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摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建筑项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
1影响建筑工程管理的因素
1.1人员因素
在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展；也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新，改善建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
1.2材料因素
材料在市场上品质参差不齐，材料的品质依赖材料的选购人员。如果其经验丰富，有专业素养，则可能保证材料水准。但是，由于部分采购人员缺乏丰富经验，容易采购失误，或者为了降低成本等各方面因素导致劣质材料的混入。材料采购也会受到社会地方情况多种因素的影响，导致采购缺乏自由自主的采购空间，这也是导致材料采购风险的问题。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照计划与有关检测标准做好监督管理。
1.3施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
2提升建筑工程管理效率的有效措施分析
2.1制定健全的房建工程管理制度
要想确保房建工程顺利、高效施工，保障房建工程施工质量，实现企业经济效益提升的目标，需要制定完善的房建工程施工管理制度作为有效前提保障。
首先，应结合房建工程实际施工需要，制定科学合理的管理内容，实施多元化的管理手段，灵活应对房建施工中的各种问题；其次，将工程管理与责任制度相结合，明确划分各个部分工作职责，将工作内容具体落实到个人，一旦房建施工出现质量问题，能够第一时间找到负责人，及时采取有效措施解决，做到及时止损，避免影响房建施工质量；最后，管理人员在对房建工程实施科学管理的同时，还需要加强对房建施工指导与质量监管，将质量原则贯穿于建筑施工各个环节，对每个施工环节进行质量验收，只有质量验收合格之后，才能进入到下一施工环节，严格建筑施工质量关，才能最大限度地实现建筑工程质量提升。
2.2加强管理人员培训，提升管理人员综合素养
建筑工程管理人员综合素养直接关系着各项管理制度落实的效率与质量，关系着房建工程施工质量，应引起施工企业高度重视。首先，企业应提升管理人员招聘门槛，必须具备相应的建筑工程管理知识，具备相应的从业资格证书才能上岗。在上岗之前，企业需要对管理人员进行专业培训，做好技术人员交底工作，让管理人员对整个房建工程具有完备的了解；其次，企业应定期对管理人员进行专业培训，聘请专业的讲师，或者经验丰富的建筑工程管理人员，能够不断丰富房建管理人员专业认知结构，提升管理人员实际管理水平，更好地进行房建工程管理。同时应引导管理人员树立高度的责任心以及正确的职业道德规范，让管理人员到自身工作重要性，能够自觉规范完成，坚决拒绝外界不良诱惑，始终坚持以房建工程施工管理制度为准则，切实落实自身工作。最后，应落实责任制度，对于在建筑施工中切实高效落实管理制度，及时发现工程质量问题，解决问题的管理人员，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于消极怠工的管理人员，应给予一定惩罚，只有将管理人员利益与企业利益相结合，才能充分调动管理人员工作热情，最大限度地提升房建施工效率与质量，实现企业经济效益提升，同时实现企业肩负着的重要社会责任。
2.3加大建筑材料的管理力度
房屋建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
2.4开展全面技术管理工作
由于建筑工程项目施工周期相对比较长，同时也会受到各种客观因素影响，所以要想有效提高管理质量和施工水平，一定要从根本上做好质量的把控和施工技术的管理。第一，要加强材料的管理，在材料采购的源头上控制好质量。同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，在设备的采购过程中科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购。
3结语
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
参考文献：
[1]李建华．建筑工程管理的影响因素与对策[J]．名城绘，2019，7（3）：537-537.
[2]陈玉超．建筑工程管理的影响因素与对策[J]．建材与装饰，2018，14（36）：85-86.