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摘要：当前我国社会经济飞速发展，城市化进程不断推进，路桥作为关键基础设施，项目数量也飞速增长。路桥施工项目的物资把控与工程的综合品质有着密不可分的联系。本文密切关注路桥施工项目的物资管控问题，对其当前状况和实施意义加以深入探讨，最终提出几点工作思路，从而为开展物资管控的实际工作提供借鉴，用以促进路桥工程繁荣稳定发展。
关键词：路桥施工项目；物资管控；意义；内容；
路桥施工项目是当代社会城市化进程和交通系统的重要组成部分，在经济建设与社会民生等方面起着关键作用，为城市提供发展机遇，为广大人民日常生活提供便利。我国市政路桥工程经过发展已经取得举世瞩目的成就，但当下的工程作业中，作为开展路桥施工关键环节的物资管控还存在一系列问题，需要施工企业内部严格把控，实行科学有效的管理方案，来为路桥项目施工顺利开展提供坚实的物质保障。
1加强物资管控的意义
1.1保证工程质量
物资管控是施工项目开展的重要环节，也是施工企业日常运营的重要内容，对于企业能否培育竞争力和长远发展具有深远影响。物资管控为项目施工提供坚实的物质保障，直接关系到项目最终成品质量和成本。严格把控施工物资，有利于缩减成本，保证供应链品质和施工项目顺利进行，从而确保施工质量，培育企业竞争力，提升经济效益。
1.2控制成本支出
优化物资管控，寻找物资采购最优方案，不仅可以保证库存储备质量，还可以节约采购资金投入；开展物资管控的同时还有利于加强采购产品质量和价格监管，动态化了解市场行情，及时调整采购决策，利于深化施工企业和供应商合作。
1.3提升整体管理水平
物资管理并不单纯局限于部门自身，而是与其它技术部门、施工部门等紧密联系。加紧物资管控建设，有助于协调各方工作，规范各部门日常运行，提升各部员工思想认识和企业整体水平，从而有助于企业长远发展和经济效益的提升。
2路桥施工物资管控存在的问题
2.1原材料和施工设备品质问题
良好的原材料和施工设施品质为市政道路桥梁施工提供保障，但是当下某些施工企业对于原材料、设施的品质把控仍旧存在问题和疏漏。对于选购原材料未经过严谨的科学市场调研和测试，工程作业原材料存放也存在缺乏管控的问题，容易造成资金资源的浪费，也给后续施工和项目落成投入使用埋下安全隐患。因此一定要规避不合格产品流入施工生产现场，为市政道路桥梁施工作业的安全有序进行提供有效保障。
2.2管理水平较低且管理手段落后
由于我国经济飞速发展，工程建设项目日益增长，施工企业大量增长且规模迅速扩张，导致专业人才严重不足，部分上岗人员缺乏相关专业技能培训，业务能力不能满足物资管控工作需要，施工企业只能将其被迫纳入物资管控团队。同时由于管理思想落后，项目负责人往往专注于项目进度而忽视深层次物资管理工作对于项目落实的深远意义，落后的管理理念和手段使得企业物资管控水平较为低下，严重影响物资管控工作的效率和质量。
2.3物资管控体系不够健全
路桥施工物资管控具有复杂琐碎的特点，管理体系的不完善易导致物资管控不能合乎规范，引发物资管理漏洞，为后续施工开展埋下隐患，常常包括以下几方面：物资采购过程不够规范，招标比价不够严谨，甚至存在以次充好甚至中饱私囊的现象；未严谨规划预期材料分配定额和物资核销制度，造成材料和资金的浪费。我国部分施工企业忽视责任分配制度，使得工作人员态度不够端正，物资管控工作存在问题。一些施工单位甚至存在重进度轻质量的现象，忽视物资品质把控，导致工程达不到预期效果。一些单位尽管制定了相应物资管理制度，但监管落实缺位也会使其形同虚设，导致企业责任制度不明晰，奖惩制度不完善，长期下去物资把控必将出现问题。
3物资管控的重点内容
3.1加强物资计划与采购管理
科学的规划统筹物资采购计划作为物资管控的重要环节，能够为物资管控工作顺利开展提供重要保障。在物资计划制定过程中应该遵循严谨性、时效性、经济性原则，结合施工方案和具体的工程施工进度，物资管理方和施工方要保持积极沟通，及时对于施工物资存在的问题提出解决方案。物资采购人员要实时跟进施工现场，在遵循采购计划基础上灵活调整采购周期和数目，定期盘点核对库存并加以统记，为后期的物资采购编排提供参考，避免造成资源和资金的浪费。在此过程中，物资管控主管要充分发挥作用，选用高专业素质、有责任心的人才并加以认真审核监督，通过奖惩绩效机制充分激发工作人员积极性和严谨性，促进项目施工顺利开展和企业经济效益提升。
3.2定期开展施工物资核算核销
物资管理的效果通过数据量化方式会更加直观可视。物资的核算核销制度可以对比采购计划量、实物消耗量和工程结余量来衡量分析管控效果。较大的结余可能是由于施工单位偷工减料，易影响施工效果，造成安全隐患；超量消耗可能是由于出现偷盗和浪费问题，造成资金和资源的浪费，影响企业经济效益。只有定期开展材料核算核销工作，才能物资出入库全程信息化、可视化，从而确保开展物资管控的实际效果
4强化物资管控的措施
4.1加强制度建设，创建奖惩机制
物资管控工作琐碎复杂，体系庞大，要想充分发挥开展物资管控工作的积极作用，必须为工作开展建立一套行之有效的物资管控制度从而使得物资管控工作有制度规范可循。道路桥梁施工单位要建立起由专业人员专人负责的物资管控机构，全面负责路桥施工物资管控工作。具体职能包括物资采购、合同签订、账务整理、现场巡查、核算核销等方面。同时也需要严格管理考核物资管控人员，明晰具体责任划分和奖惩机制，从而确保物资管控措施得到严格落实。
4.2规范企业物资采购
为避免盲目采购影响物资采购质量和数量从而造成资金浪费，降低企业经济效益，需要规范企业物资采购，建立严谨细致的采购模式。企业通过实行招标采购，在市场竞争中充分比较认识，动态化了解产品市场行情，选用具有规模、口碑效应的厂商进行采购，并深化供应商合作，从而保证物资采购质量。针对定制的具有较高专业程度的材料则要避免公开招标，而是反复对比选择专业可靠的生产企业特别供应，以此保证物资专业水准。小规模的物资采购也可以采用电子商务模式进行网络采购，通过报价招标来吸引生产厂商供货。只有不断规范企业物资采购，对其加以有效控制，才能更好的缩减采购成本，保证施工企业的经济效益。
4.3加强物资管控相关人才建设
加强人才配置是企业发展的根本保证，也是更好的开展企业物资管控的关键所在。首先企业要加大引进人才投入，通过高薪和补贴政策招聘具备专业素养和技能的物资管控人才来壮大物资管控团队；其次定期举行技术交流和培训，用以加强管控人员知识技能储备，提升物资管控人员专业素养和技能，同时也要开展思想道德教育和法制教育工作，使他们自觉肩负使命感，切实履行职责，从而充分发挥广大员工的主观能动性，确保施工物资管控工作开展符合相关规定。
结束语
路桥施工项目物资管控水平的提升，对于优化资源配置从而培育企业竞争优势和经济效益具有不可忽视的作用。为此企业必须切实重视物资管控工作制度建设和人才队伍培养，努力提高管理水平，打造适合企业自身的物资管控模式，以合理举措规避风险，从而促进企业长远稳定发展。
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