济南市天桥区胜利庄路 山东济南 250031
摘要：目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程管理以及施工质量中的问题
1.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对建筑的施工质量造成了一定的影响。
1.2 缺少完善的施工管理制度
若想有效确保建筑施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
1.3施工人员专业素养参差不齐
目前，我国建筑施工中，施工人员仍处于主要地位，机械设备只起到一定的辅助作用，因此，有效强化施工人员的专业素养对施工质量的提升具有重要意义。但是就目前来看，我国大部分建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的，每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同，进而导致施工人员之间存在一定的差异性，其施工质量也会出现千差万别的情况，加上施工企业在实际的施工之前，并未对施工人员进行专业的培训以及施工指导，使施工人员在建筑施工过程中无法严格按照相关施工标准进行操作，从而导致建筑施工出现严重的质量问题。
2建筑施工质量管理措施的应用探析
2.1注重做好科学化、专业化、合理化的建筑设计
现阶段，没能进行科学的建筑工程项目设计是导致房屋质量通病产生的重要原因，在现代化建筑建设领域中，要注重做好科学化的建筑设计。相关建筑机构及建筑设计人员要想全面提升建筑项目的整体质量，应注重从以下方面采取集中控制：相关建设部门要注重提前掌握房屋建设地区及项目建设工地情况，建立完善的施工管理系统，设定多样化的施工管理条例。相关设计人员在对项目施工图纸进行设计时，要注重对设计理念的集中控制，做好图纸检查与各项需求的分析。开展多样化的审查操作，要求各个建设机构之间能密切配合，对图纸内容进行深入剖析，对存有争议的施工部分要开展深入研究。做好多方面信息的沟通交流，达成共识，这样便于对施工图纸的精确性进行集中控制。相关设计人员还要注重强化个人的专业基础知识，积累更多先进的设计理念。设计机构在长远发展中要注重以建筑设计市场为基础、建立良好的设计氛围，对设计人员开展相应的设计知识教育，提高其综合素质。房屋建筑项目设计人员要注重强化沟通联系，保障多环节设计的有效衔接，提高设计图纸的精确性，为项目后续的稳定施工建设奠定基础。
2.2提高建筑施工的综合建设水平
目前，建筑施工部门的建设水平是建筑项目施工中各类质量通病产生的主要原因，为了对施工中各类常见的施工通病进行控制，要注重提高建设部门的专业技能。相关建设机构要注重培养现代化建筑领域的高素质、高技能建设人才，对施工企业内部施工人员及管理人员等定期开展专业化的知识检测与考核。将理论知识与实践操作能力等有效结合，这样能强化建设人员的专业素质。建设人员要注重提高个人责任意识，能主动参与建设机构各项操作培训活动，熟悉各类设备与施工技术的应用，以推动项目施工建设活动的稳定开展。
2.3严格控制施工材料与设备质量
在施工中，对各类原材料应用的选取，要注重从各个正规厂家进行采购，注重实现货比三家，规范化选取。对各类材料的生产厂家要进行规范化的考察，对样品进行规范化控制，做好多方面的检测与验收，针对缺乏明确检测报告的建筑材料及建筑制品不能进行采购。此外，还要做好施工原材料管理，对材料进场及施工进行规范化控制。在项目建设中，要判定项目施工中的应用材料能否适应设计规范化要求，还要对材料进行检验与性能实验，以提高检测结果的真实性。对重点应用材料要进行严格检查，发现问题及时处理。当前，在施工中要注重合理选取施工应用设备，各个施工工序对施工设备应用存有不同需求，以保障建筑项目施工活动的稳定开展。在项目施工中，应选取诸多的施工应用设备，注重明确设备选型方法与基本原则。结合施工方法、施工条件及施工技术等，再对项目施工地形、施工地质等进行分析。选取有针对性的施工设备，做好设备配组，这样能全面提升设备的应用成效。
2.4创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。
并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。
结束语：
建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
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