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摘要：目前，随着我国建筑行业的快速发展，在各方面的质量提出了较高的要求，其比以往更加严格。但是，近年来我国在建筑工程管理中还存在一些问题，如果不及时解决将会直接影响我国建筑行业的发展，所以，需要在实际的管理中克服这些问题。本文就对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
1、我国建筑工程管理的现状
目前工程施工过程中，管理工作逐步摆在一个在学重要的位置，如今发展成为数不少的建筑公司能够取得成功的一个重要影响指标。不过，由于工管在国内建筑领域的实施的时间还不是很长，相关研究不够全面深入。在社会经济迅猛向前发展的今天，对建筑施工公司而言，要想不被市场所淘汰，一定要结合实际建立健全相关管理机制，如果施工过程中存在严重的漏洞，一定会对公司的经济收入和社会效益带来许多不利的影响。如今，国内大部分工程建设企业对施工管理工作尚未作出足够的重视，建设时时常发生管理不到位的情况，在此基础上，进一步加大工程管理力度迫在眉睫。对大部分施工单位而言，从表面上看，工管尽管比较规范有序，不过，权威性往往很弱。
2、建设工程管理中存在的主要问题
2.1规章制度存在缺陷
造成建筑工程管理工作存在一系列问题的原因之一就是有关的法律法规不够完善。在实际的施工管理中，没有一个标准的规范，导致了在工程管理过程中出现的各种问题不能根据相应的条规进行处理解决，同时由于在项目的实施过程中存在其他比较多的规章制度，这些问题并不是单一性的，在各种制度的交叉下，想要解决在建筑工程管理中出现的问题就更加困难，而且现在的建筑涉及到各种新型的材料和技术，在质量的要求上并没有相关的规范。在这样的背景下，渐渐地就形成了现在的现象。
2.2管理技术的问题
我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。
2.3安全管理意识薄弱
随着建筑企业数量剧增，企业竞争压力加大，部分企业着眼于眼前利益，在安全管理工作方面减少人力财力支出，忽视安全制度建设，对建筑工程施工现场缺少安全工作检查，从建筑工程管理一开始就忽视安全工作，安全管理意识抛在脑后，无法实现建筑工程中安全管理目标。忽视安全管理工作，很大程度上给工程建设的实施埋下了安全隐患，以至于一些工程在完工之前出现火灾、楼倒塌等现象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽视安全管理工作，一切向钱看不但损害了企业自身利益，也损害了建筑企业的社会信用度。
2.4管理人员的素质较低
建筑工程管理在我国的起步较晚，致使相关的建筑管理人员的管理专业性不是很高，不论是建筑工程管理人员的专业管理水平或是建筑施工过程中出现问题的解决能力都不高，这一问题，致使在实际的建筑工程管理中，管理人员的管理意识较为欠缺，管理能力欠缺，建筑施工过程中过多的重视技术，轻管理的应用，建筑施工过程中出现较为复杂问题得不到及时有效的处理，影响建筑工程进度，进而就会影响到建筑单位的实际效益。
3、建筑工程管理若干问题的应对方法
3.1建立健全工程管理制度
传统的分包工程管理模式存在许多的不合理的地方，导致建筑工程管理混乱。因此，建筑企业有必要创新工程管理模式，保证各部门分工明确且相互配合，保证工程施工的各个环节的连接，推进工程施工的顺利进行。与此同时，应当建立完善的工程管理制度，明确各个部门职责与工作范围，加强彼此之间的协调与管理，提升团队的相互配合的能力，强化部门管理的统一性。
3.2创新管理理念，提高管理人员素质
建筑企业要想提高管理水平，首先就要创新管理理念，建筑企业应该结合自身情况，敢于从传统管理理念中走出来，借鉴国际先进的管理模式，及时创新建立起一套具有中国特色的管理理念以适应市场发展的需求。为了提高建筑管理水平，建筑企业应加大对管理人才的引进和培养工作，结合当前社会形势和企业自身情况，从现有的管理人员中进行工程管理知识方面的定期培训，或者直接引进高素质的建筑工程管理人才，只有这样企业管理人员的素质才能不断提高，形成一个能够胜任建筑工程管理方面的专业团队。
3.3采用先进的管理手段
伴随着计算机网络技术的发展与应用，已经渗透到我们社会生活的方方面面，所以进行建筑工程管理也可以借助计算机网络技术在实际中的到应用，现阶段应用比较广泛的就是BIM技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势，它可以实施应用于建筑工程管理项目中的各个环节，阶段。实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM模式的管理根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制。
3.4重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
4、结束语
总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
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