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摘要：建筑行业的高效发展和长远运行就要求我们一定要保证其施工质量，建筑企业也要不断调整并优化施工质量管理。在开展施工管理时要确保管理活动贯穿于建筑施工全过程，保证施工进度、节约施工成本、规避施工风险，使施工安全和施工质量得到提升，也能够提高企业的经济效益、社会信誉以及市场竞争力。在时代的发展过程之中，要求我们要对施工质量管理进行创新，所以本文就分析了施工质量管理的特点，并探究了当前质量管理的现状，而提出了创新质量管理的策略和方法，使建筑工程质量管理整体效果得到改善。
关键词：建筑工程；施工活动；质量管理；创新策略；创新方法
前言
在激烈的市场竞争中，建筑企业的长远发展要求它必须进行自我改进，提高质量管理的效果，使企业能够灵活应对存在的经济风险，提高持续生存的能力。当前建筑水平不断提高，建筑行业的需求不断扩大，而建筑企业的生存环境越来越恶劣，我们一定要开展高效的质量管理工作，从而使整体运行成本降低，提高企业的品牌形象，促进企业的长远健康发展。
1建筑施工质量管理的特点
在对建筑工程质量进行管理时，由于建筑施工内容较多且质量管理内容较为复杂，就会导致施工质量管理存在隐蔽性和复杂性的特点，我们要对这两种特点进行分析，从而针对性的对施工质量管理方法进行创新。
1.1建筑施工的隐蔽性
在开展建筑施工活动时，由于其勘察工作存在着一定的隐蔽性，我们难以发现工程中存在的质量问题。在实际施工时由于其施工较为复杂，施工工序存在交接不严谨的现象就会导致隐蔽工程发生质量问题，而我们难以及时且专业的对隐蔽工程进行检测质量，就会使问题的解决存在滞后性，进而会影响着建筑工程的整体质量，也会额外增加施工成本。
1.2建筑施工的复杂性
建筑工程的快速发展使建筑施工环境越来越多样，施工过程也极为复杂，这就难以保证施工质量符合要求。在施工过程中使用的材料规格、机械设备的操作以及工作人员的施工行为都会对工程质量造成影响，然而一些建筑企业忽视了对材料的质量检查工作，且在实际施工中存在偷工减料以及随意更换设计的现象，同时监理人员没有根据质量标准开展严格的监督工作，在施工过程中片面追求利益和工期进度，这就会影响到施工质量，并且会导致开展质量管理具有一定的复杂性。
2建筑工程施工质量管理现状
当前开展质量管理时存在施工材料不合格、偷工减料、缺乏对施工过程的监管以及施工人员的素质较为低下等问题，这些问题影响着质量管理的效果，阻碍着建筑工程的发展，也影响着建筑企业的经济效益。
2.1施工材料问题
在开展建筑施工活动时施工材料直接与工程质量相关，但在实际施工过程中一些施工单位为了降低施工成本往往会使用不合格的施工材料，这不仅会造成施工质量不达标，并且也可能威胁到施工人员的生命安全。此外，在施工过程中我们会将建筑工程承包出去，一些承包单位为了获得材料采购方面的利益就会出现弄虚作假、偷工减料的现象，这会使建筑工程的施工质量受到严重影响。
2.2缺乏对施工过程的监管
如果我们忽视了施工过程的监管工作往往会无法及时的发现使用内置材料的问题，并且监管手段有限不能够准确的反映工程的真实质量情况。忽视监管工作还会使建筑工程中存在诸多安全隐患，在最终验收时可能导致返工现象出现，进而会使施工成本增加，也会阻碍施工进度，从而影响着建筑企业的信誉。如果在验收过程中没有发现质量问题就会导致在之后使用建筑物时使用者的生命安全和财产安全受到威胁。
2.3施工人员综合素质参差不齐
建筑工程的规模较大，所需要的施工人员数量较多，且施工人员是保证工程质量的关键因素。
为了配备足够的施工人员往往会使用一些农民工来开展施工活动，他们的综合素质较低，专业技能水平较弱，无法有效保证施工质量。在实际开展施工时他们也可能存在违规操作现象，没有按照规定操作机械设备可能导致安全事故发生，也会威胁施工人员的生命安全，增加建筑企业的经济损失。
3创新施工质量管理的策略和方法
随着建筑工程的不断发展，要求我们要对施工质量管理进行创新，从而保证发挥出质量管理的效果，推动建筑工程的发展。我们要从当前质量管理中存在的问题进行分析，从而提出针对性的创新策略和创新方法。
3.1做好对材料和设备的管理工作
首先，我们要选择高质量的施工材料，企业必须重视材料质量控制工作并建立完善的管理制度，严格对施工材料的质量进行检测，同时在材料采购完成之后要对材料进行科学的保管，避免材料受到环境的损耗，也能够降低材料的浪费情况。其次，要全面的控制建筑工程的施工质量。机械设备对工程质量也产生着极为重要的作用，我们要对机械设备进行严格管理。工作人员要学习施工工艺保证能够正确、合理的操作设备并定期开展设备的检修和维护工作，避免发生施工事故。在科学技术的发展之下，利用信息技术对材料设备进行监督管理能够降低施工成本，也能够使整个材料设备管理工作更加的科学、合理，提高建筑施工水平。
3.2做好施工阶段的质量控制
施工阶段是工程质量最为直接的施工环节。我们要在开展施工之前做好技术交底工作，同时也要科学组织施工工序，质量检查人员要对施工活动进行跟踪检查，确保能够第一时间发现存在的质量问题并进行解决。如果在交接、检查工作时发现质量问题，则坚决不能够接受不符合要求的施工作业，同时也要做好交接记录。管理人员要关注每一个施工工序的质量并对其质量进行验收，只有在验收合格之后才能够开展下一项施工活动，还要重点关注施工中存在的隐蔽工程并进行精细化管理。由于建筑工程规模较大，在施工中会产生诸多工程资料，我们要设置专业的资料管理人员对合同以及工程资料进行整理，确保在之后进行养护和维修工作时有可参考的依据。为了使施工质量管理工作良好并持续的开展，我们要建立完整的保障体系，制定适宜的质量计划并按照计划开展施工活动。
3.3严格落实监督工作
我们要扩大监督工作的工作范围，确保对每一项施工活动进行监督。企业要做好内部监督工作，加强对施工现场的监管，使监管人员的作用充分发挥出来。其关键是要提高监理人员的监督水平，使他们履行好自身的监督责任，把好施工过程的每一道质量关，从而使工程整体质量得到保证。质量检查人员一定要具有较高的专业水平，任何一个施工活动都要在确保质量检查员和监理工程师共同认为验收合格之后，才能够开展下一施工活动。
3.4加强对施工人员的培训
要求我们要通过教育、现场演示等各种有效的措施提高施工人员的技术水平和质量控制能力，使他们充分认识到质量管理工作的重要意义，确保他们能够积极主动的参与到施工质量管理工作中。施工活动的管理者要建立起质量管理规范，开展施工技术要点、难点的学习和研讨，使施工技术能够发挥出作用，确保管理人员和施工人员都具备较高的施工技术水平和专业能力，建立高质量的工程施工队伍。
结语
在建筑工程中对其施工活动进行质量管理能够保证建筑工程的整体质量，提高建筑工程的综合价值，这要求我们要对当前施工质量管理的现状进行分析。随着时代的不断发展建筑工程也发生了变化，我们也要对施工质量管理进行创新，针对管理中存在的问题提出有效的创新策略和创新方法，从而确保在施工过程中有效把控施工质量，促进建筑企业的良好稳定的发展，也能够使我们在开展之后的建筑施工活动时有可参考的依据，从而提高建筑工程的整体建设水平，推动建筑行业的健康发展。
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