国能朔黄铁路肃宁分公司 河北肃宁 062350
摘要：本文围绕国能朔黄铁路安全生产的要求，对神港站安全管理工作的现状进行了调研分析，针对人员、管理等存在的问题，进行了分析与思考，提出了加强安全管理的对策建议。
关键词：安全管理；风险预控；标准化
神港站位于天津市滨海新区天津港南疆港区内，是国能集团公司西煤东运的第二大出海口站。车站成立于2006年8月，隶属于国能朔黄铁路肃宁分公司管辖。本站分为III场、IV场、V场三个车场。本站按技术作业性质为技术站，按业务性质为货运站，主要办理货物列车的接发车、装车、卸车、空重车取送及编组解体作业，不办理客运业务。
一、安全生产存在的问题
1.全员综合素质不足
人是车务生产过程中保障运输安全的基础。职工教育是提高从业人员思想素质、业务知识、实作技能的主要手段。经过调研分析，发现全员综合素质不足主要表现为：师傅传授现场作业能力不足、职工安全意识的教育不足，风险预控措施与现场实作结合不足。
2. 风险预控不足
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全生产的方针，也是车务安全生产的指导思想。风险预控是确保安全生产的关键关口、重要环节，提高从业人员的风险预控能力，强化标准化作业保安全的思想。经过调研分析，发现风险预控不足主要表现为：没有养成标准化作业的行为习惯、安全预想与实际状态不贴合、管理人员控制安全风险的程度不够。
二、存在问题的原因分析
1. 综合素质方面
一是三新人员较多，主要突出在联合运输单位，新入职人员对专业知识、现场作业了解较少。在新人教育方面缺少有效的考核评价制度，导致师傅以完成教徒任务为重点，不以教会弄懂为目的。二是管理人员、班组长和师傅对新职人员在思想认识、安全教育、业务知识和实作能力教育、教学上没有有效的展开。
2. 风险预控方面
一是职工对作业标准具体条目理解不够深透，导致安全隐患的存在，不能自觉发现问题所在之处，致使标准化作业时好时坏，不能彻底的预防隐患的发生。二是职工班前安全预想、作业计划传达未认真解读面临的情况和作业任务，能落实到岗位风险预控层面可操作的措施少，对隐患可能发生的后果造成的结果严重性认识不足。三是对设备技术的利用不好，没有充分发挥设备设施的有效视距延伸和技术层面的有效转化。
三、解决问题的措施
1. 加强安全文化建设，提高安全生产意识
推进安全文化建设，加强安全意识教育引导，在安全文化的熏陶下，引导职工牢固树立安全责任、安全行为、安全目标等安全文化价值观，从而规范人的安全思想和行为。一是结合公司企业文化、安全理念，强化安全管控。依照公司安全生产的规划步骤、工作思路，以党建融入中心工作、党支部特色的安全理念运用到日常工作学习中，形成确保安全的思想基础。二是加强典型安全文化建设，把先进事迹进行宣传展示。在工作场所贴挂安全警句、安全寄语，制作亲情寄语版面、全家福版面以及安全温馨提示、警示标语显示屏，把岗位、家庭、单位有机的联系起来，不断增强职工的安全意识和责任感。
2. 加强教育培训建设，提高全员综合素质
业务学习是每一名职工的工作准备，是走向工作岗位的基础，学习业务知识和实作技能是获得财富，是获得独立工作的前提。一是制定好教育培训内容。业务知识的讲解做到三结合：与正确的职业观教育相结合、与安全责任意识教育相结合，与案例教育相结合。二是严格教师和师傅的的选拔管理制度。挑选教学质量高、实作能力强的师资力量进行全员的培训，在每月每季每年等固定时间段进行相互学习、教学研讨，研究实际作业中存在的困难问题，交流借鉴教学内容、手段和技巧，促进教育培训授课能力的提升。三是促进教育培训常态化交流。充分发挥作业组长的组织作用，利用班组学习会、班后总结会，交流生产过程中各项作业存在的问题和进行安全风险隐患分析，大家共同学习，找知识点、找规章、找安全卡控措施，提高理论知识量、增强实作能力、提升安全意识。
3. 加强标准化班组建设，提高安全生产能力
班组是企业生产单位内部最基层的劳动生产管理组织，是安全生产的第一线，是将生产经营任务及指标落实到位的重要组成，并按照生产经营责任制分工，把不同岗位工种的作业人员组织在一起从事安全生产活动。一是筛选培养优秀班组长。以领头羊的精神促进班组人员的积极性、主动性和创造性，在班组管理中坚持标准化生产、坚持安全生产。以班组长为中心，逐步完善班组管理持续推进标准化班组建设，进一步规范班组安全生产。二是开展班组之间的标准化促生产评比。结合班组各方面的综合考评，对安全生产先进班组及时的进行通报表扬并给予相应的奖金或物质奖励，对后进班组及时提出整改意见和措施并处一定的经济处罚，从而调动全班组人员的主动性，在班组间形成“比、学、赶、超”的氛围。
4. 加强干部安全管理建设，提高履职尽责能力
管理层应该是一个实践者，本着安全生产在实践中发现问题、解决问题，带领大家不断学习、不断进步、不断朝着标准化、系统化前进。一是拓宽盯控视角。管理人员在盯控检查时尽可能的增加视距范围，充分利用作业记录仪视频功能做好实时监控，发现安全问题及时提醒。二是督导岗位人员提升自控能力。管理人员现场检查时发现违章违纪问题，必须及时向职工当面讲解违章的条款、违章的危害、规章规定的目的，督促职工作业标准化行为习惯的养成。三是严格把控职工人员情况。管理人员利用班前班后会、安全检查等时机，细心的去发现职工的情绪异常、行为习惯异常的现象，及时的跟进盯控与职工进行谈话、谈心。
结束语
车站安全管理是一个艰巨而漫长的过程。实现车站安全管理的标准化规范化，需要车站全体职工上下一心，自我加压，主动作为，充分发挥积极性和创造力，从安全意识的培养到安全行为的养成，需要一个长期的教育管理过程。只有不断加强安全文化熏陶、坚持不懈的进行安全宣传引导，唤醒作业人员的安全意识，纠正作业中的不安全行为，才能实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。