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基于5s管理在建筑施工现场管理中的实践研究

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：宋俊燕

[导读] 摘要：伴随着我国近几年社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随着社会经济的发展做出了飞速的进步。

        中国石油天然气管道局有限公司矿区服务分公司河北廊坊 065000
        摘要：伴随着我国近几年社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随着社会经济的发展做出了飞速的进步。然而现阶段的建筑企业太过注重施工成本和建筑进度，在这样的理念下建筑企业不断的进行施工建筑，可是却在建筑过程中无法对施工现场进行有效地管理。由于在施工现场无法做到即使有效地管理，导致当今的施工现场变得脏、乱、差，甚至对施工周围的环境产生了破坏，进而影响了施工的进度，使无法按照规定的时间完工。如果想要让企业在现阶段更好地进行发展，那么就需要及时有效地解决这项问题。本文针对，基于5s管理在建筑施工现场管理中的实践研究做出了简要的分析。
        关键词：5s管理；建筑现场；运用
        部分其他国家的建筑现场管理工作要早与我国，因此，我国现阶段的建筑施工现场管理工作可以借鉴一些国外的优秀案例。在国外那些优秀的施工现场管理案例中，日本的5s管理理念是非常突出的，5s管理其实就是针对施工现场进行整理、整顿、清理、清洁、素养，根据日本在施工时运用这种管理方式，使得日本国家的施工现场管理中井然有序这一情况来说，我国现阶段的施工现场管理中也需要将5s管理理念大力实施。
        一、目前5s管理的现状
        （一）企业的重视程度不高
        因为我国的经济在几十年前非常的落后，然而现阶段的经济现状就是在这样的背景下发展起来的。所以，我国大多数的企业认为只要是在赢利的状态那么就是符合标准的。这就导致，我国现阶段的建筑企业在进行工程建筑的过程中，对建筑成本和工程进度格外的重视，从而忽视在建筑过程中的其他因素，从而导致在进行施工现场管理时无法提升其有效性，导致建筑企业的建筑效率大大降低。甚至有部分的建筑企业，为了使自身的建筑进度加快以及缩小建筑成本，对自身企业工作管理人员的个人素质进行忽视，从而导致企业的生命减少的情况发生。
        （二）执行流于形式
        伴随着我国社会经济的飞速进步，大多数建筑企业的管理者已经向其他国家进行学习，对5s管理法运用在施工现场管理中的重视程度明显提升。因此，我国的部分建筑企业开始将国外的管理方式进行模仿，针对工作环节中的细节之处提出了更多的要求。可是在建筑企业中的中层管理者和基层的普通工作人员对5s管理法没有一个清楚的认知，对其内涵也更是一窍不通，只是在高层的要求下才不得不去实施。就是因为企业中不多数的工作人员对5s管理法没有一个清晰地认知不能理解其重要性，只是对其他国家的优秀管理方式进行模仿，从而导致在5s管理法的实施方面过于的形式化，进而导致5s管理法在建筑企业中不但无法发挥出本身的作用，还会浪费建筑企业的部分资源。
        （三）没有完整的评价监管体系
        在当前阶段大多数的企业都在建筑现场的管理中严格地遵守5s管理法的要求，可是每一个人都是拥有惰性的。伴随着时间的不断推移，由于人们心中的惰性导致5s管理法的管理效果逐渐下降，时间一长之后还是会退步到最开始的管理阶段，5s管理法好像是没有出现过一样，然而造成这种情况的主要就是在现阶段的建筑企业中没有5s管理效果的完善评价体系所造成的。在我们国家中就存在着公、检、法，这三个方面互相的进行约束和帮助才使得我国可以健康地发展。从这一点就可以看出，5s管理效果评价体系在5s管理法实施的过程中占据着至关重要的位置，只要拥有了它就可以使5s管理体系积极、健康、持续地进行发展，经过时间不断累积的5s管理和效果评价，最终使建筑企业的整体素质得到了高效的提升。
        二、5s管理在施工现场的具体应用
        （一）整理
        当建筑企业在施工现场开始应用5s管理法之初，第一步急需要对其进行整理工作。

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因为在工程施工现场具有非常繁杂的设备且具有极其广泛的施工面积，在这其中还包含了众多的施工工作人员，所以建筑企业第一步就需要对设备和工作人员进行有效的分区分类管理。例如，在施工现场设立原材料的存放区域、施工材料加工区域、生活垃圾以及施工垃圾堆砌区域、工作人员居住区域、工作人员休息区域、管理人员办公区域和施工道路等等，在对其中的工作人员和设备进行分区分类之后，还需要对各类施工材料进行清晰安全地存放，保障其质量，使其在进行使用时可以及时地找到，从而使建筑企业的建筑效率得到有效地提升。
        （二）整顿
        将所有工作人员和建筑设备安全妥当之后，和现阶段施工建筑没有关联的设备以及物品要对其进行有序的存放，避免由于物品设备叠砌导致施工进度受到影响，剩下的那些必要设备以及物品就是整顿的重点。建筑企业可以按照物品以及设备的运用频率对其进行按顺序存放，另外，在进行物品整顿的过程中还需要针对其类别进行统一的存放。例如，一些大型施工设备需要拥有与之相应的摆放位置，工作人员的安全防护用具以及工作服需要有统一的存放位置。
        （三）清扫
        在建筑企业施工现场的管理工作中还需要对其进行及时的清扫，所谓的清扫不只是对环境进行清洁，使其保障整洁性，还需要对建筑过程中产生的安全隐患进行及时的处理。例如，建筑中掉落的铁钉以及施工设备的老化程度检查等都需要及时地进行处理和优化。在进行清扫的过程中，还需要对其设备以及仪器进行及时的保养，针对以上几点进行有效地落实，才可以使施工时的安全事故发生率降到最低，进而使建筑设备的使用寿命得到有效地延长。因此，建筑企业需要对其负责区域进行明确的划分，一个区域一个专门的负责人，避免出现推卸责任的情况发生。
        （四）清洁
        经过以上三个方面的管理，企业的建筑环境和工作人员的工作环境得到有效地改善，使其在进行工作的过程中心情更加的愉悦，从而使其工作效率也得到明显地提升。那么接下来就需要进行第四个方面的管理，那就是“清洁”，所谓清洁就是要求企业保持住当前的这个现状，但是需要怎样才可以有效的保持住现状呢？那就是需要在企业进行施工现场管理的过程中更加的具有制度化和标准化。把之前的整理、整顿、清扫作为基础的标准，要求现场的所有工作人员都按照这个要求进行工作，经过时间的磨炼，所以工作人员都可以养成一个优良的工作习惯，并且还可以使工作人员的整体素质得到有效地提升。
        （五）素养
        整理、整顿、清扫、清洁是在被动的方面对工作人员的能力进行提升，那么接下来的第五个方面就是提升工作人员的个人素质，就是在以上四个方面都有了一定的基础提升之后，在认为的角度去人提升工作人员的个人素养，例如，可以在进行管理时认为的去提醒工作员按照建筑的公章制度进行工作，从而使工作人员可以自觉地按照制度进行工作，使工作人员可是时刻的保持自身的工作意识。
        结束语
        综上所述，现阶段我国国内的建筑企业过于注重自身的发展结果，导致其自身的发展过程无法适应时代的潮流。为了使现阶段我国建筑企业得到高效的发展，使其可以在社会竞争中拥有更强的竞争力，就需要在建筑企业进行管理的过程中运用5s管理法对其进行有效地管理，从而使建筑企业的建筑环境得到有效地提升，进而使企业自身的建筑效率得到充分的提升，伴随着时间的推移，工作人员的个人素养也就自然而然的得到增强，最终形成企业自身的优良文化。
        参考文献
        [1]探究建筑施工现场5S管理策略的运用[J].林性云.江西建材.2017(13)
        [2]建筑工程施工现场管理中5S管理理念的运用[J].伍广哨.技术与市场.2018(09)
        [3]简述5s管理在建筑施工现场管理中的运用途径.容婕瑶.建筑工程技术与设计.2018