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摘要：建筑工程管理是影响工程质量和工程进度的关键性因素，它不仅需要保证建筑施工的各种需求得到满足，同时要使工程管理工作与时代发展步伐相一致，我们要积极探索与建筑工程相符合的管理技术，确保通过施工管理工作推动建筑工程的发展。当前建筑市场的竞争越来越激烈，于是管理技术的创新受到了高度重视，这也是施工管理工作的一个重点问题。因为建筑工程的规模越来越大，开展施工管理工作会受到一定的阻碍，导致施工管理中存在诸多问题，这会影响着工程质量和施工安全，为此创新施工管理技术势在必行。
关键词：建筑工程；施工管理；管理技术；创新
前言：开展建筑工程管理极为复杂，它包含着施工范围、施工进度以及工程质量等内容，对管理技术的要求较高。在实际管理过程中要求管理人员要总结之前的管理经验并掌握相关的管理技术。虽然在经济的发展之下，工程管理已经较为成熟，但随着市场经济体制的不断完善，我们也要不断的对管理技术进行创新，探索出具有时代特色的管理模式，保证建设的工程项目适应市场经济的需求，推动生产力的发展，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理内容
开展建筑工程管理工作涉及到的内容较多，但主要包括施工前准备、施工现场管理以及施工安全管理这吉祥内容，要对管理技术进行创新我们就要对这些管理内容进行分析。
1.1施工前准备
准备阶段要求我们在设计施工图时要选择设计能力强的设计人员，同时也要对设计的图纸进行审核并结合工程管理特点对设计图进行分析，从而保证设计图的可行性和科学性。在设计施工方案时要根据施工的实际情况、地质条件等因素来制定并且制定的施工方案也要由多方对其进行评定。此外，施工队伍素质也会影响着工程管理的顺利开展，我们在正式施工之前必须充分了解施工单位的技术能力和施工经验，收集使用的施工技术、材料、机械设备和资金使用信息，为之后开展建筑工程管理活动奠定良好基础。
1.2施工现场管理
我们要根据建筑工程的施工顺序做好施工现场的管理工作。第一，在实际开展施工活动时要求监理人员要对工程的施工报告进行严格的审查，使施工建设的有序性得到保证。第二，要重点关注计量管理重点，同时组织专业人员进行监督，对关键的施工工序进行反复检查，确保关键施工环节质量达标。第三，要做好施工技术交底工作，了解施工现场的资源情况，合理安排施工资源，提高对施工空间的利用率。第四，在施工过程中要对使用到的机械设备进行严格审查，同时也要对设备的保养和维护工作进行监管，如果发现存在设备损坏的情况则要及时维修或者更换。只有做好各施工环节的质量监管工作才能够使建筑工程管理质量和效率得到提高，使施工管理技术水平得到提升。
1.3施工材料管理
工程管理技术的关键就是对施工材料进行管理，这是工程管理的一个重要环节。首先，在选购和使用施工材料时，我们要求采购人员要根据具体设计要求选择高质量、成本较低的材料，为了有效的提高施工效率可以简化采购程序。要对材料供应商的质检证书和营业执照进行重点关注，同时也要合理制定材料的使用计划，结合市场的变化情况合理改进材料供给结构，严格按照施工计划和施工图纸对材料进行分配。此外，也要高效应用施工材料，避免对材料造成浪费，在使用和领取材料时一定要加强监管并结合相关标准对材料进行发放。
1.4施工安全管理
为了确保工程管理能够顺利完成，我们一定要做好施工现场的安全管理工作。在施工现场存在人身安全、财产安全等隐患问题，而施工人员数量较多，这要求我们必须重视安全管理。在施工过程中复杂的施工环境和众多的材料、人员、设备都会对施工安全造成影响，导致安全管理质量存在漏洞。
在正式进入施工之前要及时的利用管理技术排查存在的安全隐患，做好施工前的管控工作。在现场安全管理过程中要完善管理制度并要保证这些管理制度能够落实到具体的施工环节之中，要对现场的各安检环节进行反复的检查，确保能够及时的发现存在的安全隐患并进行解决。
2建筑工程管理技术的创新
在创新建筑工程管理技术时，首先是对管理理念的创新，其次是对管理模式的创新。通过这两个方面的创新能够有效的提高建筑工程管理水平，保证工程管理的效果，使建筑工程管理能够为工程质量而服务。
2.1创新管理理念
开展任何工作都需要有先进的科学的理念支持，来保证工作的顺利实施。开展建筑工程管理最大的问题就是施工人员、管理人员以及施工企业的问题。比如，在施工过程中施工人员存在不戴安全帽、不按规定开展施工活动的问题，这些问题都是由于缺乏有效的管理理念而导致的。为了对管理理念进行创新，首先要求参与现场管理的人员必须做好自我管理，发挥出自身的表率作用，树立威信。其次，建筑企业的管理层业也应该深入施工现场，加强与施工人员之间的沟通交流，营造良好的施工环境并加大安全方面的投入使现场施工需要得到满足。再次，施工人员也应该成为现场管理的主体并与监督人员进行学习沟通交流，以共同的目标来开展工作，促使建筑工程项目顺利实施。此外，也可以应用精细化管理方式使现场管理的效果提高。在管理员上尽量要采取主动管理，主动寻求建筑工程中存在的质量和安全问题并采取有效的措施进行解决。还可以通过对以往管理经验的分析提前做好预防，有效避免安全事故发生。
2.2创新管理模式
在传统的建筑工程管理中往往是以触犯型管理为主，这会影响着管理的效果，阻碍着建筑工程管理的发展。创新就要求我们要对管理模式进行改革，从不同方面来加强施工管理力度，而确保管理制度落到实处工程管理之中，使管理效果得以体现，也能够提高施工管理技术的科学性。在实际的工程管理之中，施工人员是管理的主体，要求我们要成立现场管理小组并设置小组长，同时要确保小组长具有较高的专业能力和责任心，能够规范性的操作施工活动，使施工工序得到合理组织，保证每一个施工环节和每一个建筑部位的工作质量。小组的负责人与其他负责人之间沟通和交流还可以有效的提高建筑工程管理水平。管理人员要做好自己负责的指导和安全管理并设置相应的视频监控系统、电子预警系统等，这能够全面且实时的掌握建筑工程的施工情况，使我们能够快速的定位出现安全事故的位置并第一时间采取措施进行解决，避免安全事故的发生，也能够将安全事故给建筑企业带来的经济损失控制在最小范围之内。通过多方面的开展管理工作促使各个部门通力合作，促进数据信息的共享，提高对问题处理的效率，也使之后的施工活动得以顺利开展。通过对管理模式的创新使建筑工程的各个部门都参与到管理过程之中，通过管理来相互学习，共同进步，从而有效地提高工程管理技术水平，保证建筑工程管理的效果。
结语
开展建筑工程管理必须结合建筑工程的特点以及时代发展情况来进行，为了保证建筑工程管理的有效性，确保建筑工程的质量、进度和经济效益，在当前建筑工程的发展过程之中要求我们对建筑工程管理技术进行创新。管理技术的创新是一个复杂的过程，我们要对工程管理的内容进行分析，在管理技术创新过程中关键是要创新管理理念和管理模式，使施工管理水平得到提高。通过本文的研究，我们了解到创新建筑工程管理技术对建筑企业的生存和发展有着极为重要的作用，它能够保证建筑工程管理的效果，也能够使企业获得更大的经济效益和社会效益，这要求我们在之后的施工活动之中一定要重视对建筑工程管理技术的创新，保证建筑工程管理的高效运作。
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