可以提高整个管理效率以及共享能力。
        参考文献
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