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摘要：对于建筑工程施工而言，开展精细化管理模式对保障其质量有着十分重要的作用，同时还可以进一步保障建筑企业健康发展。当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业想要长远发展，需提升自身工程施工质量，这样能有效提升其竞争能力。精细化管理模式可有效保障建筑施工各项环节，从施工的前期准备到施工过程及竣工等工序都可开展有效的管理，全面保障建筑工程整体质量。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用探讨
1.实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分地利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2优化施工方案
采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
1.3提高工程质量
采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好地完成工作，保证工程的质量。
2.精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1建筑工程施工前期精细化管理
对于建筑工程施工前期而言，在构建施工计划的过程中，相关管理人员需对整体施工情况进行综合考虑，保障建筑工程施工计划的合理性与有效性。在构建施工计划的过程中管理人员需对施工项目整体结构进行认真分析，综合分析各个环节，以此实现精细化管理，其主要包括建筑工程施工流程、各项施工环节、重点施工点及隐蔽工程等因素。针对建筑工程施工图纸设计阶段，施工设计人员需综合建筑工程实际情况掌握工程布局与建筑特征，合理对其进行设计。
另外，在施工图纸审核阶段，设计人员需依照施工部门对图纸内容的要求进行修改，以此来完善施工图纸设计工作，做到精细化管理。还需对建筑工程施工材料造价与质量进行合理控制，施工材料在进场之前需进行全面检测，对材料进行抽样检查，这样能有效保障施工材料符合建筑工程项目施工要求。
同时，在建筑工程施工开展之前，还需要依照实际施工情况组织监理部门对施工单位的资质进行审查，主要审查施工人员的整体素质以及施工设备的情况。在施工开展之前，必须要在各项环节做好准备工作，进而保障建筑工程施工的整体质量。
2.2建筑工程施工过程运用精细化管理
精细化管理模式运用在建筑工程施工过程需要体现在以下几点。
①要保障建筑工程整体施工质量
施工效果对建筑工程项目而言十分重要，同时也是工程质量达标的基本要求。
在建筑工程管理工作中，需对施工过程进行精细化管理，对其进行科学监督，保障整体工程质量不出现问题。针对施工过程中出现的突发现象和问题，需及时处理，施工现场管理人员可运用现场巡视的方式，做到对施工进度有把握，这样有利于下一步工作的开展和进行。
②应降低安全事故的发生率
建筑工程施工管理的重点目标就是保障施工过程不出现意外，对施工人员的管理坚持以人为本的理念，关注其身体状态，在气候变化明显时需要适当调整施工时间。严格规划施工工序，一线施工人员必须带好相应的防护工具，如安全帽等，避免由于疏忽大意而出现意外事故。另外，针对施工现场工具来讲，需依照相关规定进行摆放，不可乱放乱堆，施工现场杂物需及时清理，保障施工现场地面的清洁，及时消除施工现场存在的安全隐患。
③统筹大局，积极做好预算控制
针对建筑工程项目来讲，在施工过程中，所需的原材料和工人成本都需事先做出预算，合理计划施工过程中可能产生的成本费用。实际施工过程中，在保障施工质量的同时，还需要重视控制预算成本，以此来提升建筑企业的经济效益。每一项花费都需及时记录，对于每一笔资金取向都需其账目清楚，控制建筑施工成本。另外，针对于成本资金分配来讲，需从建筑工程实际角度出发，科学对其进行规划，同时严格依照建筑工程施工标准进行划分。在过程中不能因为偷工减料而影响施工整体质量，也不可浪费施工成本。所以，在建筑工程施工管理中，需积极做好统筹预算的，这样不仅可以控制整体施工成本，同时这也是建筑企业开展精细化管理需求，是提升建筑企业经济效益的主要目标。
2.3建筑工程竣工后的精细化管理
在建筑工程竣工之后，建筑企业也需做好后续的精细化管理工作，管理人员需对建筑物内的各种设备进行检测，如水暖、消防、电能以及给排水等，都需要对其进行全面检测。检测过程需由监理部门进行监督，保障设备参数可以与预期标准统一。另外，还需详细记录检测过程，进而满足零故障交付管理的要求。同时，施工单位在竣工之后，需做好工程材料的收集与整体工作，进而保障建筑工程整体质量管理。
3.优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细地记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
结 语：
为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。
参考文献：
[1]王艳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦世界，2020（8）：164.
[2]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（10）：187-188.