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摘要：众所周知，事业单位在现代社会运转中发挥着关键性的作用，同时影响着社会经济建设水平的提高；而人力资源管理作为现代事业单位运转的重要环节之一，对单位运转效率有着极大地影响；因此，在实际工作中，相关单位管理人员需要积极转变传统的思想理念与工作方式，提高对人力资源管理工作的重视，并借助绩效考核方式的应用，保障人力资源管理工作能够顺利进行下去，从而对事业单位的正常运转与发展提供基础与保障。下面主要对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用进行分析探究。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理
一、绩效考核的具体概念
通常情况下，所谓的绩效考核工作主要是指在现代事业单位运转时，通过对员工测试、评估，结合打卡等制度的应用，对其工作状态、思维逻辑、行为模式等方面进行充分了解，并为其进行指导与规范管理，确保人力资源管理工作能够顺利进行；同时，通过绩效考核工作的开展，能够将单位管理人员与基层员工进行充分的了解，为事业单位整体的健康发展提供充分保障[1]。
二、绩效考核应用的实际作用
（一）为工资与培训标准的制定提供参考
众所周知，在现代事业单位经营运转的过程中，工资标准在很大程度上决定着员工工作的积极性，因此，相关单位管理人员可以通过加强绩效考核工作的开展，加强对员工日常工作状态与积极性的了解，并根据考核评测的结果制定新的薪酬标准，促使单位员工更加积极主动的参与到日常工作中；同时，通过开展绩效考核工作，还可以对员工进行针对性的考核，并为其组织培训教育活动，对员工自身的缺陷与不足进行弥补，为事业单位后期的运转与发展打下优良的基础。
（二）激发出单位员工工作的积极性
同时，通过加强绩效考核工作的开展，还可以在单位内部制定按劳取酬标准，并结合相应的奖惩机制，以此来保障单位内部的公平性，当单位员工取得较为优异的成绩时，由单位为该员工提供充分的奖励，促使员工积极主动的参与到日常工作中，同时还可以激励更多员工提高工作效率，在获取收益的同时，为单位作出相应的贡献，确保事业单位健康稳定的发展下去。
（三）保障单位内部竞争的公平性
在过去，由于思想观念与管理模式等因素的影响，当事业单位日常运转时存在一定的竞争现象，同时还会产生一些不良问题，对事业单位自身运转与发展造成影响；为了改变这一现状，相关单位管理人员可以通过绩效考核工作的开展，坚持公平原则，为单位内部员工提供一个科学合理的平台，并为其制定完善的考核管理机制，使其更加公平合理的进行竞争，以此来为事业单位培养出更多的专业优秀人才，进一步促进企业自身的健康发展。
三、绩效考核应用于事业单位人力资源管理的常见问题
（一）缺乏有效的考核管理方式
研究表明，在现代事业单位运转过程中，绩效考核工作占据着极为重要的位置，对人力资源管理及单位发展都会造成较大影响；不过，在部分事业单位日常运转时，由于单位管理人员受传统思想理念的影响较深，且过于注重经营运转等方面，并为其投入大量的资源成本，由此导致绩效考核过程缺乏重视，日常管理工作的方式也较为传统陈旧，考核结果的质量与精度无法保障，进而对员工工作热情及单位整体发展造成影响[2]。
（二）绩效考核体系存在缺陷与不足
当事业单位开展绩效考核管理工作时，其相关体系决定着考核及管理工作的水平与质量；而在部分事业单位内部，由于管理人员的忽视，绩效考核管理机制存在较大的缺陷与不足，游戏导致相关体系同样存在不完善等问题，当实际工作时，无法对绩效考核过程的问题进行充分预判与管理，由此导致考核结果无法应用于人力资源管理等工作中，在另一方面影响着绩效考核及事业单位整体的运转与发展。
（三）考核结果被忽视
此外，在现代事业单位人力资源管理过程中，绩效考核的结果决定着管理工作水平；不过，在部分单位内部，由于相关人员对其缺乏足够重视，且考核的结果也不会进行公布，由此导致员工无法对自身的缺陷与不足进行了解，在后期工作中也无法进行有效的改正，由此导致绩效考核工作与原有的目标相违背，不仅无法提高日常工作水平与效率，还会对单位整体发展造成影响与阻碍。
四、加强绩效考核应用于事业单位人力资源管理的对策
（一）加强绩效考核标准的制定
当前时期，为了加强绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，事业单位及人员首先需要充分认识到人力资源管理与绩效考核的重要性，并根据单位内部原有的绩效考核工作制定新型的标准，结合先进合理的指标对日常工作水平与质量进行规范，确保在最大程度上提高人力资源管理的水平与效率，为事业单位自身的正常健康发展奠定坚实基础。
（二）加强考核管理体系的完善
通常情况下，考核管理体系的质量与完善性在很大程度上影响着绩效考核的水平，同时决定着事业单位日产经营运转的效率；因此，在日常工作中，单位管理人员需要加强对人力资源管理与绩效考核工作的认识，并根据有关部门的政策规定，结合原有的管理制度与体系，以此来制定出更加科学规范且有效的考核管理体系，对单位内部员工进行全面的考核管理，激发出其自身的工作热情与积极性，确保单位自身运转水平与效益得到极大的进步，以此来促进事业单位自身健康稳定的运转与发展下去。
（三）加强反馈激励机制的创建
除了以上措施之外，为了提高绩效考核在事业单位人力资源管理工作中的应用水平，还可以加强反馈激励机制的创建；在过去，由于传统思想观念等因素的影响，当绩效考核工作完成之后，其考核结果没有被公布出来，单位员工无法得到考核结果，无法对自身存在的缺陷与问题进行明确，同时影响着后期工作的顺利进行；为了改变这一现状，相关单位管理人员需要借助反馈激励机制的应用，将考核所得出的结果及时向员工进行公布，保障日常工作水平不受影响，同时促进日常工作水平与效率的提高，保障事业单位人力资源管理工作的正常进行[3]。
总结：综上所述，在现代社会运转过程中，事业单位占据着极为重要的位置，而当其日常经营运转时，极易受到人力资源管理等工作的影响；因此，在实际工作中，相关单位管理人员需要充分认识到人力资源管理的重要性，并加强绩效考核工作的开展，为其制定科学完善的考核管理机制，充分提高员工工作的积极性与主动性，确保人力资源管理及单位整体运转的正常进行，从而推动现代事业单位及行业整体的进步与发展。
参考文献：
[1]浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J]. 陕西发展和改革, 2019, 000(006):P.16-18.
[2]李晨熙. 行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J]. 大众投资指南, 2020, No.349(05):73+75.
[3]王芳. 基于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J]. 经济视野, 2020(2):54-54.