装饰工程项目管理中的施工现场管理及优化对策实践研究--中国期刊网

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装饰工程项目管理中的施工现场管理及优化对策实践研究

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：庞凯文

[导读] 摘要：装饰工程是建筑工程项目施工建设的重要组成，也是基础性、复杂性、系统性的工程。

        上海市建筑装饰工程集团有限公司上海市 200436
        摘要：装饰工程是建筑工程项目施工建设的重要组成，也是基础性、复杂性、系统性的工程。在不断发展中，对建筑装饰工程提出了更高的要求，其施工建设中需要考虑和分析的因素多，且任一环节的问题都可能影响整体的施工效果和质量。装饰工程需要强化施工现场的管理，准确把握施工要点、常见的问题和影响因素，认真做好进度、质量、安全、成本、技术、材料等的管理，实现工程的预期装饰效果。本文主要对装饰工程施工现场管理常见的问题、优化对策进行简要分析，希望对减少装饰中的问题，提高管理和装饰的质量效果有所启示。
        关键词：装饰工程；项目管理；施工现场管理；优化对策
        建筑装饰施工影响着工程的质量、外观，也影响着房屋建筑的销售和住户的体验感受。装饰工程是一项系统性、综合性强的工程，其施工建设涉及到的环节和领域比较多，需要考虑和分析的因素多，施工现场的环境和施工过程比较复杂，影响最终质量效果的因素多。需要强化施工现场的管理，对各要素进行全面的监督管控，并确保施工操作规范有序，施工材料和技术的应用合理，提高整体施工水平和效率，构建安全舒适、绿色健康的居住环境。
        一、装饰工程项目施工的特点
        装饰工程是一项复杂性的工程，准确的把握工程施工的特点，有助于针对性的解决和应对施工中的问题，提高施工管理的水平。
        1）装饰工程的施工流程比较多，涉及到的内容和环节比较多，施工现场的环境和施工过程比较的复杂。2）各施工环节之间的联系比较紧密，且存在很多交叉施工环节，增加了施工现场管理的难度。3）影响最终施工效果的因素比较多，需要强化进度、质量、安全、成本、技术、材料、设计等的管理。
        二、装饰工程项目施工现场管理存在的问题
        加强施工现场的管理，确保施工的规范有序性，是保证装饰工程质量效果的基础。很多装饰工程项目在施工现场管理方面都不同程度的存在问题和不足，从而对施工整体质量和效果造成不利影响。
        1）装饰工程施工涉及到的材料种类比较多，数量比较大。部分项目施工存在材料质量不达标、材料规格和标准与工程设计要求不符的问题；还存在以次充好、偷工减料等问题，严重影响工程质量安全。2）很多项目都存在边设计、边施工的情况，从而对工程质量、进度和造价成本等造成不利影响。3）部分项目在施工前缺乏对人员的专业化技能培训，且施工人员的分工和责任不明确，容易因操作不规范、不合理，诱发质量问题和安全隐患。4）当前人们对装饰工程的要求更高，如要满足美观性、节能环保、绿色安全等的要求，但在项目施工中所采用的技术和工艺满足不了设计要求和标准，设计规划的时候考虑和分析问题不全面，细节方面的规划设计不合理，甚至有的工程盲目的最求个性化、新技术和工艺，缺乏对住户需求的准确把握，导致施工中反复修改计划方案，从而对工程进度和成本造成不利影响。5）施工中存在的交叉环节多，但很多项目缺乏有效的沟通和交流，对各工序的有效衔接造成影响，从而影响施工的质量效果。6）部分工程项目的监督和管控工作不严格，缺乏完善的监督管理体系，质量检查与验收不严格，很多问题无法在第一时间发现和排除，从而影响整个工程项目的质量效果。
        三、装饰工程施工现场管理优化对策
        （一）强化对施工质量、进度、安全和成本的管理
        质量、进度、安全和成本管理是装饰工程施工现场管理的重点，需要加大这些方面的管理力度，实现工程项目综合效益最大化。
        1）强化质量管理。准确的把握影响装饰施工的各类影响因素，加强对这些因素的管控，提高装饰施工的整体质量水平。在施工前需要做好质量交底工作，明确工程项目装饰施工的设计要求、设计方案和计划安排，明确各项施工技术和工艺及操作要点，了解各环节施工的顺利和流程规范，施工人员的分工和职责，以确保施工的规范性和有序性。施工中需要做好质量监督和管控工作，从可靠、安全、美观、舒适、环保等多个方面对装饰工程施工的质量进行评价，依照设计要求、业主要求等不断的改建和优化，以取得良好的施工效果。

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        2）强化进度管理。施工中需要严格的依照进度计划安排进行施工作业，要避免盲目追赶进度、盲目缩减工期的情况，也要避免工程延期的问题，促使各环节的施工在规定的工期内完成，保证装饰施工的顺利进行。
        3）强化安全管理。装饰施工存在的安全隐患多，施工中需要做好安全管理，避免盲目的改动设计结构的情况，如盲目的在墙体、地面钻孔、开槽、打眼等，以免对建筑结构造成影响。施工中还需要使用安全健康的材料，避免对居住人的安全造成影响。还需要做好施工中的消防安全管理、机电安全管理等工作。
        4）强化成本管理。装饰施工既需要保证工程的质量安全和进度，也需要做到节能环保，减少施工中的消耗和浪费，避免施工中不必要的成本费用支出，将成本费用控制在合理的计划范围之内，实现工程项目综合效益最大化。
        （二）强化对材料、人员、技术的管理
        施工材料、人员和技术是影响装饰施工质量效果的重要因素，施工现场的管理需要重点加强这些因素管理。
        1）强化施工材料管理。需要做好施工现场材料的检查和验收工作，避免不符合设计要求和质量标准的材料进入施工现场，根据各工序施工的要求，选择质量、规格、型号、性能适合的材料，并保证用料、用量规范适合。在施工前需要经过多次的试验，得到准确的材料配比，保证施工材料的性能。要加强施工管理，避免以次充好、材料浪费的问题。此外，还需要强化绿色施工、节能环保意识，有意识的引进和使用新型绿色装饰材料。
        2）强化施工人员管理。在施工之前需要做好施工人员技能培训、施工细则培训、安全教育培训等，确保施工的规范性和操作的规范性。各施工人员之间要强化沟通和交流，及时的就施工中的问题进行协商和改建，提高装饰施工的质量效果。
        3）强化施工技术管理。施工前需要做好技术交底工作，对各施工工序、工程的情况和特点、业主的要求、施工设计图、设计要求、设计规范、装饰要求等有全面的了解和认知，在此基础上合理的选择施工技术和工艺，科学的进行施工方案设计、结构设计。施工中需要严格的依照设计进行，根据工程要求，引进和使用新技术、新工艺，引进绿色施工技术、节能环保施工技术，更好的满足当前形势下人们对装饰工程的要求。
        （三）强化施工现场的协调沟通
        装饰工程施工需要根据其工作的需要，构建完善的管理与监督管控体系，对施工现场的活动和行为进行全方位、系统化、全过程的管理，确保施工的规范性。还需要强化施工现场的协调和沟通，减少不必要的影响和失误偏差问题，提高施工的质量效果。
        1）实施全过程管理。严格管控设计变更、施工工序和流程及各项影响因素，发挥好监督部门、监理部门的作用，每一环节的施工都需要及时、严格进行质量检查验收。
        2）优化交叉管理体系。从总体施工建设的角度出发，对现场施工进行科学的规划布局，优化交叉施工流程；强化各环节的沟通和交流，强化不同专业的协调管理，加强不同部门的沟通协作，促使各环节的工作有效的衔接。
        结语
        综上所述，装饰施工需要强化施工现场的管理，做好全过程的管理和监督，强化对各类影响因素的监督管控，为人们提供安全舒适、安全可靠、绿色健康的居住环境。
        参考文献
        [1]李建波.建筑装饰装修工程施工技术要点[J].装饰装修天地,2018 (09):5.
        [2]陈永存.室内装饰装修工程质量控制中应注意的问题[J].现代装饰（理论）,2016(06):32-33.
        [3]孟要伟,程刚.建筑装饰工程施工管理关键要点[J].城市建设理论研究(电子版),2020(03):14.