辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司 辽宁锦州 121017
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，人力资源管理的目的是通过企业内部员工的合理分配，调动员工工作的积极性，让员工的个人能力得到充分的发挥和利用，促进企业人力资源的最大化利用，提高企业的生产效益，实现企业利益最大化。绩效管理是企业人力资源管理的重要工具和手段，对企业人力资源管理工作具有不可替代的作用和价值。对绩效管理在企业人力资源管理中的作用进行分析，并在此基础上提出发挥绩效管理在企业人力资源管理中作用的建议，希望能为企业人力资源管理工作开展起到积极的促进作用。
关键词：绩效管理；人力资源；企业
引言
随着人们经济水平的不断提升，对于生活的需求也越发的严格。在对于建设的水平以及企业运营的管理模式有着更加深刻的要求，从而使国有企业内部充分的发挥出人力资源的主观能动性，促进员工个人综合能力的展现，通过实现目标来将个人能力以及工作的任务进行相互的连接，在保证企业盈利的同时更好地提升员工的综合素质，进而加强房地产服务项目的质量，并且保证企业未来的发展以及创新，其中在进行企业人力资源管理当中绩效考核则是一个较为有效的措施，优秀的绩效考核制度是员工之间进步的纽带，保证了企业内部管理机制的稳定性并且进一步的促进管理行为能够切实的实现管理目标有序运行。由此可见，针对企业未来的发展需要以及现实的发展问题进行绩效考核制度完善是刻不容缓的。
1绩效管理的概念
目前学术上对绩效管理概念的界定还不统一。有的学者认为，绩效管理从本质上来说是管理组织绩效的系统化过程。在这一过程中，组织绩效关注的重点并不在员工身上，虽然组织绩效实现的过程中必然会对员工产生直接或者间接的影响。这实际上承认了员工在绩效管理的过程中并不是主要的对象，而是将组织整体作为管理的对象。也有的学者认为绩效管理从本质上来说就是员工绩效管理，因此在实际的操作过程中，必须充分承认员工个人绩效对于组织绩效实现的重要现实意义，将绩效管理简单粗暴地等同于员工绩效管理。还有的学者认为，公司或者组织目标实际上也同样是绩效管理的目标，而这一目标的顺利达成，实际上是以员工的具体工作和整体组织目标绩效相联系的一个系统化过程。综合上述观点，我们可以发现，个体绩效的提升始终是组织整体绩效目标得以顺利达成的基础和前提，在开展绩效管理活动的过程中，必须采取针对性的方式、方法以保证整体绩效和个人绩效的和谐和统一，只有这样才能够有效达成预期的绩效目标。
2绩效管理作用
（1）调动员工工作积极性，提升服务质量。绩效管理是企业的一项重要管理活动，能有效促进分配合理化、科学化，以及强化激励效果。绩效考核主要是评估员工的工作完成程度以及贡献度，薪酬分配以绩效考核的评估结果作为依据。绩效越好，报酬越多，不仅有利于激发员工的积极性，而且有利于提高企业整体服务水平。（2）保证用人的科学理性，维护公平公正。如何科学整合自身的人力资源，优化部门的人力资源配置，达到事半功倍的效果是每个企业都值得深思的问题。传统的基于资历的人员任命制度严重阻碍了企业的发展，导致人员与职位不匹配现象。这不仅打击了员工的积极性，也使企业的雇用存在不公平。绩效管理可以评估和分析员工的绩效及综合能力，进而为单位聘用人员提供依据。同时，给单位的员工提供公平竞争的机会，保证公平性。
3发挥绩效管理在企业人力资源管理的策略
3.1建立科学和系统的绩效评价标准
在进行绩效考核的过程当中绩效考评标准需要具备系统性以及一定的精确性，不明确、不清楚、不规范的绩效考核标准容易使考核工作产生不公、不合理的现象，从而无法发挥出考核评价的优势，并且也不利于数据的分析，为了避免这种情况在建立标准时应该结合各个部门工作内容的不同而进行区别的规划，科学的进行绩效考核评价工作优化能够使考评者明确考核内容、具体的指标以及考核内涵，更为清晰的解释和说明具体的评价结果，从而有针对性地加强考评结果的可靠、有效性。
3.2确定考核方向制定有效的考核指标
在企业人力资源管理过程中说要采用绩效考核管理模式就需要确定绩效考核管理方向，并以此为企业绩效考核管理的核心内容，确保企业中每个员工能够明确绩效考核目的，从而确保员工在工作过程中的精准性提升企业的整体运营效率。绩效考核工作不仅关系到企业更关系到员工。在制定绩效考核标准时要充分重视员工的地位与价值，并让员工参与其中，分析员工提出的建议，采纳员工合理的意见，让员工感受到企业对自己的关心与爱护，提升员工的主人公意识，激发员工在工作过程中发挥出自身的主观能动性，强化企业内部的凝聚力。企业采取质效考核管理方式的最终目的是促进企业更好的发展。在此过程中，让员工实现自身的价值，可见科学有效的绩效考核指标至关重要。在制定考核指标时，需要企业中个管理层领导与员工代表共同参与商讨，要注意绩效考核指标的定量需求，并以此作为检验员工是否达到业务标准的依据。同时要对员工完成的工作内容进行质量检验，分析员工的工作质量与效率，针对企业中不同的工作岗位与工作内容采取有针对性的绩效考核指标。根据企业运营管理中投资的不同项目内容设计不同的绩效考核管理模式，制定难度适中的绩效考核体系以更加合适的评价方式提升绩效考核管理工作的精准性。
3.3创新管理方法
在进行绩效考核的过程当中，科学有效评价标准可以推进其考核的充分优势发挥，而考评者的全面评价则是其绩效考核当中的又一关键首先，常规的绩效评估技术通常使用面向结构的技术。这种方法可以产生一定的评估效果，但实际上是不合理和不科学的。大数据技术的使用实现了绩效评估和使用复杂的绩效评估方法来评估员工的创新形式。与传统评估方法相比，综合评估更加系统和有效，最终结果也很理想。其次，规范索引系统。事业单位进行的绩效评估工作对于创建计分卡非常重要，完整的计分卡可提供更智能的评估流程和更好的结果，而数据收集方法也必须标准化以避免错误。与此同时，整体前瞻性估计是关键性措施。事业单位绩效的管理方法可以采取综合方法，充分理解事业单位的人事要素，尤其是上级、下属和同事之间的关系，从而使考核和视角更加系统化，这种评估方法也相对快速便捷，特别是在使用Internet技术时，这种技术可以有效减少性能评估的工作量和复杂性。
结语
绩效管理在企业人力资源管理中的应用可以有效激发员工的工作积极性和主观能动性，提高企业的薪资管理水平，促进员工个人绩效目标和企业发展战略目标的统一，实现企业人力资源的优化和配置，促进企业可持续发展。因此，企业要重视绩效管理在人力资源管理中的作用，不断完善企业绩效管理机制、合理设计绩效考核周期、搭建绩效管理沟通平台，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献
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