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摘要：随着我国经济的飞速发展，对现代企业的经营管理提出了更高的要求。企业不仅要在技术方面不断向前发展，还应该在管理层面不断提升。全面预算管理作为经营管理的重要途径和核心保障，在保障企业可持续发展方面提供有力保障。
关键词：全面预算管理；建筑；施工企业；应用
1全面预算管理的内涵
建筑行业全面预算管理模式是一套完整的管理控制模式。其中主要包括：预算成本的编制、后期执行、内部审核、评估绩效、奖励机制等一系列程序构成。第一，该管理控制模式的优势在于统筹作用，能够及时将当前市场环境和集团的发展方向相结合，预估企业未来的发展规模和方向。第二，上下结合的预算编制模式在很大程度上突出了预算审批权的作用，预算预估的能力不断增强，在很大程度上降低了投资风险。第三，该管理模式突出对企业以及下面的分公司的业务预算的管理和监督，对整个预算落地的过程实行全面的管理和监督，优化财务预算批准流程。最后一个方面在于该管理系统有助于帮助了解预算经费在实际的运用过程中的情况，是否运用到实际之处，是否严格控制预算金额，以及最终预算经费的使用效果是否及时反馈等。
2建筑施工企业全面预算管理的重要性
2.1有助于能协调公司各部门
建筑施工企业由于其业务资金用量大、业务流程复杂，想要提升企业竞争力，离不开全面预算管理。首先全面预算管理能协调公司各部门，是公司各部门工作的奋斗目标，能明确责任分工；上传下达；也是控制各部门工作的标准以及对工作成果的考核依据，对企业的意义重大。企业通过全面预算将企业总体目标分解成各级各部门的具体目标，通过协调企业资源，达到最优配置，各部门员工努力完成了本部门目标的同时达到企业利润最大化[1]。
2.2有助于控制经济活动和绩效考核
首先预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，要查明原因并采取措施。其次在建筑施工企业的生产经营过程中，离不开工作成绩的考核，通过考核，预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准。
3全面预算管理在建筑施工企业中的应用
3.1提高对全面预算的认识
面对全面预算管理认识不足问题，应当提高建筑施工企业对全面预算管理的重视程度，对于建筑施工企业发展来讲非常重要。首先，要让内部领导人员认识到全面预算管理的重要性，能够从思想行动上有所改变，可以清楚地认识到全面预算管理并不只是财务部门的工作，而是会涉及内部众多资源的一个管理环节，是需要多个部门之间的相互配合。对于存在的问题应当积极共同去寻找解决对策，这样一来才能够全面提高预算管理工作的质量[2]。其次，还应当建立一个独立的预算管理机构，相关会计师也要发挥其领导职能作用，带领各级财务部门加强对内部分享资源进行合理管理，比如财务预算、建筑板块、投资预算等方面，这样才能使各部门管理工作变得协调与统一，为后续全面预算管理打下良好基础，要确保预算管理与实际相结合，以便将其更好的贯彻与执行下去。
3.2优化全面预算管理方法
第一，全面预算管理作为公司项目经营中的重要组成部分，必须要确保管理的人本化与系统化，管理人员要将内部的各类资源、人才、资金等诸多信息进行融合，也要确保预算编制方法的科学性和合理性，因为只有这样才能为相关领导人员提供有力的数据支持，同时对于内外部资源也要进行分析，最好将预算管理与企业可持续发展战略相互结合，进一步提高预算指标以及数值的科学性与合理性。
第二，对于建筑板块预算指标不合理之处应及时进行优化和调整，以便促进预算管理全面落实和执行下去，使其充分发挥出作用和价值[3]，最重要的是能够提高企业市场竞争力以及经济效益，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，以及降低经营成本、费用等支出，全面提高建筑施工企业全面预算管理效率。
3.3建立完善考核激励机制
要想充分调动员工的工作积极性，建筑施工企业还应当建立完善的考核激励机制，当然机制的构建应结合实际情况而定，要将建筑板块预算编制的准确性有效融合在绩效考核体系当中去，最好是将其与员工的绩效相挂钩，这样一来，才能够最大限度地调动其工作积极性，促使他们更加积极主动地参与预算管理工作中去，进而推动整体全面预算管理工作顺利有序落实。此外，也要实行奖惩分明的机制，简单来讲就是要对预算管理执行较好的部门给予奖励，而执行能力较差的部门应给予处罚，进一步打破全面预算管理沦为摆设的现状，全面提高全面预算管理质量与效果，充分发挥考核激励机制的作用，以及实现提升建筑施工企业经营利润的目标，最重要的是能够全面提高市场竞争力。
3.4完善全面预算管理制度
以往全面预算管理水平之所以不高，部分原因是内部缺乏完善管理制度，鉴于此就会造成成本以及相关费用的浪费。为此建筑施工企业要想长久可持续发展下去，应当完善建筑板块全面预算管理制度，这是提高预算管理质量与效果的重要前提。其一，制度的建立应当结合实际经营状况建立一套切实可行的预算管理体系，这样才能够使预算体系满足经营建设需求，也能够将管理制度全面有效的落实下去[4]。而体系中应当包含企业文化、企业制度等。其二，还要确保体系中包含财务会计制度、评价考核制度以及相关职能、薪酬制度等，特别要加强对内部预算管理中存在问题的管理，因此，既可以充分发挥预算管理制度建设的价值，又可以提升项目从承接到编制的效率。
3.5强化全面预算管理指标
无论是哪种行业的快速发展，都需要一个长期的发展目标作为支持，所以建筑施工企业要想长久可持续发展下去应强化全面预算管理指标，每一项管理指标的设立都应与自身可持续发展战略要求相融合，因为这是降低因盲目性致使预算工作难以顺利进行的重要前提基础，也是将预算指标全面落实与贯彻下去的关键环节。同时建筑板块预算指标的控制应以财务管理财务分析为主要向导，要对当前的市场经济体系进行全面的分析，进一步将预算管理的责任落实到具体人头上，真正实现对全面预算管理指标进行实时跟踪的目的。还应完善相应的收入、成本、费用控制体系，对各项经营项目的成本费用加强管理与分析。比如，可以实施成本全过程控制，以便提升预算指标的合理性，确保各项业务活动、财务活动得以顺利有序进行下去，如今全面预算管理已经成为各行业发展中的重要前提基础，从而通过强化全面预算管理指标促进我国房地产行业健康、蓬勃稳定发展。
结束语
总而言之，当前各大建筑施工企业正在不断提升自身实力，不断扩大市场份额，如何充分利用全面财务预算管理将资金合理化运用，将资金最大化发挥其作用，需要建筑企业优化全面财务预算管理系统。构架科学的全面财务预算管理，对企业内部的流动资金进行科学合理的管理，明确成本、包装、宣传以及后期营收入所占比例，从而优化资金比例，控制生产成本，为企业的发展带来更大的经济效益，不断扩大市场份额，走长远发展之路。
参考文献：
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[2]李昌海.如何做到有效控制建筑施工成本思考[J].居舍，2019（26）：115.
[3]张润虎.建筑经济管理中全过程工程造价的运用[J].山西农经，2019（16）：123-124.
[4]陈玉莲，靳华兴.关于加强建筑工程建材预算与成本控制的思考[J].建材发展导向，2019，17（16）：63-65.