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房建工程施工管理中精细化管理的应用王毅

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王毅

[导读] 摘要：本文就房建工程施工管理存在的突出问题展开分析，进而阐明精细化管理的意义并提出精细化管理应用方案，为房建工程施工管理部门人员提供参考。

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        摘要：本文就房建工程施工管理存在的突出问题展开分析，进而阐明精细化管理的意义并提出精细化管理应用方案，为房建工程施工管理部门人员提供参考。
        关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
        我国经济水平和城市化水平的快速提高带动着建筑行业规模不断扩大，同时也要求房建工程质量需要结合当下实际情况不断提升，这也促使着房建企业在施工管理中需要运用更高水平的现代化管理模式。实行精细化管理，可以有效地帮助房建企业在控制工程成本，保障工程人员安全，提高工程效率和质量。
        一、房建工程施工管理存在的突出问题
        （一）不重视施工准备阶段的精细化管理
        工程准备阶段是工程项目的第一环，工作以计划为主，为工程的开展提供物质基础和理论基础。很多房建企业在工程准备阶段，不重视有前期的工程准备，对前期的准备工作缺乏细致考量，严格的执行力以及可行性测评，在前期缺乏高效的准备下，施工过程往往漏洞百出，例如施工材料供给不足、施工人员分配不均匀不合理等问题，可能导致施工顺序冲突，停工等问题，严重影响工程进度。
        （二）施工现场管理不到位
        现场人员混杂，物品杂乱是施工现场的现状，精细化管理的缺乏第一个导致工程效率的缓慢，大量建筑材料堆积在一起，施工人员难以便捷地找到所需的材料，不仅浪费时间更可能导致资源的浪费。第二个问题是，现场施工建材的种类较多，加上建材乱摆乱放使得有时会产生建材混用等现象，工人的错误施工行为，可能留下质量安全风险。第三个严重问题是施工安全问题，工程监理不到位的情况也普遍存在，在房建施工阶现场存有很多不可预估的因素，这些复杂因素增加了施工管理工作的难度，甚至会诱发安全事故。例如，人员安全防护措施不到位、安全警示牌不醒目，安全设施老化严重、电线电缆漏电，大型搅拌器械存在安全隐患等。
        （三）管理理念相对落后
        在新形势下，建筑行业的施工管理人才数量的紧缺，在岗的管理人员大多数并非专业人才，专业素养较低，加上经验管理的现象还存在着，精细化管理理念尚未在房建行业普及化，缺乏相关专业的培训导致施工管理人员管理理念相对落后，责任意识不强，不能及时更新管理思维，造成管理工作的失误和缺失。
        二、精细化管理对房建工程的重要意义
        精细化管理，是现代管理学的管理第二层次，是更高水平的规范化管理。精细化管理强调明确责任，具体管理，要求工作一步到位，当日完成，当日检查总结，及时发现问题及时解决等。
        （一）提高工程施工效率
        实行精细化的管理，可以缩短施工前期准备时间，能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，科学合理地衔接施工运作的每一个环节。使施工材料和人员达到最优组合，将大大提高施工单位执行能力跟实际施工能力，进而提高工作效率，缩短工期。
        （二）降低工程成本，人尽其才，物尽其用
        新形势下，工程施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，包括材料，设备，人力资源，达到物尽其用，人尽其才的效果，才能减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。

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        （三）实现高品质工程质量要求
        精细化管理施工材料，对材料严格验收，定时严加抽查可以确保优质材料被及时合理地运用在工程上。对现场施工行为进行精细化监管确保施工人员合理使用施工材料，遵从工程设计图纸及行业内现行的规程标准进行施工，及时监督和纠正不规范的施工行为，才能从根本上保证了房建的施工质量，促进企业的可持续发展。
        三、房建工程施工精细化管理策略
        （一）工程施工准备阶段应用精细化管理
        工程准备阶段是以统筹计划工作为主，这就要求工程队用发展和变化的眼光考量工程中的每一个具体问题，细化每个工序，对计划进行可行性测评。另外，在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料数量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少浪费，有效控制成本，做到精细化管理。施工人员的素质也严重影响工程质量，在前期做好对人力资源的精细化管理，通过科学合理的选拔培训，保证管理人员和施工人员的素质达标，为工程的每一个环节培植合适的工作人员。
        （二）对施工现场精细化管理
        对施工现场的材料摆放精细化，在材料运输到现场时，在第一时间使材料到位，放在合适的地点，方便对应的施工人员使用。对每种建筑材料进行细分，分类分开管理，按时检查材料的质量和数量。此外，施工单位必须精细化监督施工行为，一个小螺丝，一此不正确的施工行为都有可能对工程质量埋下隐患，在施工现场，必须配备专门的监工人员，及时发现和纠正施工过程中的错误施工行为。另外，必须设立专门的安全管理部门，专门负责工程施工过程中的安全管理工作，对人员安全进行精细化管理，对存在的各种安全问题进行及时进行反映和调整。
        （三）引进精细化管理人才
        在新的发展要求下，房建企业必须更新管理理念，摒弃经验管理思想，采用专业的管理人员并组织相关专业的培训，使尽职尽责，工作细致的管理人员参与工程每一个环节，建立专门的管理队伍，责任到人，分工明确。
        结束语
        总而言之，精细化管理不仅是市场对房建工程施工单位的发展要求，更是房建企业自身可持续发展的必要条件。在现阶段我国的房建工程施工过程精细化管理的应用普遍缺失，这也导致许多阻碍企业可持续发展的问题，因此，提高精细化管理理念的认知，使精细化管理贯穿每一个施工环节，才能从根本上确保工程的质量要求，促进企业良性发展，推动整个行业向跟高水平的管理方式迈进。
        参考文献
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