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摘要：在我国现阶段的工程建设中，存在着诸多问题，其中项目管理在实施过程中存在的问题制约和影响着工程建设管理水平的提高和发展，只有采取有效措施加以解决，才能确保工程建设项目的安全、稳定、长期运行，满足国民经济持续、健康发展的要求。本文主要是结合我国工程项目管理的现状，简单分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：工程；管理；现状；对策
引言
建设项目管理的主要目标是确保建设项目在投资周期内，建成后投用的建筑能安全稳定、保质保量，如期实现经济效益。在项目建设过程中，项目管理能有效地进行安全、质量、投资、进度控制，及时纠正、处理和解决现场出现的各种问题，确保项目的顺利实施。因此，规范和提高工程建设管理水平，对于保障我国经济建设的快速、健康发展具有重要作用。但是，当前工程建设管理中出现的问题也很多，有必要对我国目前工程建设项目管理中存在的主要问题进行分析和探讨。
1工程项目的主要管理内容分析
项目施工中，要求项目管理单位主要围绕安全、质量、进度、投资等四个方面进行控制管理，从质量管理的角度来说，主要是对工程服务采购的质量，对材料、设备采购的质量，对工程实体的质量进行控制，确保工程施工质量符合技术规范标准的要求。安全管理主要是对工程建设的安全、环保、健康等各个环节进行控制，以避免发生人身伤亡、财产损失、环境污染等安全事故和事件。进度管理主要是对设计工作、材料设备采购、供货、现场施工形象进度、工程移交、竣工验收等各个环节进行有效控制，以确保工程建设顺利进行。在投资控制管理方面，则可以有效合理地利用有限的项目投资资金，在保证工程质量、安全、进度的前提下，最大限度地发挥投资效益。
2工程项目管理的现状分析
我国有关管理部门为工程项目管理制定了大量的法规、规章、标准和其他指导性文件，促进和推动了我国工程建设行业的快速发展，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
第一，现代信息技术在工程项目管理中的实际应用与操作，仍处于初级阶段，其成果在实际推广应用中的效果尚未显现。
第二，在工程管理工作中，存在着工作责任心不强，专业技术水平不过关，业务能力不强等问题，导致安全和质量问题时有发生。
第三，缺乏对经验的总结和运用，经常在工程项目管理中出现的问题，不能及时转化为经验，很难有效地促进项目管理水平的提高。
第四，在实际的管理工作中，忽视或降低了质量和安全方面的管理要求和标准，造成工程质量和安全管理出现问题，甚至出现质量、安全事故，严重影响工程建设总目标的实现。
3强化工程项目的几点对策与建议
为提高工程项目管理水平，项目管理单位要切实做好以下几方面工作：
第一，要切实加强从业人员的教育培训，提高专业技能。这就需要增加从业人员参与教育培训的机会，特别是加强现代管理理念的渗透，重视现代管理方法的运用，掌握和运用现代管理工具和技能，全面、全力、优化和提升工程项目管理水平。
第二，切实把握工程项目管理的特点和难点，有针对性地制定相应的管理方案。明确各岗位管理人员的职责，确保所有管理人员的管理职责都能得到充分的落实和执行；并且在整个管理工作中注重以人为本观念的渗透，对管理人员的思想、生活、工作等方面给予关怀，发挥其主观能动性和创造性，提高工程项目管理水平。
第三，切实加强工程质量管理。大力开展从业人员有关法律、法规、规范、标准、技术规程等方面的学习，不断增强质量责任意识和质量目标意识；加强从业人员对设计图纸等技术文件的了解和掌握。在实体质量的形成过程中，严格执行质检、检制度；加大质量监督检查力度，对存在的质量问题及时进行分析、优化、处理，使问题得到解决。原材料和设备方面，严格执行进场质量检验制度，避免不合格原材料和设备的使用，对有质量问题的原材料和设备，及时清理出施工现场，切实做好施工现场的原材料管理，严格原材料和设备的入库制度，杜绝材料和设备的误发和误用。
第四，在工程项目管理中，安全管理是首要任务，必须高度重视防电、防火、防意外事故的管理。强调安全第一，预防为主。制定工程建设方案类文件，要有针对性、实用性、有效性安全技术措施；适时组织安全应急演练，除日常监督检查外，还要定期组织安全大检查、大排查、大整治活动；确保安全管理投入，真正做到安全措施经费专款专用；加强安全隐患治理工作，除日常监督检查外，还要定期组织安全隐患治理工作；重视对施工人员的安全培训工作，加强施工人员的安全意识，确保安全教育的深度和广度，做到不走过场，不搞形式主义，切实提高全员安全责任意识和安全技能，完成“要我安全”到“我要安全”再到“我能我安全”的转变，实现工程建设本质安全。另外，配备专门安全管理人员，对建筑工程质量实施专门的监督管理，加强对建筑施工现场的监督管理。
第五，在进度管理上要科学合理地加以控制。采用合同约束，适当进行经济激励，还应在组织管理和技术上下功夫，制定进度计划时，应充分考虑到工程建设的季节特点、区域环境特点、特殊时期的限制等因素；施工进度计划应与设计出图计划、设备材料进场计划相协调；做好施工前期准备，保证水、电、气、汽等供应及其他施工资源；适时对进度计划执行情况进行监督和对照检查，及时分析原因，采取有效措施进行调整和纠正；科学、合理、有序、有效地控制工程建设进度，才是进度管理的精髓。
第六，在成本管理方面，同样需要在保证质量和安全的前提下，合理地管理工程造价。项目投资控制工作中，最有效的是在设计阶段的投资控制，首先，选择一家技术业务能力强、设计经验丰富、服务意识强的设计单位，对项目投资控制起着重要作用；其次，进行设计方案优化，对项目投资控制具有明显的效果；再次，组织专业人员认真细致地进行图纸会审工作，也会影响到项目的投资控制。有效的投资控制在项目建设和采购阶段非常必要，物资采购要货比三家，同质价优先，同价质先行，避免品质过剩和功能过剩，减少投资浪费；对承包商采购，要避免陷入“低价中标”的怪圈，好的技术、好的服务对应的一定不是最低价，相反，最低的价格一定是最低的服务和技术；在项目建设阶段，预算外费用的控制是投资控制的首要工作，这一方面要求项目管理人员具备较高的业务素质，丰富的现场经验，掌握有关政策、规定的深度和熟练程度，从而对项目建设中各种技术方案、措施及现场实际发生的不可预见项的费用进行有效控制；另外，合理利用现场资源，如人员、机械、材料等的合理投入、调配，也将对投资控制产生积极影响。
结束语
总之，工程项目管理是一项复杂的、多学科的系统工程，是工程建设的重要内容，其理论知识在人们不断的实践、总结、摸索中逐渐完善和提高，从而更好地指导我们开展项目管理活动。利用这一理论知识，可以有效地控制工程项目的施工过程，对消除安全隐患，提高工程质量，保证工程进度，实现投资效益最大化，具有十分重要的意义。
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