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摘要：经济水平的提高使我国土木工程获得了迅速发展。在我国经济发展和综合管理的提升方面土木工程发挥着重要作用，当前社会开始重点关注土木工程施工，且土木工程的质量对社会安定和人民的生命安全产生着直接影响，同时也影响着施工企业的健康长远发展。为此，我们要开展很多工程施工项目管理工作有效的解决在施工方面存在的不足。所以本文就分析了进行施工项目管理的重要意义，并探究当前我国土木工程施工管理的现状，从而提出有效的施工项目管理对策，确保土木工程项目能够顺利开展。
关键词：土木工程；施工项目管理；重要意义；管理措施
前言
土木工程的重要作用说明开展施工项目管理工作迫在眉睫。施工项目管理的实际意义是指我们要对项目建设运行的全过程进行管理，如，可行性研究、勘察设计、签订合同、施工工程验收等。为了保证项目管理的质量，要求工程的各建设单位必须密切配合，政府要做好相应的监督和管理工作，保证土木工程的质量，及时的发现土木工程施工中存在的问题，并且在对这些问题进行分析之后提出有效的管理措施，提高施工项目管理水平，推动建筑行业的发展。
1土木工程施工项目管理的意义
因为土木工程施工内容较为繁琐，同时它的施工周期较长，在一个完整的工程中包含了多个子项目，且不同的工程项目的规模、技术要求和施工环境都存在较大的差异，为了确保施工活动能够顺利开展，我们必须要保证施工项目管理的顺利进行，使施工效率和施工质量得到提高。在经济的发展之下，我们在土木工程施工过程中也会运用新技术、新设备及一些新材料，这虽然能够促进土木工程的发展，但也对工程的施工管理带来了一定的阻碍。为了保证工程的施工效率，使用的机械设备较为复杂，对操作人员的要求较高，对工程质量也提出了较高的要求，我们必须重视施工项目管理，满足土木工程发展的需求，使土木工程获得长远健康的可持续发展。建筑企业在发展过程中追求更高的经济效益，通过施工项目管理工作，能够有效的规避资源浪费问题，避免施工设备磨损，提高对设备的利用率，有效的控制土木工程的建设成本，使建筑企业的经济效益得到保障。
2工程施工项目管理中存在的问题
开展工程项目管理这一项具有综合性和系统性的工作，它不仅要求各单位、各企业进行配合，为了保证工程的质量和使用的安全，还要借助政府部门的监督管理，才能够使人们的生命安全、财产安全得到保证，并推动建筑企业的发展。但当前一些企业忽视了施工安全管理工作及施工质量管理工作，同时也没有建立起完善的施工质量监督体系。
2.1忽视了施工安全管理
在土木工程的施工过程中安全是第一要义。安全管理包含的内容较多，如施工技术的安全管理、施工行为的安全管理等，我们必须重视施工安全管理工作，然而在当前的土木工程施工现场中存在高空施工作业，一些企业没有齐全的高空施工设备，这就会使安全管理工作难以落到实处。在一些施工现场也存在没有佩戴安全护具的施工人员和管理人员，这很容易出现安全事故，使现场的安全性得不到保证。同时在土木施工过程中也用到了一些机械设备，但操作人员没有安全、正确的使用这些设备，并且在施工完成之后没有派专人对设备进行清理养护。这就说明在施工项目管理过程中，一些企业忽视了安全管理工作，施工人员、施工设备的安全性得不到保证。
2.2忽视了施工质量管理
要确保建设的建筑物能够正常的使用、安全的运行，要求我们必须要保证土木工程的施工质量，而目前我国的施工现场表明我们必须要不断的提升施工质量，确保人们的需求得到满足。当前在施工过程中虽然已经建立起了一些质量管理制度，但这些管理制度并不完善，难以全面地对工程中存在的质量问题进行监管，工程中可能存在不符合要求的施工材料和施工设计，这就会导致土木工程的施工质量受到影响。
2.3没有完善的质量监管体系
土木工程在向外承包时，承包商没有重视监督工作，往往导致在具体的施工活动中缺乏规范的监督部门对施工过程没有进行追踪式的监管。且一些监管人员的法律知识和综合素质水平较低，缺乏实践经验，使监督工作难以有效的进行，不能够及时的发现工程中存在的质量问题。土木工程的监理工作较为特殊，因为它的监理范围较为狭窄，往往只是在施工阶段进行，容易忽视验收和准备阶段的监管工作，使公共环境的质量得不到保证，存在的问题也不能够及时的处理，整个监管市场极为混乱，这对土木工程的健康可持续发展造成了严重的阻碍。
3强化土木工程施工项目管理的措施
通过分析，我们发现当前土木工程施工项目管理人员存在着许多问题，我们必须提出有效的管理措施强化其管理质量。我们可以从培养工作人员的安全意识、重视质量管理、建立完善的监理体系等方面入手进行解决，从而保证施工项目管理的顺利进行。
3.1培养工作人员的安全意识
安全是工程的第一要义，所以在施工项目管理过程中要求施工企业要对工作人员进行安全培训和安全教育，保证他们具备较高的安全意识，提高自身的安全生产水平，使他们在施工过程之中能够规范性的进行操作，做好自身的安全防护。在项目管理过程中要建立起奖惩制度，对安全操作的工作人员进行奖励，从而确保他们在施工过程之中能够自觉主动的重视安全管理工作。根据工程的实际情况和实际特点对工作人员进行考核，提高他们的工作积极性和主动性，使他们在工作过程中分享自己的经验，不断地对管理方法和施工技术进行创新，使施工人员的整体技术水平得到提高，也能够保证工程项目的质量，从而推动土木工程的稳步发展。
3.2重视质量管理
质量管理要求我们要建立完善的质量保证体系，使施工项目管理工作顺利进行。首先，在进行施工规划时相关人员和部门必须重视质量管理工作并根据工程的实际情况合理分析工程的实际特点，从而确保质量控制体系的科学性和合理性。对于施工过程中存在的施工材料和机械设备，要进行科学的管理和合理的分配，因为施工技术水平直接影响着土木工程的质量，我们必须要保证施工材料的质量合格，做好材料质量的管理和控制工作。在设备使用完成之后及时的开展养护工作，确保施工活动的顺利进行，也能够在保证工程质量的前提下按时完工。
3.3建立完善的监管体系
安全管理工作和质量管理工作的开展都需要借助管理体系来完成，为了保证项目管理的质量和安全达到预期的效果，要求管理人员必须要提高自身的素质。施工单位要聘用经验丰富、知识能力强的工作人员，确保工程的设计、施工、竣工阶段都有专人进行监管，这能够有效的保证土木工程的质量。土木工程的施工要求和施工特点的存在，要求不同监管部门要制定满足工程需求的针对性管理制度，同时也要实施责任制，确保每一项施工活动能够落实到人，发挥出监理的作用。为了使工程的整体质量得到保证，我们也要做好细节把控工作，如果存在一些特殊的工作项目，就要针对性的进行分析，提出特殊的施工操作和管理方式，使施工项目管理的价值得到体现。
结语
土木工程的施工活动进行项目管理是一个动态的、系统的管理过程。要保证其管理质量，就要求工程中的各部门、各人员必须协调配合，才能够在经济的发展之下使土木工程施工顺利完成。土木工程施工项目管理也有着更高的质量要求，我们必须遵循时代的发展潮流，从安全管理、质量管理和管理体系入手，保证施工项目管理获得发展，让施工项目管理能够更好地为土木工程的发展所服务。
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